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【課程大綱】

大型項目與項目群管理：項目集管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用（北京，12月19-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)    中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)   
【培訓(xùn)日期】2014年12月19-21日
【培訓(xùn)地點】北京


【課程背景】
   項目集(大型項目與項目群)管理 是指對多個關(guān)聯(lián)項目的集中管理與協(xié)調(diào)管理，以實現(xiàn)這個項目集的戰(zhàn)略目標(biāo)和收益，它包括把多個項目進行整合，以實現(xiàn)項目集目標(biāo)，并使得成本、進度與工作可以被優(yōu)化或整合。項目集管理是組織高級管理人員在更高層面對大型戰(zhàn)略項目與組織多項目的高級管理。
  項目集管理標(biāo)準(zhǔn)，是美國項目管理協(xié)會（PMI）繼項目管理知識體系（PMBOK）之后推出的又一項目管理權(quán)威知識標(biāo)準(zhǔn)。項目集管理標(biāo)準(zhǔn)為項目管理高端人員提供了統(tǒng)一、規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)對項目集管理過程進行描述，指導(dǎo)在組織戰(zhàn)略指引下如何管理大型項目、項目群與多項目，闡述成功管理項目集的最佳實踐。自2008年推出以來，截止到目前全球已有超過萬名高級經(jīng)理參加了項目集管理培訓(xùn)。
  國內(nèi)權(quán)威項目管理培訓(xùn)機構(gòu)——曼頓咨詢在中國率先PgMP培訓(xùn)，旨在推動中國項目管理水平的深層提高，培養(yǎng)一批能夠駕馭大型復(fù)雜項目與項目群的高級項目管理專業(yè)人士，為提高中國的大型項目運營能力提供支撐。

【課程大綱】
一、項目集（群）管理導(dǎo)論 
■項目集管理導(dǎo)論 
1. 項目集與項目集管理的概念
2. 項目管理、項目集管理、項目組合管理以及組織級項目管理四者之間的關(guān)系
3. 項目集管理、運營管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系
4. 商業(yè)價值的概念
5. 項目集經(jīng)理角色

■項目集管理績效域 
1. 項目集管理績效域的概念
2. 項目集管理績效域之間的交互
3. 項目集與項目的區(qū)別
4. 項目集與項目組合的區(qū)別
5. 組織戰(zhàn)略、項目組合管理與項目集管理之間的聯(lián)系

二、項目集（群）管理核心理念 
■項目集的戰(zhàn)略一致性 
1. 項目集與組織戰(zhàn)略的一致
2. 項目集路線圖
3. 項目集環(huán)境評估

■項目集收益管理
1. 收益識別
2. 收益分析與規(guī)劃
3. 收益交付
4. 收益轉(zhuǎn)移
5. 收益維持

■項目集干系人爭取 
1. 項目集干系人識別
2. 干系人爭取規(guī)劃
3. 干系人爭取

■項目集治理 
1. 項目集治理委員會
2. 項目集治理委員會責(zé)任
3. 項目集治理與項目集管理的關(guān)系
4. 項目集治理架構(gòu)中的常見角色
5. 支持項目集管理的其他治理活動
6. 項目集與組件治理

■項目集生命周期管理 
1. 項目集生命周期

三、項目集（群）管理執(zhí)行流程 
■項目集管理過程 
1. 項目集整合管理
2. 項目集范圍管理
3. 項目集進度管理
4. 項目集質(zhì)量管理
5. 項目集資源管理
6. 項目集風(fēng)險管理
7. 項目集溝通管理
8. 項目集質(zhì)量管理
9. 項目集采購管理
10. 項目集財務(wù)管理



【費用及報名】 
1、費用：培訓(xùn)費6800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：    鮑老師  
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：  (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

林勇老師，中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) 資深講師。項目管理者聯(lián)盟項目集管理研究中心副主任，《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第三版主譯，PgMP考試委員會主任
國內(nèi)首批項目集管理專家PgMP
美國項目管理協(xié)會《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》翻譯組長
項目集管理研究中心副主任
PgMP考試委員會主任
美國項目管理PMP資格

林勇先生，工學(xué)碩士研究生，高級工程師，PMP，PgMP。現(xiàn)任某大型國有商業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心項目管理辦公室主任。
林勇先生具有十六年金融軟件開發(fā)、測試、運維領(lǐng)域的項目管理經(jīng)驗，主持、負(fù)責(zé)的項目超過60個。具有十八年金融IT的開發(fā)、測試、生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
林勇先生部分研究與工作成果在金融科技領(lǐng)域具有獨創(chuàng)性，他完成了《性能容量測試指南》、《測試項目管理指南》兩本專著，并在國內(nèi)金融IT領(lǐng)域發(fā)表有影響力的論文達(dá)25篇。在中國軟件行業(yè)大會、PMI中國項目管理大會等會議上介紹《項目集管理及其應(yīng)用》專題演講，發(fā)表多篇關(guān)于項目集管理的專業(yè)文章。
林勇先生是國內(nèi)首批項目集管理專家PgMP證書獲得者，精通美國項目管理協(xié)會《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)體系》(SPM)，擔(dān)任《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第三版的翻譯組長。精通PgMP認(rèn)證考試，主導(dǎo)編著《PgMP認(rèn)證備考指南》、《PgMP筆試模擬考題集》等多本PgMP認(rèn)證必備參考書籍，均為國內(nèi)首創(chuàng)。
林勇先生2013年起擔(dān)任項目管理者聯(lián)盟高級顧問與項目集管理研究中心副主任主講美國項目管理協(xié)會《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》主講老師。受訓(xùn)學(xué)員包括中國工商銀行數(shù)據(jù)中心、中國惠普有限公司、華為技術(shù)有限公司、中興通訊公司、新世界地產(chǎn)有限公司、賓利汽車（中國）、中國石油建設(shè)工程公司等企業(yè)近200人。

【培訓(xùn)對象】

項目集經(jīng)理/項目群經(jīng)理/大項目經(jīng)理/高級項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理
 負(fù)責(zé)項目集的公司高層管理人員/項目總監(jiān)/交付總監(jiān)
 項目管理辦公室PMO主管或高層管理人員。
 組織中的戰(zhàn)略決策實施者
 需要對項目進行綜合控制的投資管理者

更新時間：2014/11/18 13:40:11