【課程大綱】供應商選擇、評估與全面管理（上海，12月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2014年12月19-20日
【培訓地點】上海
【課程背景】
課程結合目前中國企業采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業通用的供應商管理模式，導入適合中國企業的采購與供應商管理的相關思路，同時切入企業物流管理和供應鏈管理原理與原則，使得企業供應商管理上符合流程化，標準化。建立供應商選擇、評價的結構和體系
【課程大綱】
第一主題：供應市場的解析
■市場的競爭分析
■采購活動三個層面
■供應商定位
■供應商偏好
第二主題：供應商評估的標準
■四大核心標準
■七個要素
■優質供應商的10項標準
■優質供應商共同有的特性
■供應商的選擇6個源泉
第三主題：供應商管理流程
■供應商的選擇步驟
■成功的談判
■選擇單一貨源還是多種貨源
■最小化供應鏈成本
■供應商分級
■簡化的例子
■供應商管理7 個程序
第四主題：供應商認證
■詢價
■供應商資格認證準備
■供應商信用政策
■供應商風險評估
■供應商財務狀況分析
■風險評估
■供應商資格認證
■樣品認證評價
■采購前的準備工作
■供應商評估和日常管理
■供應商評估依據
■供應商評估小組
■供應商評估的12個項目
■工廠及生產線現場訪問
■供應商評估項目和控制要點
■供應商的質量控制
■供應商績效考核
■供應商績效評估KPI
■供應商績效評分四大大方式
■供應廠商評價結果發布手段
■案例：供應商大會的籌劃
■供應商關系管理供應庫的發展
■供應鏈控制的策略分析展開
■供應商的激勵機制方法
■博弈中如何取得平衡
■如何建立雙贏的供應商伙伴關系
■供應庫優化：供應商管理與發展的基礎
■供應商發展的改進策略
■世界著名公司大案例：供應商選擇、 評價流程及標準
■要素1：技術
■要素2：質量
■要素3：響應
■要素4：發送
■要素5：成本
■要素6：環境
■要素7：業務
■供應商的績效、 期望及其測量值
【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網 (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】Michael 老師,中國培訓資訊網 資深講師。 資深采購專家，采購咨詢師。 曾任職西門子中國,任中國區供應鏈經理.負責亞太地區采購戰略的實施和整合供應商,優化供應鏈工作,成效卓著.后就職與世界著名的采購服務公司Tradingparter和Accenture 擔當高級合伙人及項目執行總監。宋先生在他長達近20年的采購實踐和管理咨詢工作中積累了極其豐富而寶貴的經驗, 擁有系統的方法論,和縝密的工作思維方式的方法.尤其以戰略采購管理,供應商的開發選擇和管理以及電子采購,競標管理見長. 他主導的多達上百個采購服務項目，采購額達上百億之多，采購的品類從直接采購的電子元器件，塑料件，線束，包材，緊固件等到間接采購的設備，運輸采購和MRO采購項目。為中國和世界的企業帶來了巨大的利益。
Michael 講課風格注重實戰經驗的分享，互動性強，啟發學員思維。曾經輔導和培訓的企業有數百家.
最擅長的培訓課程有：戰略采購管理，高級供應鏈管理，全面的采購實踐，供應商選擇評價與管理，電子采購管理等。
培訓的客戶有：阿爾卡特(中國)公司 Nokia GM BP, 寶鋼集團、亞洲紙業、納貝斯克食品、亨斯邁、上海開利空調、百得工具，西門子中國、HDL,, 霍尼韋爾, 招商銀行, 浦發銀行,圣戈班，廣電集團、上海大眾、上海通用、一汽集團、東風康明斯、上海聯合汽車電子、上海實業交通電器、上海制動系統、上海匯眾汽車、上海埃梯梯汽車電器系統、上海依頓汽車、上海納鐵福轉動軸、上海采埃孚汽車轉向器、宇通客車、東風（柳州）汽車、徐州美馳車橋、上海科泰交通空調。上海巴斯夫染料化工、上海漢高化工、上海巴斯夫，中國移動，中國電信等。
【培訓對象】采購經理、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員。
更新時間：2014/11/18 11:28:05
