【課程大綱】培訓時間：2014年12月5-6日 二天 9:00-16:30
培訓投資：人民幣3880元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)
培訓地點：北京海淀區（詳細請報名后索取確認函）
培訓對象：人力資源績效管理總（副）經理、 HR總監、經理，績效經理、專員，企業中高層經理等；
培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。
培訓目標：
1.了解阻礙公司績效突破的問題所在；
2.如何建立一套完整的績效系統；
3.如何通過系統來激勵全體員工的積極性并減少對人的依賴；
4.了解戰略、組織架構、流程、招聘、培訓、薪酬、職業生涯規劃、企業文化等各個模塊對組織績效的關系和影響；
5.組織績效的設計到員工工作績效的落地，激勵員工不斷提升自身績效和業績突破。
前 言：
人性的自私只有通過文化來感召，但公司文化的建立一定要一個相對公平合理的賞罰制約。沒有績效或績效不合理的公司不可能平衡企業擴大時的基本分配問題，更何況建立特色文化。而科學績效導向的平衡，即兼顧企業短期利潤，又支持了企業長期發展。本課程旨在建立一套規范、公平、激勵效果好的績效體系，激勵員工，為企業增添活力。
敬請帶著您管理中遇到的難題，步入博思嘉業12月5-6日培訓現場，與中國著名實戰派績效培訓專家劉女士現場對話！
課程要點：
《點十成金：巔峰績效訓練營》 主講：劉女士（12月5-6日）
一、阻礙公司績效突破的問題剖析：
1、公司到底有什么問題，為什么沒辦法做強做大？
公司目前碰到的各種問題；
公司發展不同階段需要的不同治理方式
2、為什么公司一直在抓績效，但是公司的績效總是上不去？
只抓績效管理就可以搞好公司績效嗎？
績效跟那些環節有關系？
二、如何建立一套完整的績效系統？
1、公司需要一套什么樣的管理系統？
2、如何通過系統來激勵全體員工的積極性并減少對人的依賴？
2.戰略：哪些內部因素將影響公司的發展？影響公司的整體績效？
2.2組織架構：組織架構如何設計才能滿足發展需要？
2.3部門和崗位職責：職責不清楚，是公司內部管理混亂的重要原因，直接導致公司整體績效低下；
2.4流程：有了合理的流程，才能減少內耗，讓優秀的人做出高績效；
2.5招聘：找到合適的人放到合適的崗位上；
2.6培訓：有針對性的培訓，提升員工績效，減少流失率；
2.7績效：系統化運作構建模式：團隊績效很難突破，是因為沒有系統引導；
1）認識"自己"的績效管理：
2）了解目前自己公司的狀況
3）理清目前能操作的思路
4）科學績效管理體系建設
了解目標管理對績效管理提升的戰略地位
目標管理如何讓公司的戰略落地
目標分解過程
目標管理技巧及方法
5）量化管理實施技能訓練
量化管理的整體思路
如何根據平衡記分卡的思路來設計kpi指標
Kpi設置的"多快好省"與kpi的數量、時間、質量、成本的關系
公司、部門及崗位kpi的分解案例實操
績效考核方法介紹
關鍵事件記錄法的運用
6）績效溝通的重要性
溝通技能演練
績效面談的目的和作用
績效面談實操練習
績效面談注意事項
2.8 薪酬：激勵性薪酬是對公司績效最大的保證 ;
2.9 職業生涯規劃：職業生涯規劃的設計是保障團隊長期績效的動力 ;
2.10 企業文化：企業文化是保證高績效的內在動力，能屏蔽公司某階段管理的短板.
【講師介紹】劉白蘭 博思嘉業企業管理咨詢有限公司高級培訓師
一、講師經歷
國內知名人力資源實操派專家、教練式咨詢開創者、《點十成金 巔峰績效》首席咨詢專家、格力電器銷售公司人力資源顧問、、清華大學繼續教育學院《總裁情商與影響力》特聘專家、華中科技大學特聘專家、情緒與心理引導專家、國內多所品牌院校校外研究生導師、EMBA導師、全國上千場高滿意度培訓記錄的保持者，備受學員喜愛的女性講師。
十六年人力資源管理實踐、咨詢培訓經驗. 曾供職于港資、美資及民營高科技大型企業的人力資源高管。
二、授課風格
上課形式多樣，順手拈來，真正實現體驗式培訓。老師知識面豐富，表現力極強，上她的課程，如沐春風，輕松快樂。
三、擅長領域：
1.教練式咨詢: 專注于全面績效與薪酬咨詢,跟蹤整個實施過程，保證技能轉移，更關注方案成果的實現，以提高企業績效為最終目的。
2.顧問式培訓: 了解需求，量身定做,互動性強, 巧妙結合心理學,以咨詢的高度和視角,針對企業不同階段的問題,在課程中潛移默化地提供解決方案，將課程的理論內容結合企業的實際操作。
四、主講課程
《績效與薪酬管理》、《目標管理與績效考核》、《績效管理與績效溝通》、《平衡計分卡》、 《績效管理實務》、《招聘面試七步實操》、《總經理選聘技巧》、《行為面試法》、《銷售團隊的選用技術》、《TTT內部培訓師訓練》、《8090后員工管理》、《卓越管理者的十項關鍵任務》、《非人力資源的人力資源管理》（沙盤版權課）、《情商管理》（情緒與壓力管理，情商提高訓練）、《管理溝通》等。 五、培訓過的部分客戶 中國移動、中國聯通、中國電信、中國鐵通、中國網通、浙江中通服、新疆中通服、中國工商銀行、招商銀行、發展銀行、深圳開發科技、河北省企業家協會、 深高速集團、中石化、豐田公司（日資）、本田公司（日資）、深圳吉田拉鏈（YKK）（日資）、偉創力集團、深圳超聯科技集團公司、深圳市研祥集團公司、丹麥力納克傳動公司（外資）、深圳東進公司、深圳市銀寶山新有限公司、深圳博愛醫院、東莞長安權智集團、東莞雁田茂森集團、東莞榮成塑膠五金制品有限公司、東莞天力集團公司 、東莞萬金電子有限公司、廣州光和六洋，深圳華隆集團、深圳北大醫院、廈門銀鷺集團、湖北719研究所、722研究所、湖北九州通醫藥物流、湖北三寧化工，湖北宜昌水泥廠、重慶江電鐵塔廠、西安正大醫院等等。
【培訓對象】人力資源績效管理總（副）經理、 HR總監、經理，績效經理、專員，企業中高層經理等；
更新時間：2014/11/19 14:31:35
