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【課程大綱】

化育之道―用文化去培育企業(yè)素質(zhì)課程大綱：
一、 人的本性與文化的本質(zhì)
1. 為什么百年企業(yè)的共同管理特征像宗教模式、企業(yè)像殿堂？
2. 人類真正的統(tǒng)治者——文化
3. 文化面前無大師，自然為師
4. "無為而治"管理境界與其管理模式的殘酷性與高績(jī)效
5. 人的本性決定的管理——人本管理與人性博弈
6. 企業(yè)文化是一個(gè)戰(zhàn)略武器
7. 企業(yè)文化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的八大功能
8. 文化發(fā)展比利潤增長更重要 
9. 為何有"文"不"化"？本質(zhì)原因是什么？
10. 為什么專家說：99%左右的企業(yè)文化建設(shè)者還沒弄懂"文"與人性的關(guān)系、"化"的真正內(nèi)涵？
11. 為什么執(zhí)行"不力"？障礙在哪里？員工心理與"文"的博弈是怎樣進(jìn)行的？"化"是怎樣化解阻力而重塑人性的？
二、 "文"的部分——企業(yè)文化總體規(guī)劃
1. 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)
2. 如何從國民性（人性）去理解中國企業(yè)"文"的內(nèi)涵特殊性與設(shè)計(jì)規(guī)范？
3. 中日國民性對(duì)照
4. 中德國民性對(duì)照
5. 中美國民性對(duì)照
6. 為什么現(xiàn)代哲學(xué)大師們對(duì)魯迅、梁?jiǎn)⒊�先生�?quot;中國文化觀"批判
7. 企業(yè)價(jià)值觀體系的確立
8. 明確企業(yè)的使命與愿景
9. 理念體系的歸納與闡述
10. 行為規(guī)范體系的建設(shè)
11. 制度體系的修正與完善
三、 "化"的部分——企業(yè)文化的塑造之道
1. 如何解決員工的心理與企業(yè)管理的博弈問題？
2. 態(tài)度決定一切，什么決定態(tài)度呢？
3. 如何理解優(yōu)秀企業(yè)重塑人性之術(shù)？
4. 五項(xiàng)修煉修煉了幾年了！為什么"煉"不成？能不能突變？肯定能！一年就可以修煉成型！實(shí)現(xiàn)五項(xiàng)修煉的杠桿與支點(diǎn)在哪里？
5. 超越自我與改善心智模式的哲學(xué)與方法體系
6. 團(tuán)隊(duì)改善與系統(tǒng)思考的機(jī)制魔方
7. 如何解決塑造高效人士七個(gè)習(xí)慣的障礙與人性問題？
8. 從優(yōu)秀走向卓越的飛輪是怎樣運(yùn)動(dòng)的？
9. 變劣根性為創(chuàng)造性的機(jī)制魔方
10. 重塑人性的三大激勵(lì)機(jī)制——精神激勵(lì)、人本激勵(lì)、危機(jī)驅(qū)動(dòng)機(jī)制
11. 塑造良好習(xí)慣的機(jī)制與體系搭建
12. 如何創(chuàng)造執(zhí)行不需要高手管理模式？
13. 如何掌握創(chuàng)造文化力的操縱之道？
14. 塑造企業(yè)文化的實(shí)用工具與方法
15. 統(tǒng)治之道與企業(yè)文化管理
16. "企業(yè)即道場(chǎng)"的管理哲學(xué)與模式
17. "文"與"道"的哲學(xué)與管理機(jī)制建設(shè)
18. "化"與"場(chǎng)"管理模式中的哲學(xué)
19. 中國企業(yè)文化建設(shè)成功案例背后的哲學(xué)、思維、方法(互動(dòng)討論)

【講師介紹】

職業(yè)背景：
中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)•職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)專家部副主任
中國職業(yè)經(jīng)理研究中心•職業(yè)經(jīng)理系統(tǒng)工程指導(dǎo)委員會(huì)委員
清華、北大、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、社科院等EMBA班、總裁班長期客座教授
海爾集團(tuán)特聘高級(jí)管理顧問、戰(zhàn)略研究專家，海爾大學(xué)長期客座教授
2007年度中國十大企業(yè)文化專家之首（中國經(jīng)營報(bào)、商學(xué)院雜志、商戰(zhàn)名家評(píng)選）
2007年度企業(yè)教育——中國時(shí)代創(chuàng)新先鋒人物
國內(nèi)數(shù)十家知名管理咨詢與管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)顧問

【培訓(xùn)對(duì)象】

中層管理 基層主管 新員工 基層員工

更新時(shí)間：2014/11/3 10:10:53