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【課程大綱】

培訓時間：2014年12月19日 一天  9:00-12：00 13：30-16:00
培訓投資：人民幣1980元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)
培訓地點：北京海淀區(qū)（詳細請報名后索取確認函）
培訓對象：企業(yè)中、高層管理人員等。
培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。
培訓目標：
1. 了解人力資源理念、基本人力資源知識、工具和方法
2.學習如何根據(jù)職位說明進行面試的方法
3.學習如何績效管理，掌握目標制定及向下屬委派任務的步驟和技巧
4.了解激勵的基本需求理論和知識，如何有效的激勵員工的步驟和技巧
5.了解員工培養(yǎng)發(fā)展的方法，掌握如何建設(shè)的反饋的步驟和技巧, 初步學習如何進行職業(yè)規(guī)劃,留住關(guān)鍵員工
6.了解績效評估面談的知識,了解績效評估面談的步驟和技巧
前    言：
  非人力資源經(jīng)理往往因績效或工齡得以晉升，所以，當他們面對人力資源管理問題時，往往不知所措，極易造成部門效率低下，甚至人才流失，影響企業(yè)的整體發(fā)展。非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程，從人力資源管理的全貌出發(fā)，系統(tǒng)介紹人力資源管理的主要模塊，樹立一線管理者的人力資源管理意識，并幫助您快速掌握選、育、用、留各個工作模塊的技術(shù)和技巧，在提升帶領(lǐng)團隊改善組織績效的領(lǐng)導力水平的同時，更好地實現(xiàn)與人力資源部門的緊密協(xié)作。
  敬請帶著您管理中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)12月19日培訓現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓專家宋先生現(xiàn)場對話！

課程要點：

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 主講：宋先生（12月19日）


培訓大綱：
第一單元 人力資源理念和基本知識
1.人力資源概念的演變
2.人力資源基本框架
3.企業(yè)中三種人對人力資源的作用
  HR的作用
  直線經(jīng)理或主管的角色定位和作用
  上級領(lǐng)導的作用

第二單元 選擇任 - 只選對的 不選貴的
1.明確人才招聘面試的重要性與目的
2.說明招聘面試的四個基本過程
3.說明對面試進行有效準備的要點，掌握篩選簡歷的方法
4.闡明如何做到有效傾聽
5.通過STAR提問方法獲得關(guān)鍵信息，并且有效控制面試過程
6.說明面試錄用決策的基本原則

第三單元  要求人- 目標明確 任務安排
1.了解績效管理的方法
2.明確有效委派工作的重要性
3.描述委派任務前的準備要點
4.闡明委派任務溝通的基本步驟與方法
5.說明委派任務后的跟進要點

第四單元  激勵人-具體真誠 激發(fā)動能
1.說出員工激勵需求的重點與內(nèi)容
2.說明贊賞對員工與組織的作用
3.掌握運用贊賞的七個原則和四步法
4.了解激勵的六個關(guān)鍵因素

第五單元 輔導人 – 在崗培養(yǎng)  建設(shè)反饋
1.說明培養(yǎng)員工的目的、作用與分類，并能澄清對輔導的誤解
2.掌握態(tài)度型輔導中建設(shè)性反饋的六個核心步驟方法與技巧
3.掌握技能型輔導中提升員工能力的五個步驟與方法技巧
4.了解職業(yè)生涯規(guī)劃中職業(yè)生命周期和職業(yè)生涯規(guī)劃的方式

第六單元 評估人-面向發(fā)展 肯定進步
1.說明績效評估的目的與作用
2.闡明評估面談準備的要點
3.分析績效評估面談的步驟及其原由
4.掌握如何對三種典型被評估人情況面談處理方法
5.說明做好評估面談的基本原則

【講師介紹】

宋先生  博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓師
一、講師背景
  北京大學應用心理學研究生，擁有十多年的大型企業(yè)集團培訓與管理經(jīng)驗，歷任用友軟件股份有限公司顧問學院副院長、用友軟件集團培訓經(jīng)理、人才認證總監(jiān)；IBM咨詢服務高級顧問；北京廣聯(lián)達軟件技術(shù)有限公司學習與發(fā)展總監(jiān)、人力資源委員會秘書；深圳希捷爾人力資源有限公司總監(jiān)、北京分公司總經(jīng)理；文宏電腦科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理（聯(lián)想地區(qū)代理商）。他是用友企業(yè)經(jīng)營決策ERP沙盤模擬課程的開發(fā)者之一，美國Esprit《MOT關(guān)鍵時刻》課程認證培訓師， MBTI性格測試認證分析師，用友ERP高級咨詢實施顧問。主要致力于企業(yè)整體經(jīng)營管理體系建設(shè)及課程開發(fā)，尤其擅長企業(yè)課程定制開發(fā)，能靈活將企業(yè)的實際業(yè)務和課程內(nèi)容結(jié)合起來。擅長于企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬類課程、體驗式課程開發(fā)設(shè)計，同時在集團化企業(yè)培訓管理體系建設(shè)、企業(yè)顧問學院建設(shè)上、企業(yè)管理干部培養(yǎng)體系建設(shè)上、創(chuàng)建企業(yè)學習型組織工作上有相當豐富的經(jīng)驗。
二、授課風格
  工作經(jīng)歷、管理經(jīng)驗豐富，功底深厚，授課風格風趣幽默，充滿激情，循循善誘，案例實用。培訓的三大特點：一、體驗式培訓，以大量企業(yè)實際情境案例或沙盤模擬任務為開展教學研討；二、互動性強，宋老師授課風格生動活潑，在培訓過程中精心設(shè)計師生互動環(huán)節(jié)，使學員全身心。三、結(jié)果導向，即強調(diào)學習成果轉(zhuǎn)化。
三、主講課程
  《90后入職第一課—卓越員工職業(yè)化修煉》、《新任經(jīng)理/主管管理技能提升訓練》、《卓越團隊建設(shè)與管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《企業(yè)經(jīng)營管理決策沙盤模擬訓練》、《項目管理沙盤模擬》、《激發(fā)團隊動能》、《管理核心五步驟》、《關(guān)鍵時刻MOT—全面客戶服務》、《打造高效執(zhí)行力》、《內(nèi)部講師進階培訓項目（TTT）》等課程。
四、服務客戶
  神州數(shù)碼、用友軟件、千龍網(wǎng)、新京報、華潤集團、嘉里大通、中建國際、上海海城集團、建屋發(fā)展集團、上海綠地、巨能制藥、中國海洋石油、中國移動、中國網(wǎng)通、中國國際航空公司、中糧集團、KAPPA中國、李寧體育、中國汽車研究中心、中國石化、中化國際、北京移動、三一重工、中國兵器科研所、中國民航信息、鄂爾多斯集團、賽特購物、雙安商場、亨吉利鐘表、南方證券等公司。

【培訓對象】

企業(yè)中、高層管理人員等。

更新時間：2014/11/19 14:34:23