【課程大綱】
【課程背景】
我國眾多的企業中高層多面臨如下現狀：
救火現象嚴重，疲于奔命，越忙越亂，越亂則越忙，運營效率低下，導致業績不佳；
管理者自己"日理萬機"，下屬卻輕輕松松，但他們卻并不領情，甚至還抱怨；
缺乏專業的管理溝通訓練，說多聽少，溝而未通的現象時常出現；
下屬不肯動腦，凡事碰到"麻煩"，就推給你，你只好接下來處理；
問題頻頻，管理者總是要疲于處理問題，更要命的是同樣的問題常常重復出現；
有能力的人渾身是刺，忠心耿耿的部屬卻能力平平，如何平衡與管理；
未能正確做到適時、適度、適當激勵下屬，下屬的愛崗敬業程度沒能得到有效激發；
………
【課程收益】
■掌握六種不同管理策略的優缺點及使用范圍；
■根據屬下能力和意愿的不同，采用不同的管理組合策略，以提升團隊績效；
■建立管理者在帶領團隊上應有的正確的心態；
■掌握營造和諧管理生態的關鍵技能；
■通過案例分享，掌握授權的原則，及如何授權；
■通過分析團隊成員的性格，對不同性格的成員采取不同的溝通管理方式和激勵策略
【授課形式】
■掌握六種不同管理策略的優缺點及使用范圍；
■根據屬下能力和意愿的不同，采用不同的管理組合策略，以提升團隊績效；
■建立管理者在帶領團隊上應有的正確的心態；
■掌握營造和諧管理生態的關鍵技能；
■通過案例分享，掌握授權的原則，及如何授權；
■通過分析團隊成員的性格，對不同性格的成員采取不同的溝通管理方式和激勵策略
【課程大綱】
第一單元：中層管理者的定位和通病
1、企業的漢堡結構
2、中層的三大難關（上司認可、同僚支持、下屬推崇）
3、中層的兩大罪過（群眾領袖、小國之君）
4、中層的一大軟肋（推卸責任）
5、中層不同階段的定位（做經理、坐經理、作經理）
6、案例討論：中層的"夾板氣"是怎么造成的
第二單元：中層管理者如何帶團隊
1、 中層管理者帶好團隊的六種管理策略：
■權威式：讓部下心甘情愿
■高壓式：讓執行雷厲風行
■民主式：讓團隊群策群力
■組織式：讓組織開心快樂
■前導式：讓人才盡其所能
■教練式：讓團隊快速成長
2、 如何運用領導方格提升競爭力（管理策略組合）：
■主打策略
■輔助策略
■平衡策略
第三單元：?中層如何營造和諧的團隊文化（案例分析：迥異的企業管理生態）
1、 四種不同的團隊文化類型
以結果為導向的圖利型組織
強調人際關系的網絡型組織
注重專業能力的散裂型組織
側重理念相容的共有型組織
2、 安迪的故事——我們的生存團隊文化
雙"S"立方模型對團隊文化的牽引
如何判斷我們的團隊文化
如何調整我們的團隊文化
第四單元：中層如何有效授權（案例分析：最終的授權者——簡）
1、 什么是授權
2、 為什么很多管理者不愿意授權
3、 授權五得利
■自己得利
■員工得利
■公司得利
■客戶得利
■家人得利
4、 授權七原則
■誰授權，誰負責
■幫他而非替他
■不要越級授權
■訓練被授權者
■授權而非棄權
■告知相關人員
■允許出現不同的工作方式
第五單元：中層管理者如何讓溝通更高效
1、 組織中常見溝通障礙
2、 開啟溝通之門的四把鑰匙
■傾聽
■謙遜
■贊美
■墊子
3、 掌握性格，順暢溝通
■力量型：與力量型一起行動
■和平型：與和平型一起輕松
■完美型：與完美型一起統籌
■活潑型：與活潑型一起快樂
4、高效溝通，實現說服（欣賞影片《趙剛勸降》
第六單元：中層管理者如何輔導店員，并新人為骨干（分享影片《士兵突擊》）
1、 招募與組織融入
■最合適人選，即最佳人選
■重視新員工的入職焦慮
■幫助新員工迅速融入企業
2、 新員工的職業化
■"職業化三部曲"之一：自我粉碎
■"職業化三部曲"之二：角色扮演
■"職業化三部曲"之二：心理契約
3、 如何輔導下屬
■七步教練法：選擇、預熱、訓練、試用、糾偏、習慣、創新
■演練：短片欣賞與演練"喜劇之王的啟示"
■經典輔導方法：五他法
【費用及報名】
1、費用：培訓費2600元（含培訓費講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】沈老師,中國培訓資訊網 資深講師。
背景介紹：
工商管理學院企業管理專業，學士學位
1995－1996年， 嘉輝磁電有限公司， 任技術員、質量主管；
1996－1999年， 浙江大學海寧滾動軸承研發中心，生產部經理、管理者代表
全程參與并領導ISO 9000的貫標工作；該中心成為浙江軸
承行業第一家、全國第七家通過認證的公司；
2001.12月， 獲得英國IRCA主任注冊審核員；
2002.11-2004.04月 上海三磊 管理副總；
2007.05月, 取得質量、環境及職業健康安全咨詢師資格證書；
2007.10月 取得ISO22000實習審核員證書；
1995.05--至今， 體系咨詢師
【培訓對象】中高階干部管理技能升MTP培訓班（蘇州，11月28-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2014年11月28-29日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】運營總監∕經理、廠長、生產經理∕主管、技術∕工程經理、安全主管、相關部門的工程師及管理人員。
更新時間：2014/10/21 11:41:48
