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【課程大綱】

6D計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)（深圳，1月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  
【培訓(xùn)日期】上海，2015年1月23-24日；深圳，2015年1月16-17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、深圳


【課程背景】
    工人薪酬在計(jì)時(shí)與計(jì)件中徘徊
■一個(gè)工價(jià)，不知人力成本幾何
■工人工資如坐山車，旺季時(shí)老板心跳，淡季時(shí)工人造反
■干活的挑三揀四，分工的顧慮重重
■一張單價(jià)調(diào)整申請單，難倒多少英雄漢
■企業(yè)總感覺給得太多，工人總感覺不滿足

【培訓(xùn)目標(biāo)】
讓各級管理者明白：利潤、工人工資、員工積極性應(yīng)如何才能做到最好的兼顧
讓HR經(jīng)理掌握計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)的相關(guān)技術(shù)
讓生產(chǎn)管理者掌握工人標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、單價(jià)設(shè)定技術(shù)

【課程大綱】
一、6D計(jì)件型薪酬導(dǎo)入
1、什么是6D薪酬設(shè)計(jì)理論
□6D薪酬設(shè)計(jì)模型分析
□6D薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)在計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)的應(yīng)用
□績效（計(jì)件）薪酬設(shè)計(jì)
□技能薪酬設(shè)計(jì)
□崗位薪酬設(shè)計(jì)
案例：泰勒的計(jì)件制對工人薪酬設(shè)計(jì)的啟發(fā)
2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測定
2.1工時(shí)、工數(shù)概念的導(dǎo)入
2.2標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究的方法與步驟
□秒表法與抽樣技術(shù)
2.3標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究的步驟
□如何劃分作業(yè)單元
□評比尺度
案例：浙江某日本企業(yè)工數(shù)法
3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在工人薪酬設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
3.1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與單價(jià)的關(guān)系
3.2標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與薪酬總額的關(guān)系
3.3標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與工人薪等薪級的關(guān)系
案例：某制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)用案例分析
4、各類定崗定員方法介紹
5、如何確定標(biāo)準(zhǔn)定額
6、標(biāo)準(zhǔn)定額與單價(jià)的關(guān)系
7、計(jì)件型薪酬不足之處

二、操作類崗位評估設(shè)計(jì)
1、點(diǎn)值評估法在操作類崗位中的運(yùn)用；
2、操作類標(biāo)桿崗位的選擇技術(shù)；
□基于通用崗位的選擇
□基于特殊崗位的選擇
3、崗位評價(jià)數(shù)據(jù)分析與處理技術(shù)
□回歸分析技術(shù)
□中位值分析技術(shù)
4、基于崗位評價(jià)的薪等薪級設(shè)計(jì)技術(shù)
□分?jǐn)?shù)期間與薪等薪級的關(guān)系
5、工人崗位評價(jià)要素
□勞動強(qiáng)度、勞動環(huán)境
6、操作類崗位評價(jià)的程序及方法
案例：某帳蓬制造業(yè)計(jì)件類崗位評估案例分析

三、計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)相關(guān)環(huán)節(jié)
1、工人薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.1 工人薪酬的結(jié)構(gòu)都有哪些內(nèi)容
1.2如何設(shè)定保底工資
1.3勞動法當(dāng)中明確規(guī)定的薪酬部分
2、工人薪酬等級設(shè)計(jì)
2.1如何劃分薪等薪級
2.2薪等薪級與單價(jià)應(yīng)如何對接
案例：某制造業(yè)工人薪等薪級表實(shí)例分析
3、計(jì)件方式的設(shè)計(jì)
5、計(jì)件單價(jià)的調(diào)整
5.1計(jì)件單價(jià)調(diào)整的前提條件
5.2計(jì)件單價(jià)調(diào)整的程序
6、如何測算工人薪酬總額

四、計(jì)件型薪酬的實(shí)施
1、新舊單價(jià)如何調(diào)整與對套
2、單價(jià)調(diào)整中如何與工人協(xié)商
3、如何平衡淡旺季給工人薪酬水平帶來的波動
4、計(jì)件型薪酬實(shí)施過程中的勞動法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
5、如何規(guī)避計(jì)件薪酬所帶來的其它負(fù)面影響
6、如何定期對工人計(jì)件單價(jià)開展評估

五、計(jì)件型薪酬關(guān)聯(lián)性問題的處理
1、工人薪酬設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避
2、推式生產(chǎn)下計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)的注意要點(diǎn)
3、拉式生產(chǎn)下計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)的注意要點(diǎn)
4、如何通過單價(jià)設(shè)定工人薪酬的上下限
4、敏捷制造下（柔性生產(chǎn)）的工人薪酬設(shè)計(jì)
5、由工人流動率過大對勞動效率及單價(jià)的影響分析
案例：某生產(chǎn)企業(yè)品類過多的單價(jià)處理


【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢    鮑老師  
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)： (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

鄭老師,中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) 資深講師。
基本介紹：管理學(xué)碩士、注冊會計(jì)師、注冊稅務(wù)師，浙江大學(xué)總裁班特邀講師
浙江工商大學(xué)MBA客座教授，國家人力資源管理師一級輔導(dǎo)師
工作背景：曾任美國Bel Fuse Inc.中國區(qū)人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理；
浙江泰普森控股集團(tuán)人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等
擅長領(lǐng)域：薪酬體系設(shè)計(jì)、績效考核體系設(shè)計(jì)、集團(tuán)人力資源管控、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、人力資源成本預(yù)算等人力資源的高端領(lǐng)域
財(cái)務(wù)報(bào)表分析、納稅籌劃、全面預(yù)算管理
主講課程
1、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（針對非人力資源部門經(jīng)理，1天課程）
2、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》（針對企業(yè)部門經(jīng)理或財(cái)務(wù)管理人員，1天課程）
3、《基于smart原理的薪酬體系設(shè)計(jì)》（針對人力資源從業(yè)人員，1-2天課程）
4、《目標(biāo)與績效管理》（針對企業(yè)所有人員，1天課程）
5、《人力資源經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》（針對人力資源經(jīng)理、總監(jiān)，1天課程）
6、《HR人工成本分析與控制》（針對人力資源經(jīng)理、總監(jiān)，1天課程）
7、《OGSM－年度經(jīng)營計(jì)劃解決方案》（針對企業(yè)中高層管理人員，2天課程）
自我評價(jià)： 
鄭老師具有16年的人力資源及財(cái)務(wù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)及中國民營500強(qiáng)企業(yè)；熟悉跨國公司與民營企業(yè)管理的規(guī)律與特點(diǎn)。鄭老師具有豐富的財(cái)務(wù)功底，對成本管理、投融資、資本運(yùn)營、納稅籌劃等有較多的實(shí)踐，是業(yè)內(nèi)不多的能同時(shí)把人力資源與財(cái)務(wù)有效結(jié)合起來的專家。
鄭老師原創(chuàng)性提出"編效法"在薪酬成本控制的技術(shù)、績效的"積分制"在薪酬設(shè)計(jì)與晉升通路的運(yùn)用、"比例薪酬法"在銷售考核體系的運(yùn)用、HR大數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)部門的運(yùn)用及HR會計(jì)（從注冊會計(jì)師的角度看HR數(shù)據(jù)協(xié)同）等思路與模式。他在多年HR和財(cái)務(wù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)提煉而成的《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《基于smart原理的薪酬體系設(shè)計(jì)》及《目標(biāo)與績效管理》的課程多次面向社會開設(shè)公開課，獲得學(xué)員高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。
鄭老師具有扎實(shí)的人力資源理論功底，擔(dān)任時(shí)代光華、浙江大學(xué)總裁班等高校特邀講師，以及國家人力資源管理師資格證書的輔導(dǎo)師。
鄭老師還具有管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后主導(dǎo)多個(gè)人力資源咨詢項(xiàng)目（詳見第六部分），以務(wù)實(shí)精神與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)幫助不同類型企業(yè)進(jìn)行人力資源體系搭建、落地并受到客戶的好評。

【培訓(xùn)對象】

HR經(jīng)理、生產(chǎn)管理者、財(cái)務(wù)管理者、部門經(jīng)理。

更新時(shí)間：2014/11/24 14:11:16