【課程大綱】人力資源規劃與職位分析說明書撰寫之操作實務（武漢，12月2-3日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2014年12月2-3日
【培訓地點】武漢
【課程大綱】
模塊一：企業人力資源的供需預測
1.市場上人力資源的供求關系和發展趨勢
2.企業的人員流動率及原因
3.企業員工的職業發展規劃狀況
4.人力資源供給預測的8個步驟
5.如何根據企業不同發展時期制定有效的人力資源規劃？
模塊二：人員規劃方法技巧
1.人力資源現狀分析
案例：某公司的人力資源現狀分析報告
2.人力資源需求預測程序
3.人力資源供給預測程序
4.編制規劃的步驟
模塊三：清晰并落實公司人力資源規劃供需平衡決策
1.如何描述公司人力資源總規劃
2.如何制定人力資源配備計劃，形成《人力資源配備計劃》
3.如何制定人力資源補充計劃，形成《人力資源補充計劃》
4.如何制定人力資源使用計劃，形成《人力資源使用計劃》
5.如何制定人力資源退休解聘計劃，形成《人力資源退休解聘計劃》
6.如何制定人力資源培訓計劃，形成《人力資源培訓計劃》
7.如何制定人力資源接班人計劃，形成《人力資源接班人計劃》
8.如何制定人力資源績效管理計劃，形成《人力資源績效管理計劃》
9.如何制定人力資源薪酬福利計劃，形成《人力資源薪酬福利計劃》
10.如何制定人力資源勞動關系計劃，形成《人力資源勞動關系計劃》
11.如何評審公司人力資源部職能水平，決策公司人力資源部戰略方向
12.如何改進公司人力資源部職能水平，形成《人力資源部職能水平改進計劃》
13.如何分配人力資源規劃各個具體項目的實施單位或工作人員
模塊四：企業組織結構設計
模塊五：企業人員定崗定編制
模塊六：企業工作分析
模塊七：企業職務設計
模塊八：中層績效管理
1.績效管理的道、術、體用。戰略分析與目標分解，指標設計與目標設定;
2.績效計劃、績效考核、績效反饋。
模塊九：跨越績效管理難關
1.績效輔導、績效面談、績效結果運用;
2.績效面談技能之實戰演練。
【費用及報名】
1、費用：培訓費1680元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】李剛老師,中國培訓資訊網 資深講師.曼頓特約講師，中國人民大學人力資源開發與管理研究中心咨詢主任、 研究員，中國人民大學博士，索菲亞大學工商管理碩士，布魯塞爾自由大學訪問學者；北京大學總裁班特聘講師、清華大學總裁班特聘講師；中國人民大學總裁班、高級公務員班、EMPA班特聘講師；李老師受聘于鄭州燃氣集團，山東冠魯集團等多家國內大型企業，為其常年管理咨詢顧問。曾先后任職于民航集團、SCANWELL集團、 SHANGRI-LA酒店管理集團、華潤集團等多家大型企業，曾擔任人力資源部經理、人力資源部總監、副總經理等職務，積累了豐富的管理經驗。
李老師授課風格生動，深入淺出，擅長將高深的管理理論用淺顯的語言表達出來，方法靈活變通，能針對不同層次的學員給予指導。
部分服務過的客戶：海南電信公司、云南廣電網絡公司、中央電視臺、中國人民保險公司、河北電力公司、河南百瑞信托公司、首鋼鐵礦、中原出版傳媒集團、中國建設銀行、北京歌華廣電網絡公司、云南紅塔集團、貴州中煙集團、河南廣電集團、四川電視臺。
蘇建偉老師,中國培訓資訊網 資深講師。曼頓教育課程總監、首席講師，法學碩士，律師，畢業于華東政法大學法律系。系世界500強企業上海汽車工業（集團）總公司企業法律顧問；高級經濟師。勞動合同法、經濟合同法專家，CCTV12法律頻道《法律講堂》特邀客座教授。
曾經為上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、上海大眾汽車股份有限公司、德國萊尼（中國）電子有限公司、得爾福汽車零部件中國工廠、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈陽）谷輪冷凍機有限公司、中美延鋒偉世通汽車飾件有限公司、華東理工大學（國際貨運專業）、上海電視大學（工商管理專業）、上海人事局"緊缺人才培訓工程聯席會議辦公室"等近200多家中外企事業單位提供人力資源實務培訓或編寫相關教材。
【培訓對象】各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。
更新時間：2014/11/18 10:54:05
