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【課程大綱】

企業(yè)文化建設(shè)路徑方法課程大綱：
第一部分  企業(yè)文化的基本含義
企業(yè)為什么要建設(shè)企業(yè)文化
企業(yè)應(yīng)該建設(shè)什么樣的企業(yè)文化
如何尋找企業(yè)文化的核心 
不同發(fā)展階段的企業(yè)在文化建設(shè)上具有什么特點
第二部分  企業(yè)文化建設(shè)步驟
建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)從何處入手
怎樣使企業(yè)現(xiàn)有的文化成為可見的、可測量的、可評估的、可對比的
通過何種手段定位企業(yè)的文化的建設(shè)方向及內(nèi)容
企業(yè)核心價值觀的提煉、提升、整合技巧
企業(yè)文化載體的重要意義及建設(shè)方法
戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系
如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系
怎樣結(jié)合工作規(guī)劃制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
企業(yè)品牌與企業(yè)文化聯(lián)系與區(qū)別
各行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)要點
第三部分  企業(yè)文化體系實施保障措施
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用  
如何避免公司口號(或運動)來得快、去得快
如何使企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營實際結(jié)合 
如何使員工認同并切實秉持企業(yè)的價值觀
企業(yè)文化運行的硬環(huán)境--基礎(chǔ)管理平臺建設(shè)          
怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范
怎樣判斷員工對企業(yè)文化的積極性與認知度，怎樣調(diào)動員工積極性
企業(yè)文化建設(shè)是否是某個部門或某個人的事
如何在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)文化工作落實的組織保障？
通過何種形式使企業(yè)中各個層面的人員均擔負起文化建設(shè)工作
企業(yè)文化工作的落實與部門績效考核怎么掛鉤才為合理
第四部分  長期建設(shè)企業(yè)文化
隨著企業(yè)的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)成員的變更，企業(yè)文化需要發(fā)生怎樣的變化
怎樣保持企業(yè)文化的活力與動力
在制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中需要注意的事項
企業(yè)文化考核體系建設(shè)的基礎(chǔ)、步驟及方式
第五部分  企業(yè)文化建設(shè)評價
定期測量企業(yè)文化建設(shè)效果工具介紹
滿意度調(diào)查工具介紹
領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研工具介紹
企業(yè)文化比對工具介紹
企業(yè)文化建設(shè)數(shù)據(jù)分析工具介紹
第六部分  企業(yè)文化與企業(yè)管理
企業(yè)文化工作與企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)的對接？
企業(yè)文化培訓(xùn)工作計劃的制定與開展要點？

【講師介紹】

>> 職業(yè)背景：
北京仁達方略管理咨詢有限公司董事長, 國內(nèi)著名管理學(xué)專家。
最早供職于國家機械電子工業(yè)部，先后任怡安數(shù)據(jù)設(shè)備公司副總經(jīng)理、天馬旅游集團副經(jīng)理兼北京電影旅游城總經(jīng)理、黑龍江吉泰集團總經(jīng)理，
1995年組建北京仁達方略管理咨詢有限公司，現(xiàn)任北京仁達方略管理咨詢有限公司董事長。
現(xiàn)任人民大學(xué)、北京大學(xué)客座教授，華北電力大學(xué)教授。
長期從事組織變革和企業(yè)文化實證研究與咨詢實踐，戰(zhàn)略型企業(yè)文化理論的創(chuàng)立者，國內(nèi)首套企業(yè)文化綜合評價系統(tǒng)開發(fā)組組長。
多年企業(yè)管理經(jīng)驗，對企業(yè)的管理和運營有深刻的理解，能夠深度把握現(xiàn)象和規(guī)律，將管理思想與企業(yè)實態(tài)融會貫通。

【培訓(xùn)對象】

高層管理 中層管理 基層主管

更新時間：2014/11/3 10:24:04