【課程大綱】【課程背景】
近年來，越來越多的企業意識到了項目成敗與企業生存發展之間的聯系，開始將項目群管理與項目組合管理與公司的戰略緊密結合。項目管理已不單單是在組織的項目部門內部實施，而是逐步演化成為機構整體管理的重要組成部分，即實施"項目群和項目組合管理"和構建"項目管理辦公室"。
兩者就是將項目實施作為企業戰略實現的重要手段和方法，將項目群和項目組合管理通過對組織層面的業務、管理、考核、激勵流程和機制的規范來確保在整個組織內共享資源，建立適于項目的組織結構和業務管理流程，從諸多項目的管理出發來支持組織戰略目標的實現。這一方法也就是所謂的"多項目管理"，而承擔多項目管理的一個重要組織就是企業項目管理辦公室。
如果構建項目管理辦公室？其成長的周期模型怎樣？不同周期將面臨哪些挑戰？應關注哪些內容、如何應對？本課程將一 一為您解答
【培訓目標】
本課程結束時，學員將能夠：
■了解項目群和項目組合管理基本概念與最新發展；
■了解項目群和項目組合管理的核心內容；
■通過講案例、故事的方式，分享項目組合和項目群管理過程及過程中常用工具與模板
■理解組織級項目管理成熟度模型；
■理解PMO在組織級項目管理建設中的重要意義、價值、挑戰、及為企業帶來的具體收益；
■理解PMO成長歷程及各歷程階段注意事項；
■理解項目管理辦公室解決方案框架，及如何有效構建
【授課方式】
講師講解+分組討論+現場演練+場景模擬
【課程大綱】
案例A:"1+1"大于"2"
第一部分 項目群管理/項目組合管理基本概念
1、項目群管理與項目組合管理相關定義
2、單項目管理與項目群/項目組合管理的差異
3、組織戰略實現與項目群管理/項目組合管理
4、當前項目群/項目組合管理特點與發展趨勢
5、項目群管理/項目組合管理所面臨的問題與挑戰
6、項目群管理/項目組合管理所需技能
第二部分 項目群管理/項目組合管理關鍵方法
1、項目群/項目組合的分類與分組
2、項目選擇方法及模型（定性方法、定量方法）
3、項目組合的優先級管理
4、項目群管理/項目組合管理環境下的計劃管理概述
5、項目群管理/項目組合管理環境下的范圍管理
6、項目群管理/項目組合管理環境下進度管理與資源管理
7、項目群管理/項目組合管理環境下的風險管理
8、項目群管理/項目組合管理環境下的團隊建設與沖突解決
9、項目群管理/項目組合管理環境下的溝通體系建設
案例B:"組織"更需要組織
案例C:"我"想有個家
第三部分：組織級項目管理及PMO簡介
1、以項目為核心的企業發展、管理模式
2、PMO在組織級項目管理建設中的重要意義、價值、挑戰、及為企業帶來的具體收益；
3、公司高層及各職能負責人在PMO體系建設中常見誤區、應發揮的作用及具體建議
4、公司CEO們構建PMO感言集錦及構建案例分享
案例D:PMO之家的煩惱
案例E:我愛我的家
第四部分：項目管理辦公室解決方案
1、項目管理辦公室的概念
2、項目管理辦公室的"十全十美"
3、組織級項目管理
3.1組織級項目管理的一座金字塔
3.2項目管理辦公室應發揮的兩大作用力：領導力與執行力
3.3項目管理辦公室的建設的三大層級
3.4項目管理辦公室建設的四大過程
3.5項目管理辦公室建設的五大階段
3.6項目管理辦公室建設的六大要素
3.7項目管理辦公室建設的七大崗位
3.8項目管理辦公室建設的八大體系建設
目標體系、規范體系、激勵體系、培養體系、資源體系、執行體系、價值體系、績效體系
3.9項目管理辦公室建設的九大角色
3.10項目管理辦公室建設的十大行為
1）如何有效進行組織資產建設
2）組織資產如何有效轉移
3）如何開展組織級項目評審
4）項目救援處理
5）項目管理信息系統建設
6）項目過程度量
7）項目經營管控
8）組織戰略決策
9）PM職業規劃
10）客戶關系管理
第五部分：項目管理辦公室建設工具集分享
【費用及報名】
1、費用：培訓費3280元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】鄭老師,中國培訓資訊網 資深講師。
PMP，EMBA，美國項目管理協會會員，中國信息產業部項目經理認證講師，東軟集團首席項目管理講師
行業經驗：鄭老師有著豐富的IT行業經驗及項目管理咨詢經驗，長期致力于項目經理、項目管理團隊人才的培養及有關咨詢服務，成功實施了眾多企業的項目管理咨詢及培訓項目。
曾任香港集信、東軟集團等知名企業項目經理、實施部經理、項目總監、產品總監，擁有十余年項目管理經驗以及大型項目監理、咨詢經驗。曾作為項目經理、項目監理，為中國普天集團、日本栗田集團、日本三墾集團等國內外知名企業，提供企業信息化項目建設相關服務。
具備豐富的組織級項目管理策劃、部署、實施及培訓經驗，曾在所任職企業成功推廣組織級項目管理體系，幫助企業建立、健全項目級、組織級項目管理流程、規范和制度，并成功應用于所領導的產品業務線。
主講課程：鄭老師主講《盲人摸項》系列課程，其中主要包括《項目管理實戰》、《項目團隊管理》、《如何處理團隊沖突》、《如何制定項目計劃》、《如何進行項目控制》、《用數字把項目說清楚》、《組織級項目管理》、《如何做好部門級工作策劃與落實》、《成功的項目監理》等等。
授課風格：鄭老師針對項目級和組織級層面上、項目管理者集中聚焦的各類問題分別設置了相應的課程。其內容整合了國外先進的項目管理理論、方法、體系，融入了國內本土項目管理實際情況，采用案例分析、場景模擬、角色扮演、情景游戲等多種授課方式，課程輕松活潑，受到參訓學員與聘用公司的廣泛好評！
服務客戶：近期客戶主要包括但不限于：中興通訊集團、東軟集團股份有限公司（及下屬14個事業部、8個大區）、東軟成都信息技術學院、東軟大連信息技術學院、江蘇交通規劃設計院、聯創集團、信息產業部、美國通用電氣大連研發中心、中國電子集團十四所、農業銀行結算研發中心、中國銀行軟件開發中心、交通銀行數據中心、廣東國稅、中國普天集團、海爾集團、云南煙草、富基融通等。
【培訓對象】項目群、項目組合管理與PMO建設（北京，11月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2014年11月22-23日
【培訓地點】北京
【培訓對象】企業高中層、項目總監、PMO負責人、高級項目經理。
更新時間：2014/10/21 12:57:58
