【課程大綱】總裁執行力管控訓練課程大綱：
一、企業執行陷阱：
案例研討：企業執行的典型困境
思考：為什么企業執行不力？
制約企業執行的八大死結
高層常犯的執行錯誤
二、總裁的執行角色
案例：楊總的煩惱
1、執行不力之根：總裁的執行角色陷阱
做監工
做好人
亂插手
做甩手掌柜
做完人
2、總裁執行角色調整
1)總裁執行思維誤區與角色錯位
2)總裁執行角色明確
3)總裁執行角色思維訓練
三、總裁執行管控思維
1、狼性思維：迫使員工進化
2、簡單思維：以簡馭繁的藝術
3、關鍵點思維：牽牛鼻子
4、細節思維：細節造就執行力
5、質疑思維：檢查保障執行
四、總裁執行管控方法
核心是建立一種導向、培訓組織習慣、建立組織核心文化（案例）
1、發信號：說故事（張瑞敏）、做明確（笑話）、做區分（笑話）、做榜樣、做環境、做推動、做檢查、做獎罰
2、建系統：做好流程、做好組織、建好規則
3、搭平臺：結果管控平臺、執行檢查平臺、下屬執行平臺
4、用對人:搭班子、定戰略、帶隊伍
5、做監控:做檢查、做獎罰
6、做文化：文化——習慣——行為——結果正向互動循環圈
五、中層執行的責任管控要點------猴子管理法
1、管理中的角色陷阱
1)完成任務陷阱
2)員工提問陷阱
2、猴子管理法兩大法則
1)明確責任
2)落實行動，制定行動措施
3、猴子管理法七大法則
六、總裁執行之組織管控
案例：九派迷思
1、執行力組織的特征
2、組織職能的有效設置因素
3、組織架構的執行力設計
4、學習共產黨組織能力
七、總裁執行之流程管控
1、執行不佳的流程結構化因素
2、三大執行流程：戰略流程、人員流程、運營流程
3、業務流程的價值化梳理
4、高效執行流程的重組四原則
八、總裁執行管控工具
1、行動導引工具：目標、規范、檢查、回饋、獎罰、行動日志
2、過程管控工具：關鍵節點追蹤表、行動反饋記錄
3、責任管控工具：崗位責任說明書、崗位目標承諾書
4、會議管理工具：會議成本效益分析表、會議備忘錄、會議追蹤單、時間節拍控制器
5業績結果管控工具：
日結果，日計劃(海爾的日清體系)
周計劃，日結果
YCYA系統
月度計劃，月度質詢
九、4R制度執行管控概述
1、制度執行是中國企業的持續之路、打造企業執行的紅綠燈系統
2、4R制度執行管控之R1：結果定義
R1：企業經營預算計劃系統，結果定義清楚：計劃與員工成長
R1的制度化基礎
R1的操作規程
3、4R制度執行管控之R2:一對一責任
R2：責任管控系統，承諾重于泰山：建立一對一的責任
R2的制度化基礎
R2的操作規程
4、4R制度執行管控之R3、R4
R3：業績跟蹤系統，不相信任何人：業績跟蹤改進
R4：績效反饋系統，好報才有好人：業績考核評估與即時獎勵
4R實踐
十、執行的文化管控力
1、文化是最終的管理因素
2、執行要什么文化？
3、如何打造執行文化？
4、執行文化的真核
【講師介紹】北京大學、清華總裁班客座教授
上海影響力教育集團簽約講師
天津大學工商管理學博士
《前沿講座》《企管天下》《財富講堂》特聘專家講師
國內知名集團商學院院長/咨詢首席顧問
培訓在線、中華講師網、名師中國、前沿講座等國內多家教育集團長期合作講師
系統盈利性思維訓練體系提出者
林老師集豐富的管理實戰經驗和深厚的管理理論功底于一身，92年大學畢業以來，曾在某政府經濟管理部門、外資華信投資集團公司、萬歲制藥集團、華雨科技集團公司、北京錫恩管理顧問公司等大型企事業單位先后擔任培訓講師、投資項目經理、管理部經理、培訓經理、銷售總監、集團總經理等職務，涉足建筑、醫藥、銷售、畜牧等眾多行業。
林老師出身企業一線，對一線運營管理非常熟悉，具有非常豐富的實戰經歷。咨詢培訓業從業7年以來，曾為聯想集團、湘江地產、好記星、中國移動、華北石油、石焦集團、東方購物廣場、博深工具、等上百家大型企業做過實戰執行力培訓和實戰執行力系統導入工作，在北京、上海、深圳、重慶、大連、青島、西安、鄭州、濟南等地進行了近百場企業管理培訓和NLP銷售培訓，聽眾達3萬多人，其培訓以企業的實際運營為出發點，以團隊執行思維訓練和習慣導入為主要手段，其培訓風格幽默風趣，實操性強，受到學員一致好評。幾年來，先后指導上百家企業走出管理困境，取得驚人效果，受到了高度評價和廣泛贊譽！
【培訓對象】綜合管理 執行力
更新時間：2014/10/28 10:45:27
