【課程大綱】主講專家：梁雅杰
高級管理、人力資源顧問
領 域：人力資源 招聘管理
培訓對象：高層管理 中層管理 基層主管
課程收益
什么是崗位分析，崗位分析的意義何在？
如何進行工作價值體系的資料搜集，以便進行科學的工作分析？
工作分析有哪些方法，應如何合理利用這些方法？
工作分析面談有哪些步驟和注意事項？
如何進行職位評估？
如何制定招聘計劃？招聘的原則？
如何找到合適的人才及選用的方法……
課程特色
專業系統化HR理論+實作案例展示+引導現場練習與點評+學員問題的解決與回復。
課程內容
職位分析、職位評估與人才選用策略課程大綱：
1)崗位分析技術
工作分析的用途及合理步驟
工作價值體系的資料搜集
有關工作分析的定義
工作分析的方法各種方法的利弊分析
工作分析問卷的設計及注意事項
工作分析面談的進行
2)崗位評估技術
職位評估的作用與方法
常見職位評估的錯誤分析
職位評估委員會的組建與任務
國際通用崗位評估方法
崗位評估應用練習
3)任職資格
標準設計的基本原則
標準設計的基本方法
管理者任職資格標準設計
任職資格體系的典型應用
4)人才招聘及選用
制定招聘計劃
招聘計劃 VS 人力規劃
招聘流程與選聘原則
職位需求分析
招聘渠道選擇、種類及特點
影響公司人才發展戰略的因素
面試中常見的問題
典型的面試程序
面試信息的整合
人才的選用
5)課程總結
總結課程重點
回答相關問題
【講師介紹】>> 職業背景：
美國布法羅商學院與人民大學聯辦EMBA碩士；
1997年獲ASTD（美國培訓及發展聯合會）六級培訓師認證；
工作履歷：
2006 年至 今 芬蘭ELCOTEQ(艾克泰克電子)全球資深副總裁；
2002 ～ 2005年 芬蘭ELCOTEQ(艾克泰克電子)亞太區人力資源總監；2001 ～ 2002年 中國新浪網人力資源總監；
1999 ～ 2001年 美國在華投資最大建材生產企業Sure Block(舒布洛克建材)人力資源總監；
1995 ～ 1999年 DHL（中國）國際航空快件全國人力資源經理；
1992 ～ 1995年 美國拉扎菲投資銀行LazardFrierres北京代表處首席代表助理、副首席代表。
現任芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區人力資源總監；
曾先后就職于美國舒布洛克公司、DHL中國等著名跨國公司，擔任中國或亞太區人力資源高級管理工作；
精通國內外先進的薪酬管理、績效管理和培訓及發展管理，并成功在企業有效運用。
是中外企業人力資源協會理事、清華大學職業經理訓練中心目標管理和績效管理名譽教授；
曾經為數十家企業提供培訓、咨詢服務，資深的專業經驗在業界得到廣泛認可。
【培訓對象】高層管理 中層管理 基層主管
更新時間：2014/10/22 10:46:59
