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【課程大綱】

現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理培訓(xùn)課程大綱：
第一部分:5S基本概述
1.定義、起源、含義
2.5S之間的關(guān)系
3.5S的三大支柱
4.5S的推進(jìn)層次
5.推行5S的作用與目的
第二部分:5S與各個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)系
1.5S與合理化
2.5S與企業(yè)改善
3.5S與ISO9001質(zhì)量管理體系
4.5S與精益生產(chǎn)方式
第三部分:5S推行要領(lǐng)
1.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的定義與目的
2.要和不要的基準(zhǔn)
3.放置準(zhǔn)則
4.非必須品的處理準(zhǔn)則
5.物料尋找百丑圖
6.整頓三要素
7.清掃基準(zhǔn)與制度
8.污染源的控制與消除
9.標(biāo)準(zhǔn)化與制度化
10.素養(yǎng)的培養(yǎng)手段
第四部分：定置管理的實(shí)施
1.定置管理的含義
2.定置管理的類(lèi)型
3.定置管理的內(nèi)容
4.定置管理的設(shè)計(jì)原則
5.定置管理技術(shù)方法
6.定置管理圖
7.定置管理操作
第五部分：目視管理
1.目視管理的含義與作用
2.目視管理的方法
3.目視管理的著眼點(diǎn)
4.目視管理的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)
5.顏色管理的運(yùn)用
第六部分:5S活動(dòng)工作程序
1.推進(jìn)的組織
2.方針與目標(biāo)
3.工作計(jì)劃
4.鼓動(dòng)與宣傳
5.試點(diǎn)運(yùn)行
6.檢查與評(píng)價(jià)
7.全面實(shí)施
8.持續(xù)改進(jìn)
第七部分：5S活動(dòng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
1.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
2.評(píng)價(jià)準(zhǔn)備
3.評(píng)價(jià)方法
4.如何整改
第八部分：5S活動(dòng)的考核與改善
1.考核的一般方法
2.推行5S管理需要注意的一些問(wèn)題
3.品質(zhì)與文化

【講師介紹】

>> 職業(yè)背景：
馬輝（Mike）：工業(yè)工程專(zhuān)家，高級(jí)講師，中國(guó)工業(yè)工程學(xué)會(huì)理事成員.
長(zhǎng)期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進(jìn)生產(chǎn)方式與技術(shù)，曾任大型中外合資企業(yè)精益生產(chǎn)體系項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工業(yè)工程經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)，在工業(yè)工程和現(xiàn)場(chǎng)改善領(lǐng)域有著獨(dú)特造詣。
培訓(xùn)涉及的科目包括：
精益生產(chǎn)管理實(shí)踐（LP）
工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)（IE）
全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）
一線(xiàn)生產(chǎn)主管管理技能
標(biāo)準(zhǔn)化操作（SOP）
改進(jìn)工作（CIP）
目視化管理
現(xiàn)場(chǎng)5S/6S與現(xiàn)場(chǎng)改善
流水線(xiàn)平衡
工業(yè)工程與MOD法
過(guò)程質(zhì)量控制與小組改善
小組工作（TEAM）
QC小組與QCC質(zhì)量圈
全面質(zhì)量管理（TQM）
差錯(cuò)預(yù)防與質(zhì)量改善
目標(biāo)管理
項(xiàng)目管理
如何做一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)
馬先生:不僅以其豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)，而且具備深厚的理論知識(shí)。美國(guó)AITA認(rèn)證的國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，新加坡華點(diǎn)通集團(tuán)特聘講師，長(zhǎng)期擔(dān)任大學(xué)高級(jí)客座講師，被北京、上海、廣州等地多家咨詢(xún)公司聘請(qǐng)為咨詢(xún)師、培訓(xùn)師，以及多個(gè)知名企業(yè)的特約咨詢(xún)顧問(wèn)。

【培訓(xùn)對(duì)象】

高層管理 中層管理 基層主管

更新時(shí)間：2014/11/26 13:41:30