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【課程大綱】

第一部分 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃核心概念與指導(dǎo)思想  

1.問題與困惑：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的普遍問題現(xiàn)象
2."名不正，言不順"： "年度"、"經(jīng)營(yíng)"、與"計(jì)劃"的概念統(tǒng)一
3.有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的指導(dǎo)思想：量化管理與年度計(jì)劃
4.計(jì)劃的基本分類：戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度營(yíng)銷計(jì)劃、品類規(guī)劃、品牌規(guī)劃等

第二部分 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總流程  

1.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作
   1.1 行業(yè)分析與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
   1.2 戰(zhàn)略O(shè)GSM與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
   1.3 年度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)收集與信息準(zhǔn)備
2.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的總流程
   2.1 規(guī)范組織下的標(biāo)準(zhǔn)操作流程
   2.2 總流程的變通和應(yīng)用
   2.3 總流程的核心技術(shù)環(huán)節(jié)與問題環(huán)節(jié)

本節(jié)案例分享：某鞋業(yè)上市公司、某電器制造企業(yè)、某物流設(shè)備制造企業(yè)年度計(jì)劃總流程導(dǎo)入全景案例

第三部分  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分步詳解 

本部分是整個(gè)課程的重點(diǎn)；該部分將全面系統(tǒng)地介紹：如何科學(xué)地確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；如何有效確定達(dá)成目標(biāo)的各類策略；如何將策略轉(zhuǎn)化為具體的工作模塊；如何將各工作模塊分解到部門、分配到個(gè)人；如何有效監(jiān)督和管控計(jì)劃中各項(xiàng)任務(wù)的落地與執(zhí)行；
1. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
2. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的導(dǎo)入部分
   2.1行業(yè)特點(diǎn)/服務(wù)模式分析；
   2.2 不同行業(yè)或企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃重點(diǎn)
   2.3 戰(zhàn)略O(shè)GSM的降維
3. 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定
   3.1目標(biāo)的估算方法
   3.2 預(yù)設(shè)估計(jì)原則
   3.3 目標(biāo)分解
   3.4 目標(biāo)降維
4. 年度經(jīng)營(yíng)策略的制定：從目標(biāo)分解到策略 
   4.1 以目標(biāo)為中心的年度經(jīng)營(yíng)策略；
   4.2 業(yè)務(wù)類策略診斷與ADP模型工具
   4.3 組織進(jìn)化與組織診斷工具；
   4.4 組織提升策略與十大契約關(guān)系；
5. 年度工作立項(xiàng)：從策略分解到項(xiàng)目
   5.1 分解策略的核心方法和技術(shù)
   5.2 立項(xiàng)
     5.2.1.立項(xiàng)階段的三大工具；
     5.2.2.立項(xiàng)需求的傳遞；
     5.2.3.重點(diǎn)工作的匯總；
     5.2.4 預(yù)算的匯總；
     5.2.5 立項(xiàng)的增減與確認(rèn)；
6. 年度計(jì)劃的細(xì)化：從項(xiàng)目分解到任務(wù)、從任務(wù)分解到活動(dòng)
   6.1 項(xiàng)目分解的基本方法
   6.2 項(xiàng)目分解的關(guān)鍵工具
   6.3 項(xiàng)目的工作計(jì)劃、時(shí)間計(jì)劃、溝通計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
   6.4 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的匯總
7. 年度計(jì)劃的定稿與宣導(dǎo)
8．年度計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控
   8.1 計(jì)劃執(zhí)行的進(jìn)度監(jiān)控
   8.2 計(jì)劃執(zhí)行的質(zhì)量監(jiān)控
   8.3 計(jì)劃執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
   8.4 計(jì)劃執(zhí)行的考核與激勵(lì)

【講師介紹】

>> 職業(yè)背景：量化管理實(shí)戰(zhàn)專家，資深管理顧問講師；
博士，北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)MBA及總監(jiān)班特聘講師；
國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）會(huì)員，美國(guó)營(yíng)銷工程協(xié)會(huì)（AMEA）會(huì)員，香港人力資源協(xié)會(huì)特邀青年專家；
佩升前研（PFG）市場(chǎng)信息咨詢有限公司總經(jīng)理；國(guó)內(nèi)某知名保健品公司董事、運(yùn)營(yíng)總裁；某跨國(guó)公司華南區(qū)市場(chǎng)部經(jīng)理等
>> 授課經(jīng)驗(yàn)：
10年咨詢行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，曾主持超過(guò)50家企業(yè)大型顧問項(xiàng)目工作；擔(dān)任國(guó)內(nèi)多家大型企業(yè)如美的、江中、三九、步步高、匯仁、怡寶、達(dá)安基因、河南移動(dòng)、廣東聯(lián)想、九陽(yáng)電器、中國(guó)石油等咨詢顧問；在醫(yī)藥、通訊、電子、服裝、食品、金融等多個(gè)行業(yè)具有豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；

【培訓(xùn)對(duì)象】

董事長(zhǎng)，高管

更新時(shí)間：2014/10/31 9:54:39