【課程大綱】生產計劃與物料控制PMC實務（北京，12月5-6日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2014年12月5-6日
【培訓地點】北京
【課程背景】
■生產計劃與庫存控制(PMC)是企業生產運營管理的心臟，在精益生產時代，PMC部門顯得尤為重要，然而PMC似乎天天都在救火！！PMC似乎永遠有解決不完的問題，"剪不斷，理還亂"：
■庫存太高，資金積壓嚴重；
■該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉庫一大堆，現金變成了存貨；
■生產計劃體系混亂，生產計劃頻繁變革，計劃失去了指導意義；
■新產品不斷上市，設計變更增多，呆料廢料又產生一堆；
■面對多品種小批量的生產方式，只能以庫存為代價去接單，無法適應精益時代的變革；
■剛剛備好料，銷售又通知：訂單有變化，得重新買材料！
■生產計劃頻繁變更，生產管理者天天救火，生產線怨聲載道，交期經常延誤，客戶抱怨不斷；
■物料呆滯，庫存積壓資金無人管，究其根源在于PMC職能；
■面對多品種小批量的生產方式，只能以庫存為代價去接單，無法適應精益時代的變革；
■PMC組織結構不健全，生產計劃與物控流程不清晰，職責不明確,出了問題無人解決
■ 交期越短越好，庫存卻要越少越好！！
■ PMC就像"洗衣機里的衣服"，在左搓右揉，上壓下擠的環境下，行使著兩大使命：交付與降本。
■如何在供應鏈環節中大大縮短交期，提時交付率？
■如何提高備料準確率？
■如何減少呆滯物料？
■如何提高企業內部供應鏈的柔性以應對外界需求的變化？
■……
■這些問題一直困擾著我們！！
■如果你也有著類似困擾，卻一直未有更好的解決方案，如果你希望與同行業交流，希望吸收講師寶貴的管理經驗，請關注曼頓特別推出的《生產計劃與物料管理（PMC）》課程！
【課程目標】
了解銷售計劃、生產計劃與物料計劃之間的關系；
明確公司各部門在計劃工作中的權利與義務，明確計劃部門的主要職責;
明確依照不同客戶,不同需求模式而設立不同計劃政策的重要性
明確生產計劃及物料計劃的主要內容及設置的關鍵要素
掌握保障供應的前提下如何保持合理的庫存;
掌握通過分析價值鏈的各個環節來降低物料成本的方法
【課程大綱】
第一講：生產計劃管理的挑戰有哪些
生產計劃管理的KPI目標有哪些
生產計劃管理的挑戰是什么？
生產的四種類型
四種類型的決定因素是什么
生產計劃管理的基本流程各環節的責任部門
"制程計劃"的內容
工廠管理的組織架構
生產計劃的兩種管理模式
生產計劃的崗位配置
工廠為什么不能按時交貨？
第二講：如何防范生產訂單的過急或易變
為什么老是有緊急插單？
營銷部門訂單管理不善的原因
銷售接單的審核方式
什么是銷-產協商制
產品銷售的不同階段對銷-產關系的影響
如何改善銷售訂單管理的不良？
''凍結-滾動計劃制度''
凍結期的利與弊
如何設置凍結期
銷售與生產協調的頻率
''銷售與生產協調會議''的討論議題
客戶訂單如何分類？
銷售預測數據的風險性
如何處理客戶訂單的變更要求
如何提高生產、采購系統靈活性
效率式生產模式
靈活式生產模式
兩種計劃的比較
第三講：如何制訂一次性產品的采購與生產計劃
一次性產品的采購與生產計劃的制訂基本步驟
第一步：羅列某訂單項目的生產采購活動
第二步：編制各活動的邏輯層次圖
第三步：明確各項活動的預計工時
第四步：預測''項目''完成總時間
第五步：分析交貨延遲缺口
第六步：計算每項活動的時間缺口
第七步：調整相關活動的工期
第八步：采購、生產活動的優化
第九步：編制采購生產計劃甘特圖
第十步：計劃執行的及時調整
第四講：如何制訂重復性產品的采購與生產計劃
什么是BOM
為什么需要BOM
如何編制BOM
Q產品的產品結構層次圖
Q產品的物料清單（BOM）
抽屜文件柜的物料清單（BOM）
BOM管理的原則
如何確定物品編碼
MRP計劃的運作機理
用Excel 建立MRP系統
如何確保MRP計劃的有效實施
第五講：如何準確預估各車間的產能缺口
生產能力由哪些要素構成？
兩種不同生產線的產能評估
固定式生產線的產能預估步驟
第一步：計算固定式生產線的開機每小時的產能
如何預估生產線的整體產能
改進后的生產線的整體產能
什么是"約束管理"-TOC
某生產線生產n個產品時的復合產能
第二步：確定每班最后設備運作時間標準
第三步：確定每班的產能
第四步：產能盈虧的分析
第五步：生產能力不足時的對策
兩種不同生產線的產能評估
組合式生產線的產能評估步驟
案例
現有設備能力
第一步：按照產品推算工時負荷
生產排程的兩種方法
兩種方法的比較
第二步：按照設備推算工時負荷
第三步：設備工時與負荷的比較
第六講：如何合理制訂車間作業計劃
廠部MRP計劃與車間作業計劃的區別
車間作業計劃應何時制訂
車間作業計劃應由誰制訂？
計劃調度工作的挑戰
如何制訂固定式生產線日計劃表
如何制訂組合式生產線的日計劃
生產設備開機日計劃表
什么是框框法？
什么是JIT法
計劃指令下給誰
什么是MES？
影響車間作業計劃按時完成的因素
搶修性備件如何備庫存
第七講：如何確保供應商按時、按質交貨
第一節：如何確保采購流程的嚴肅性
采購管理的流程是什么？
''確定采購要求''的具體內容
''尋找供應商''時的注意事項
砍價與評估供應商的先后關系
砍價的方式
"采購計劃"包含哪些內容
''付款''工作的主要內容
影響采購運作流程的因素有哪些？
什么是''全責制與分段制''
''全責制與分段制''的優缺點
老板式采購模式的利與弊
第二節：如何選對供應商
供應商表現的分類
如何減少曖昧型供應商
工業品營銷與消費品營銷的區別
客戶就是上帝？
供應商的客戶分類
供應商為何會報不同的價？
我們應該如何選擇供應商?
如何減少尷尬型供應商
培養供應商與開發新供應商的比較
開發新供應商的原則
供應商開發的三步曲
第三節：如何做好采購訂單的跟蹤管理
實物采購訂貨的工作流程
制定采購訂單時的考慮要素
如何確保供應商及時收到訂單
如何跟單
如何把好入倉驗收關
當部分來料有問題時
為什么會"不得不收"？
如何進行原材料的分類？
餅干加工廠的原材料分類
本公司的現狀
工廠原材料的庫存策略
庫存管理如何"盯死它"？
什么是Pareto(帕累托)分類法
如何進行帕累托分類？
計算累積百分率的捷徑法
計算累積百分率的意義
對庫存直接進行ABC分類沒有意義
第八講：如何做好原材料及成品的庫存管理
第一節：庫存管理的績效目標有哪些
我們為什么要備庫存
庫存過高的缺點有哪些
企業老總對庫存管理的要求有哪些？
老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求？
衡量庫存是否積壓的指標有哪些
周轉率的類別
庫存周轉率的不同算法？
如何計算某單品在單庫的周轉率
如何計算公司總庫存的周轉率
總平均庫存為什么不能是各庫存的平均
造成公司總庫存緩慢的因素有哪些
庫存周轉率快慢的意義
第二節：如何正確選擇補貨方法
什么是定量補貨法
如何確定補貨點?
影響補貨點的因素
如何確定補貨量?
如何計算經濟訂貨量
采購訂貨的成本包括哪些內容
"狹義庫存持有成本"包括哪些費用
"廣義庫存持有成本"包括哪些費用
如何計算平均狹義庫存持有成本率
為什么要計算單品庫存持有成本
什么是定期補貨法
定期補貨法示意圖
兩種補貨法的比較
如何確定定期法的訂貨日期？
影響定期法補貨量確定的因素有哪些
情況一：當定期間隔等于訂單響應期時
情況二：當定期間隔長于訂單響應期時
當訂單響應期太長時？
滾動式補貨
滾動式補貨的利與弊
第三節：如何合理設置安全庫存量
什么是安全庫存?
案例分析
決定安全庫存量的兩大要素
安全庫存因子與庫存服務水平的關系表
如何計算安全庫存管理現狀值?
如何計算指定送貨日期的''訂單響應時間''
計算標準差的作用
標準差的計算
如何推算現有庫存量時的安全庫存量及缺貨率
怎樣推算不能缺貨時的安全庫存量
如何減少安全庫存量
改進的結果？
改進后的效果
影響安全庫存設置的因素
什么是XYZ分類法
如何設定安全庫存量
第九講：如何提高物料配送的效率和準確性
揀貨運作的流程如何？
各階段會出什么問題？
揀貨計劃單何時下給倉庫
如何合理分配揀貨單
如何按照揀貨時間分配揀貨單
揀貨的兩種基本方法
如何實施播種法？
兩種揀貨方法的比較
借助WMS軟件對揀貨單進行再分配
如何避免揀（發）錯貨？
領料與發料
揀貨與領料
如何做到"先進先出"
如何禁止疊放物品
硬件設施對揀貨的幫助
【費用及報名】
1、費用：培訓費3280元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】張老師,中國培訓資訊網資深講師。
教育及資格認證：曼頓咨詢物流管理高級培訓師，美國Michigan State University (密西根州立大學) 碩士學位。
講師經歷及專長：張老師曾任職美國美贊臣廣州有限公司－總監，英國聯合餅干中國有限公司－經理，亨氏（中國）有限公司－主任， "美國注冊物流師（CTL）認證"－特約講師，美國供應鏈管理專業協會CSCMP注冊供應鏈管理師培訓認證－特約講師。
培訓客戶及培訓風格：張老師曾服務的客戶有：百事可樂、美的公司、立白集團、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統一企業有限公司、廣州神州數碼有限公司、廣州屈臣氏集團、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青島馬士基、珠海偉創力科技有限公司、廈門ABB開關等多家企業。
張老師的課件設計力求深度、實用。案例多為工具性案例，有很強的實操。課程內容跨度大，盡量吸取各個行業的精粹，具有高度的濃縮性。
【培訓對象】采購、制造、財務、業務、ERP維護、業務(銷售)總監、經理、交貨計劃經理、交貨跟單員、PMC、FAE客服主管、企劃, 物流及其它物流供應鏈專業相關人士…
更新時間：2014/11/27 15:10:07
