【課程大綱】課程思想："授人以漁，非授人以魚"。采用、演練、講授、討論、案例、互動等相結合的實戰授課方式。
通過角色扮演將方針目標進行P、Q、C、D等功能別展開演練，清晰老板的經營指標KMI如何關聯到各部門的關鍵績效指標KPI，各部門關鍵績效指標KPI如何關聯到現場班組的過程指標KAI，展開一副完整的方針目標脈絡系統圖。
通過此展開系統圖，老板能非常清晰的進行各目標管控、中層能夠抓準對老板目標貢獻最大的管控點和改善點，基層的執行能夠非常清晰的與老板目標對接，一環扣一環，環環相扣。解決頭疼醫頭腳疼醫腳的困惑，解決中基層的目標達成卻對老板的指標貢獻甚微等問題。
通過此展開系統圖，各部門的考核和預算都會一目了然。
方針目標管理源自日本企業的質量管理研究和實踐，目前已在全世界廣泛應用。結合總顧問輔導的各成功案例的分享，開拓眼界的同時領略方針目標展開的目的和效益。
通過學習，讓學員領會方針目標管理的真正精神，具備方針目標管理的系統觀；清晰方針目標展開正確有效的思路和步驟，能夠用全新的"方針目標展開的眼界"來研判正確的方向和對策
【講師介紹】大野咨詢總顧問(臺灣)
日本早稻田大學
師從日本改善大師田口玄一和鈴木德太郎
從事方針目標管理、精益生產、TPM、TQC、TCD等改善顧問工作20多年，近60歲
由于資深的專業和突出的成就，為客戶帶來了豐厚的財務回報，被多家客戶邀請長期輔導，曾輔導同一客戶近10年之久
成功輔導過多個行業的多家企業，部分如下：
輔導日本歐姆龍
輔導日本豐田協力廠
輔導日本松下協力廠
輔導日本日產協力廠
輔導日本雅馬哈協力廠
輔導日本豪雅
輔導日本名幸
輔導日本勝代
輔導美國箭牌
輔導美國卡夫
輔導德國馬勒
輔導英國阿華田
輔導富士康
輔導華碩
輔導中華汽車
輔導正新輪胎
輔導健生制鏡
輔導信通交通
輔導黑松汽水
輔導華為
輔導美的
輔導士林電機
輔導力特光電
輔導六合機械
輔導中美和石化
成功輔導多家企業TPM活動獲得日本JIPM賞
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工作語言：普通話；閩南語；日語
【培訓對象】企業中高層
更新時間：2014/11/17 9:27:02
