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【課程大綱】

生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度，提高企業(yè)的生產(chǎn)主管管理能力水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

課程收益
1.形成對現(xiàn)代企業(yè)管理思想的全面框架性概念
2.深刻認識生產(chǎn)管理者在部屬管理過程中的多重角色
3.學會管理因事而異和因人而異的技巧
4.了解制造中的效率浪費，明確生產(chǎn)部門管理改進的方向
5.學會掌握管理時間的方法，提高工作有效性
6.理解傳統(tǒng)溝通的障礙
7.建立管理者積極向上的進取意識
8.掌握現(xiàn)場整理標準設計方法
9.掌握管理分組的基本方法
10.了解生產(chǎn)常用物品的合理放置方法

課程內(nèi)容：
  現(xiàn)場管理，從大的方向分為人員管理、設備管理、材料管理、作業(yè)方法管理、作業(yè)環(huán)境管理五大部分，其目標通常圍繞著提升品質(zhì)、降低成本、增強效率、提高士氣、確保人身安全、準時交貨六方面展開。
將這六方面目標表示如下：

量化目標
非量化目標
品質(zhì)目標
制造不良率
制程不良率
報廢率
抽樣不良率
批次合格率
品質(zhì)達成率
品質(zhì)成品
品質(zhì)成本比例
客戶抱怨次數(shù)
品質(zhì)異常狀況
制程穩(wěn)定狀況
員工品質(zhì)觀念
品質(zhì)訓練
品管體系建立與維護
供應商輔導
客訴處理
效率目標
生產(chǎn)效率（作業(yè)能率）
稼動率
各種異常工時
月生產(chǎn)計劃達成率
日生產(chǎn)目標完成率
辦公室工作效率
異常處理
標準工時修正
工作改善
成本目標
制造成本
材料成本
人工成本
制造費用
報廢率
呆滯物料數(shù)量、金額、比例
物料周轉(zhuǎn)率
品質(zhì)成本
成本比較
成本觀念、成本意識
成本教育
預算制度
成本控制
士氣目標
員工流動率
改善提案件數(shù)/人均件數(shù)
QCC活動有形成果
人均流產(chǎn)
5S成果
QCC活動無須成果
團隊意識
文化活動
安全目標
安全事故次數(shù)
安全事故損失金額
安全生產(chǎn)周期
工傷請假時間
安全意識
安全操作規(guī)范
安全教育
安全競賽
安全演習
安全評比

【講師介紹】

王老師
    教育及資格認證：
    中國人民大學 MBA ，制造業(yè)資深培訓師、高級咨詢顧問，工廠管理實戰(zhàn)派專家，具有7年培訓及項目經(jīng)驗，曾培訓過百余家企業(yè)

【培訓對象】

各企業(yè)總經(jīng)理以及主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)副廠長、供應廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長、（質(zhì)檢科、物料科、技術科、機動科、計劃科、物流科、采購科等）科長/處長/經(jīng)理。（建議參會單位由副總/培訓主管帶領各部門5-20人參會，組成小組參加實戰(zhàn)訓練，培訓中會務組根據(jù)企業(yè)要求預留小會議室供企業(yè)內(nèi)部討論用）

更新時間：2014/10/21 16:48:29