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年終績效評估、面談技巧與關(guān)鍵崗位人才選拔留用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(南寧,12月17-18日)

培訓(xùn)費(fèi)用:¥2200

  • 授課地點(diǎn):廣西\南寧
  • 課程分類:人力資源
  • 培訓(xùn)天數(shù):2天
  • 開班時(shí)間:2014年12月17日 (授課已結(jié)束,最新課程請聯(lián)系客服)
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【課程大綱】

年終績效評估、面談技巧與關(guān)鍵崗位人才選拔留用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(南寧,12月17-18日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)    中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)   
【培訓(xùn)日期】
北京,2014年12月4-5日;南寧,2014年12月17-18日
重慶,2014年12月19-20日;長沙,2014年12月27-28日
沈陽,2014年12月29-30日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、南寧、重慶、長沙、沈陽


【課程背景】
  每年年終,部門經(jīng)理即要忙于總結(jié)、計(jì)劃和上下級協(xié)調(diào),又要完成年底的重要工作——年末績效考核。員工的年終考評結(jié)果直接關(guān)系到年度獎(jiǎng)金分配,作為領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行年終績效考核,確保考核結(jié)果的公平、公正?如何通過績效考核有效鑒別員工的貢獻(xiàn)與能力?如何通過績效面談有效激勵(lì)員工等?這些都是許多管理者及人力資源主管深感頭痛的問題,如果這些問題解決不好將會導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失,甚至嚴(yán)重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。如何有效實(shí)施年度績效考核呢?
本課程運(yùn)用當(dāng)今培訓(xùn)行業(yè)最有效的引導(dǎo)式教學(xué)法,通過視頻案例、情景模擬及現(xiàn)場演練等多種符合成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)的先進(jìn)教學(xué)手段,一起分享從績效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、績效考核操作、勝任力評價(jià)、績效面談、考核結(jié)果在薪酬調(diào)整及員工發(fā)展方面綜合運(yùn)用的方法與技巧,與您探討績效管理中常見的難題、誤區(qū)及解決之道。

【課程收益】
1、正確認(rèn)識年度績效考核;
2、掌握年度績效考核操作的方法和工具;
3、提升績效面談的技巧;
4、掌握人力資源規(guī)劃的方法和工具;
5、提升關(guān)鍵崗位管理的六大技能。?

【課程大綱】
一、正確認(rèn)識年度績效考核 
1.什么是年度績效考核? 
2.年度績效考核與平時(shí)績效考核的過程有何區(qū)別? 
3.年度績效考核常見的問題及失敗的原因 
4.年度績效考核準(zhǔn)備事項(xiàng) 
5.年度績效考核實(shí)施步驟 
6.年度績效考核成功關(guān)鍵要素 

二、年度績效考核策略
1.績效考核的工具選擇
1.1 目標(biāo)管理法
1.2 關(guān)鍵績效考核法(KPI)
1.3 平衡計(jì)分卡
1.4 考核方法的比較與科學(xué)運(yùn)用
2. 年度績效考核評價(jià)技巧
2.1平時(shí)有績效考核的,其結(jié)果如何與年度績效考核掛鉤 
2.2沒有平時(shí)績效考核的,年度如何做 
3.管理者如何對下屬進(jìn)行績效輔導(dǎo)與檢查
4.員工績效反饋的管理藝術(shù)

三、如何開展高效績效面談
1.如何設(shè)計(jì)績效面談的主要內(nèi)容
2.明確進(jìn)行績效面談的步驟
練習(xí):組織一次高效的績效面談
3. 績效面談過程的溝通技巧
4. 績效面談常見工具及技巧應(yīng)用
5. 績效面談的難點(diǎn)及解決之道
互動:績效面談技巧培訓(xùn)案例評估
分享:某集團(tuán)績效面談技巧培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典績效面談技巧案例分析示范

四、人力資源年度規(guī)劃
1. 人力資源年度規(guī)劃認(rèn)知
2. 實(shí)施人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)、難點(diǎn)與對策分析
3. 人員規(guī)劃方法技巧

五、關(guān)鍵崗位管理 
1. 關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建 
案例:從關(guān)鍵事件提煉能力素質(zhì) 
2. 關(guān)鍵崗位人才選拔 
2.1.關(guān)鍵崗位人才測評工具選擇 
2.2.關(guān)鍵崗位結(jié)構(gòu)化面試技巧 
2.3.關(guān)鍵崗位錄用決策技巧 
3. 關(guān)鍵崗位績效考核 
4. 關(guān)鍵崗位人才激勵(lì) 
5. 關(guān)鍵崗位人才發(fā)展 


【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:   鮑老師  
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):  (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))



【講師介紹】

邵杉老師,中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) 資深講師。曼頓特約講師,首都師范大學(xué)語言文學(xué)碩士,上海財(cái)大學(xué)管理學(xué)碩士,上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA,高級經(jīng)濟(jì)師,高級企業(yè)EAP執(zhí)行師,英國IPMA國際職業(yè)培訓(xùn)師。擁有3年大學(xué)講師、15年外企人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn),曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)。經(jīng)歷過IT企業(yè)的茁壯成長、理解了制造業(yè)的流程再造、體會了歐美企業(yè)的典型文化、感悟了成功的必經(jīng)軌跡--從學(xué)習(xí)中提高技能,從堅(jiān)持中鍛煉意志,從經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)教訓(xùn),從成長中完成蛻變。



【培訓(xùn)對象】

各企業(yè)人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、行政總監(jiān)(經(jīng)理)、薪資福利主管、績效主管等;各企業(yè)高管、各企業(yè)部門主管、中層經(jīng)理等各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。





更新時(shí)間:2014/11/18 11:06:40

標(biāo)簽:年終 績效 評估 
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