【課程大綱】打造高效率的產品測試體系：產品測試管理（北京，1月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2015年1月16-17日
【培訓地點】北京
【課程背景】
產品測試管理是提高產品質量的重要手段。隨著國內產品創新和研發管理的水平逐漸提升,許多企業都加強了對產品質量的保證工作,認識到高質量的產品是提升產品市場競爭力的一個重要因素。但由于產品開發進度緊張，產品開發的團隊資源有限，有些企業產品質量總是在較低水平徘徊，這些企業也想試圖提高產品質量，了解到測試是提高產品質量的重要手段之一，但總是不得要領，不知如何建立測試管理體系，設置了人員但不知如何明確職責，明確了職責但不知如何建立測試流程，建立了流程但不知如何參與研發團隊進行測試，等等現象枚不勝舉。目前國內在產品開發過程中"重開發，輕測試"的思維普遍存在，產品質量問題頻頻暴露，導致顧客滿意度下降，利潤降低，甚至召回，給企業的正常運作帶來的許多不利的影響。這些問題主要表現在：
1、產品需求不明確，上線時間確定，壓力山大
2、未立項，開發已進行過半，前期無控制，后期無保障
3、開發交付的文件，質量差，測試跟著做集成，上線交付質量無底線。
4、為什么BUG測試不出來，在用戶使用中，在合作伙伴那里反而被測試出來
5、如何在短時間和資源不足的情況下，盡可能測試出多的BUG？
6、如何改變公司老板市場優先的意識。
7、如何減少重復工作的工作量？
8、如何更好對組員的測試質量監控
9、測試文檔很多，如何保證測試文檔的質量？
10、測試對象評價，對于領導來說，如何通過只看對象，得知該對象的哪些部分有問題，哪些部分沒有問題同時得知對該對象的質量評價。
11、測試工作質量的評價
12、如何衡量測試的效率，及人員績效考核？
13、如何改進測試過程？
14、如何通過自動化工具來降低產品測試的成本？
15、產品測試如果度量，如何建立測試的標準及基線？
16、測試管理者、工程師應該如何跟周邊部門配合？
針對以上產品測試存在的16個問題，本課程通過業界最佳實踐的講解、具體的案例和實際操作研討，詳細講解：
1、產品測試與產品質量的密切關系，舉例說明產品質量保證的五大手段（測試，質量保證，評審，新物料認證，FMEA）
2、如何進行測試需求評審，測試人員如何向開發人員提出可測性需求（DFT）？
3、測試的組織如何確定，如何考核，如何激勵？
4、如何設計高質量的測試用例，測試用例設計的顆粒度如何評估
5、如何確保測試人員有效參與到產品開發前期，加深對產品的了解？
6、如何規劃測試人員的職業發展，提升測試人員的成就感？
7、如何準確地評估產品測試的完備性，明確版本是否可以發布？如何建立版本準入和準出標準？
8、如何規劃、實施自動化測試，減少測試重復，提升測試效率？
9、典型的幾種開發模式下的測試管理如IPD、CMMI、Agile等,詳細介紹三種研發模式下的測試方法和工具。
課程會詳細講解被業界優秀公司證實行之有效的一系列測試工具和方法（ODC、Gompertz、Rayleigh、RCA、BBFV、SDV、SIT、SVT、DFT等），實現產品測試的理念、方法、工具三位一體，從而使學員在實戰演練與方法講解中深刻領悟測試技術和方法，切實應用到公司實際產品測試中，提高產品的質量，提升產品的競爭力，確保市場成功。
分享業界成功企業的測試管理案例，包括產品測試管理和技術實踐。
【課程收益】
學習如何提高測試過程的有效性，進一步提高測試效率
學習如何通過完整的測試設計，進一步保證產品質量
掌握產品測試的關鍵流程和活動、模板、工具
找到如何管理產品測試組織及團隊的方法和思路
學習業界領先的測試項目管理方法（如華為、阿里巴巴等）
掌握國際化標準產品測試流程的建設思路
掌握測試工程過程，如可測試性需求提出、測試策略、測試計劃、測試用例、測試報告等模板
掌握測試人員的培養、招聘、任職體系和職業通道
掌握產品測試涉及的關鍵技術，如單元測試、集成測試、系統測試及驗收測試
學習產品測試的績效度量指標，以及測試團隊的績效考核
找到測試團隊跨部門協調困難的解決之道，如何使測試團隊發揮最大的價值
掌握建立自動化測試平臺和方法和思路
學習企業級產品測試體系建設的方法和技巧
【課程特色】
■課程內容來自于講師15的研發和測試工作實踐經驗，具有很強的針對性和實用性。
■系統化的課程內容：全面分析測試工作目標、業務體系、組織結構、流程。
■課程中互動式教學、大量案例，有助于學員理解。
■實用的測試技術方法，有助于企業用于具體工作。
■講師在業界優秀企業（華為、阿里巴巴、藍韻）工作時的切身實踐體會，既能深入淺出地分析討論各種產品測試問題，又能從研發全局出發把握測試與研發其它部門之間的業務聯系。
【費用及報名】
1、費用：培訓費3200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】楊學明老師，中國培訓資訊網 資深講師。 ?專業背景：16年產品開發研發管理及測試管理經驗。曾服務于國內某大型通信企業、大型醫療企業和著名互聯網公司，先后擔任過軟件工程師、開發經理、研發總監、測試總監、研發管理中心總監、PMO總監、研發副總裁等職位，帶領過華為NGN開發團隊、阿里巴巴研發團隊、深圳藍韻醫療研發團隊等，有幾十個成功和失敗的項目案例，親歷過華NGN產品從第一個版本問世到全球出貨量第一的開發及測試歷程，主導過阿里巴巴大型電子商務平臺的質量保證工作，成功開發出國內第一套自動化測試平臺，有豐富的研發團隊管理和產品開發經驗。
?培訓背景：在北京、深圳、杭州等地多次舉辦項目管理論壇或公開課；為中國科學院、金山軟件、深圳華為、深圳大展、阿里巴巴、深圳藍韻、深圳科皓、上海EDS、從興電子、珠海派諾科技、南京埃斯頓、常州潤源、北京凈雅等多家企業提供過內訓課程。先后講授過《軟件質量管理》、《軟件測試管理》、《軟件項目管理》、《產品測試管理》、《研發項目管理》、《研發質量管理》、《產品需求管理》、《產品戰略與規劃》等。
【培訓對象】企業CEO/總經理（直接管理研發）：
了解如何通過測試使新產品穩定周期縮短30％以上！
掌握如何指導建立符合本企業特點的產品測試體系。
研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發骨干：
掌握提高產品可測試性、測試工具的選型和開發設計能力 。
了解如何在轉產前對產品進行全方位的測試。
產品測試在產品開發流程中的作用和地位
企業產品測試、產品質量、測試部門的管理層、員工：
掌握如何開展測試管理工作；
掌握如何進行單元測試、集成測試、系統測試、驗收測試；
掌握如何使測試工作更有效，輸出的交付件更能幫助提升產品質量。
流程管理、QA、IT部門：
了解如何指導和配合產品測試流程建設和相關工作；
明確如何指導、配合產品測試IT系統的選型、建設工作。
如何制訂、審計、監督產品測試體系在公司的落地和執行
更新時間：2014/11/24 13:44:03
