【課程大綱】
【課程背景】
Microsoft Project是國際上享有盛譽的通用的項目管理工具軟件，凝集了許多先進成熟的項目管理理論與方法，有助于快速構建企業項目管理信息平臺，提高企業現代化的項目管理能力和管理效率。
本課程全面、細致地介紹了Project的使用方法，不僅包括Project的基本操作，還包括如何使用Project實現項目進度計劃編制、項目資源計劃編制、項目成本計劃編制、項目計劃信息發布、多項目計劃編制、關鍵路徑分析、時間表管理、項目監控與溝通、項目變更管理、項目團隊管理、項目收尾管理和項目建議與活動管理等內容。總之，讓你兩天內輕松掌握基于信息平臺分析、預測項目發展趨勢及健康狀態！真正做到時時跟蹤、監控項目！
【培訓目標】
深入掌握Project 工作機制及實際項目操作過程
運用Project 為實際項目創建并優化動態模型
編制出滿足項目中干系人需求的報告和視圖
記錄相關的文檔、問題和風險并且加以管理
有效地跟蹤與控制進度以便預測項目的進展
應用企業資源池監測和管理企業項目的資源負荷
報告項目組合和大型綜合項目進度的進展
安裝、配置和管理Project Server
【授課方式】
講師講解+分組討論+現場演練+場景模擬
【課程大綱】
一、項目管理簡介
1.項目管理知識體系指南與EPM平臺簡介
?《PMBOK》與微軟企業項目管理解決方案概述
二、企業項目管理（EPM）平臺介紹
1.簡述EPM平臺
2.EPM工作流程
3.角色、權限及工作范圍
三、立項
1.項目建議
?創建項目提案（建議）可以利用業務流程來跟蹤潛在的項目
2.組建項目組
?基于企業資源庫組建項目組，通過RBS自定義資源域準確定位資源需求
3.資源計劃
?精確評估對有效部署現有資源和長遠企業資源計劃的需求。
4.基于EPM對項目進行正式立項
?正式立項：發起項目建議后經各部門審批，形成正式項目計劃。使提案（建議）上升為項目，從而轉化為由Project professional來進行編輯。
5.基于PWA編制項目計劃
?在EPM 2010環境下，僅使用PWA就可以創建項目計劃，從而實現輕量級的項目管理
四、制訂項目計劃
1.進度計劃
?WBS:在工作分解結構中通過WBS編碼來識別任務的層次級別，利用VISIO生成任務樹狀結構圖。
?歷時估算:利用PERT分析工具計算任務的準確工期計劃值。
?相關性:12種相關性安排工作包日程。
?日程限制:受其它制約因素影響為任務設置日程限制。
2.可交付結果管理
?定義工作包上的可交付結果，并通過可交付結果實現跨項目的鏈接。
3.成本計劃
?利用新增加的"成本"為每項任務分配多項專用成本。
?預算跟蹤功能面向企業提供分配預算的方法
4.項目預算
?在EXCEL中提交項目成本分析數據，并生成相關圖表
5.風險計劃
?基于PWA在項目執行的整個過程中確認項目的風險，評估其影響，制定緩解、應對計劃，以確保實現項目目標
6.文檔管理
?文檔可以在項目進行過程中為其他用戶提供有幫助的信息。可以通過上載、查看、修訂來管理與項目相關的文檔資料，并將其鏈接到某項任務進行查閱。結合文檔版本功能保存歷史記錄。
7.問題管理
?集中管理和跟蹤項目相關問題，為項目問題提交解決方案
8.項目優化（含比較基準）
?設置項目比較基準，對項目工期和項目成本進行優化。通過壓縮關鍵路徑實現優化項目工期。查找時差以提高資源使用率；管理項目中的時間儲備。
9.資源管理（查找資源沖突，提高資源效率）
?在EPM平臺查看資源工作狀態、可用性等。
?工作組規劃器
10.發布項目計劃
?將項目計劃發布至項目中心，并將具體工作安排通知到資源。
11.任務細化、任務確
?基于EPM平臺，工作組成員參與任務分解，對項目深入細化分解。
12.委派
?將任務重新分配至其它資源，并通知項目經理，以便在項目中得到最終確認。利用平臺"時間表"協調項目組成員的工作時間
13.時間表管理
?確認項目組人員工作時間和非工作時間，對資源工作績效進行管理。
五、項目跟蹤
1.更新任務、更新項目
?在Project Professional 中對任務和項目進行更新
?基于EPM平臺跟蹤每一項任務進度。
?資源提交任務進度，項目經理對任務進度進行審批，并在項目中心反應項目最新狀態；同時將更新的項目進度在項目計劃中與比較基準進行比對，從而對進度落后、超預算的任務進行有效的控制。
?如果企業項目管理平臺與郵件系統整合在一起，還可以通過Outlook實現進度的跟蹤和匯報。
六、項目控制
1.查看進度（進度線）進度控制
?通過比較基準、進行線、盈余分析等手段了解項目當前進度狀態，采用趕工、快速跟進等措施對項目進度進行控制。
2.成本控制
?在項目計劃階段利用項目的預算合理分配項目的計劃成本，并為各項任務指定成本資源。分析項目成本的組成及影響項目成本變化的各項因素，查找出超預算的任務進行控制。
?將項目的成本信息導出致Excel進行深入分析并生成各種專業報表及圖表
3.資源控制
?基于資源中心對資源進行統一控管，以提高資源使用率并有效解決資源沖突。利用可視化報表提取相關信息在EXCEL中分析、管理資源。
七、計劃變更
1.多比較基準
?當項目計劃遇到變更時，不僅要設置變更后的基線，同時，早期的比較基準仍然需要保留下來。利用多比較基準功能保留項目歷史信息，不僅可以在項目收尾階段提供歷史經驗教訓的總結，還可以在"多比較基準甘特"圖下綜合對照項目計劃的歷史變化過程，更可以參照不同的比較基準進行盈余分析。
八、項目分析
1.動態報表
?項目的每個階段都需要動態反應項目的狀態，任何決策、控制都需要有相應的數據支撐，報表就是從錯綜復雜的數據中進行提煉。
?通過"報表"隨時生成項目多角度多層面的數據，以反應統計、篩選的結果。
2.可視化報表
?與EXCEL、VISIO集成
?在VISIO中生成任務樹狀結構圖，報告資源、成本、分配狀態。
?在EXCEL中生成資源、成本和分配狀態的圖表，并可以數據透視中對這些信息深入分析。
九、多項目管理
1.主項目與子項目
?實現項目的分級管理，合并子項目，多級的子項目分級管理。通過優先級管理，在主項目中平衡各項子項目，以實現各子項目間的資源平衡、資金均衡。
十、項目收尾
1.總結/報表/版本對照
?通過對不同歷史時期的項目計劃進行版本"拍照"，以獲得歷史數據，在項目跨躍的每個年度或項目結束期間全面詳細的對照，以產生差異報告，為項目經理做經驗、教訓的總結提供數據依據。
十一、其它
1.與Outlook整合應用
?在Outlook中查看任務分配
2.時間表管理
?管理、統計資源工作時間、非工作時間以及工作績效
3.項目活動
?項目結束后，將項目轉化為后期活動，以對完成的項目進行運行、維護工作
4.狀態報告
?在項目范圍內工作組成員間進行定期交流，以反饋、統計、解決項目成員所關注的內容
5.提醒和通知
?提高平臺的人性化管理，通過PWA中定義的設置為項目經理和工作組成員發送電子郵件。
十二、總結、串講
?對所有知識點的回顧
?按項目流程進行課程串講，并以菜單方式對Project 2010進行總結。
【費用及報名】
1、費用：培訓費2980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】張老師,中國培訓資訊網 資深講師。
教育背景:西南科技大學 學士學位、南開大學在職研究生
其它培訓經歷：CIW教師培訓、MCSE教師培訓、Dell TTT 培訓、PMP培訓
IT技能：Microsoft Project、Office2007/2010、Visio2007/2010、SQL Server、MCSE、Fox Pro等。
授課經歷：MCSE/MCDBA全科教師講授時間6年、CIW/OFFICE講授時間8年、Project軟件講授8年。曾經負責江西先鋒軟件學院、鄭州大學、廣州科技大學、大紅鷹軟件學院、每年度的師資培訓。當時講解MCSE/MCDBA2000及2003共20余門課程，并且隨時負責院校老師在講授課程中遇到問題的答疑工作。
期間完成《網人網技》、《OFFICE辦公系列課程》、《老年電腦課堂》等節目，在北京-3、中央-10等多個電視臺播出。同時組織多位老師，與清華大學文泉出版社合作，組織出書十余本。
項目管理經驗：參與多個大型項目的建設、咨詢和業務流程改進，如（青島海信、龐巴迪），在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經驗，精通Microsoft project軟件，已為多家跨國企業、工程及制造、科技企業講授project 課程，并作為咨詢顧問幫助多家外企、科研、制造企業建立和實施微軟EPM項目管理系統，具有大量企業應用實踐。
講授過的企業客戶：NOKIA? 、ABB、卡夫、赫比、火箭研究所、國華電力、龐巴遞、拜耳、澳大利亞使館、美國能源基金會、恩布科拉雪花、搜狐、北京市審計局、一汽夏利、中國銀行??、質量監督局、統計局、龐巴遞、公安部技能競賽、泰達建設等等。
【培訓對象】卓越 Project軟件操作與項目管理實踐（北京，11月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2014年11月22-23日
【培訓地點】北京
【培訓對象】任何想要用Project Professional 和Project Server 管理項目的人：項目進度管理人員、項目控制人員、項目經理、項目群經理、公司主管和項目管理辦公室人員。
更新時間：2014/10/21 11:39:49
