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【課程大綱】

采購必備的財務知識與技能（上海，12月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)      中國培訓資訊網(wǎng)  
【培訓日期】2014年12月19-20日
【培訓地點】上海

【課程背景】
■本課專門針對采購人員，培訓方式深入淺出，通俗易懂緊密結合企業(yè)的實際運作，系統(tǒng)介紹采購必備的企業(yè)財務知識，通過高效的培訓方法和豐富的案例，并結合了可直接應用于實際工作的, 先進的, 基于財務理念的成本管理和采購管理方法, 用以提升采購的績效。
■本課程將一改財務管理在采購人員心目中深奧、枯燥和神秘的印象,讓采購人員了解企業(yè)財務管理的運作, 并利用財務知識改善采購的績效.

【培訓收益】
■使采購人員能夠全面理解企業(yè)財務管理
■學習三大財務報表的閱讀和分析
■學習從企業(yè)財務管理的角度審視供應商的運營及管理水平 
■了解供應商定價方法及如何從中尋找到降價的空間
■學習測算并平衡付款期及交貨期對采購價格的影響
■了解財務如何運用于采購成本管理
■如何制定并改進采購預算
■了解企業(yè)合理節(jié)稅的原則
■采購業(yè)績分析，整理與匯報方法

【課程大綱】
一、?如何快速閱讀和分析財務報表
1.?財務的基本概念
■會計的基本六要素
■權責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制
■會計恒等式

2、理解財務報表
■財務報表體系 
■財務報表的構成
■財務報表之間的關系

3、資產(chǎn)負債表
■資產(chǎn)負債表的結構和主要內(nèi)容
■解讀資產(chǎn)負債表
4、損益表
■損益表的結構與主要內(nèi)容
■利潤是如何形成的
■解讀利潤表

5、現(xiàn)金流量表
■現(xiàn)金流量表的結構與主要內(nèi)容
■解讀現(xiàn)金流量表
■企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的關系
6、重要財務指標分析與計算
1)償債能力分析
■資產(chǎn)負債率
■流動比率/速動比率

2)營運能力分析
■應收賬款周轉率
■存貨周轉率
■應付賬款周轉率

3)盈利能力分析
■資產(chǎn)收益率
■銷售利潤率 
7, 趨勢分析法
8, 同型報表分析法
9、?Case?Study1:?我可以選擇這個供應商嗎?

二、財務知識在采購成本管理中的運用  
1、生產(chǎn)經(jīng)營成本
■成本的分類
■成本和費用
■成本的歸集,計算與分配
■共同費用的分攤
■ABC?成本分析法

2、庫存的成本管理
1)庫存的成本
■?取得成本
■ 儲存成本
■ 缺貨成本
■ 訂貨的決策
■ 經(jīng)濟訂貨量模型
  ?
2)物料成本的計算
■ FIFO方法
■ LIFO方法
■ 加權平均法
■ 移動平均法
■?個別計價法
 
3)降低庫存的財務意義

3、折舊
■1)固定資產(chǎn)的分類
■2)計算折舊的基本方法?
■直線法
■產(chǎn)量法
■年數(shù)總和法
■雙倍余額遞減法 
■3)不同折舊法對企業(yè)稅收的影響

4、Case study2: 不同折舊方法給企業(yè)帶來的稅收上的收益
三、財務知識在采購價格分析上的運用 
■ 1.供應商的價格是如何制定的
■基于成本的定價
■基于價值的定價
■ 2.還有降價的空間嗎
■盈虧平衡點的分析
■ 3.付款期和交貨期變化對價格的影響
■ ROC資金回報率
■延長付款期帶來的成本降低
■縮短交貨期帶來的成本降低
■ 供應商現(xiàn)金折扣政策 

四、改進采購的績效表現(xiàn)  
1．?現(xiàn)金的時間價值
■ 什么是時間價值
■  NPV
2、 Case Study3: Costa 公司的決策
3、?企業(yè)和稅
1)企業(yè)應繳哪些稅
■所得稅的計算
■增值稅的計算和抵扣 
■營業(yè)稅
■2)營改增
4、?Case?Study4:?
增值稅的計算和抵扣


【費用及報名】
1、費用：培訓費3480元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢  鮑老師  
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

【講師介紹】

Mr.Jason Zhao老師,中國培訓資訊網(wǎng) 資深講師。曼頓咨詢采購與供應鏈高級培訓師
機械工學士，認證采購經(jīng)理( C.P.M. )
教育及資格認證：武漢工學院－工學士/機械制造工藝及設備，ITC 采購與供應鏈管理國際認證 授權講師
工作經(jīng)歷：超過20年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國公司擔任過技術主管、維修工程師、設備主管、采購主管、商品經(jīng)理、中國區(qū)采購經(jīng)理、亞洲區(qū)采購經(jīng)理等要職。
在十六年的采購與供應管理工作中，趙先生先曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序；建立, 實施和監(jiān)督供應商選擇和評估程序；對綜合采購管理及供應商的價格、成本分析， 供應商管理方面有著豐富的理論及實踐經(jīng)驗。
現(xiàn)任某歐美獨資企業(yè)亞洲區(qū)采購經(jīng)理，確定亞洲采購部的采購戰(zhàn)略和采購規(guī)劃。識別，開發(fā)和供應商的資格，在中國以支持低成本地區(qū)的外包戰(zhàn)略和其他的商業(yè)策略。與全球采購/尋購，技術，質(zhì)量和開發(fā)團隊緊密合作，以分析確定采購的機會，開發(fā)能增加公司價值和有發(fā)展能力的供應基地。通過有效的供應商管理，確定和實施長期的總成本減少和支出管理。
風格與特點：從技術到采購管理層的實戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了務實和格局并重的培訓風格；二十余年的采購與供應管理、技術/設備維修的實戰(zhàn)操作和經(jīng)驗，能夠深入淺出的為學員進行細致，透徹的分析與解說，課程以實戰(zhàn)性和實用性著稱！1995年就已取得全球最權威的注冊采購經(jīng)理資格認證（C.P.M），擁有先進、扎實的采購專業(yè)理念和知識，結合自身長期的實戰(zhàn)累計，造就了理論與實踐相融合的課程特點。上課過程中強調(diào)學員參與，主動思維，舉一反三，開拓學員思路，真正的讓學員將課堂知識靈活運用的實際工作中。
最擅長的培訓課程是：《采購價格分析與成本降低》《采購人員必備財務知識與能力技巧》《MRO備品備件的采購與管理》《采購與供應人員從業(yè)基礎訓練》《供應市場調(diào)查與開發(fā)》等課程
受訓部分客戶:博西華電器，羅門哈斯，內(nèi)野毛巾有限公司，樓氏電子，西門子電器有限公司、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、愛普科電子元器件有限公司、寧波方太廚具有限公司、藝達思科技有限公司、泛達通訊零部件有限公司、無錫特瑞堡減震器有限公司，米其林回力輪胎股份有限公司，唐盛投資，博斯特，液化空氣（杭州）有限公司，拜耳中國，南通羅萊家具用品有限公司，雅培制藥，聯(lián)化科技，西門子電器有限公司，德爾格醫(yī)療器械，迅達電子，惠氏營養(yǎng)品，惠氏制藥，薩帕鋁熱傳輸（上海）有限公司等。

【培訓對象】

采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、采購專業(yè)人員。

更新時間：2014/11/24 13:56:00