【課程大綱】第一講 崗位分析
第一部分 企業崗位分析新思維
1.薪酬設計七步法介紹
2.崗位分析與價值評估在七步法中的環節、作用
3.崗位分析基礎知識與常見操作誤區
4.傳統崗位分析方法的危害
5.案例分析：某集團糟糕的崗位分析
6.對傳統崗位分析方法顛覆-【組織管控優化法】
第二部分 崗位分析的一般步驟
1．崗位分析-原職位調查
2．崗位分析-崗位設置
3．崗位分析-描述崗位職責
4．崗位分析-任職資格評價
5．崗位分析-撰寫《崗位說明書》
第二講 崗位價值評估
1.什么是崗位價值評估？
2.崗位分析與崗位價值評估之間關系介紹
3.崗位價值評估工具選擇
4.通用型崗位評估工具介紹
5. "佐佳咨詢七因素分析法"崗位價值評估模型介紹
6.運用"佐佳咨詢七因素分析法"現場評估演示
7.崗位評估活動組織工作注意要點
（專家評估法、崗位評估會議等）
【講師介紹】>> 職業背景：
中國平衡記分卡的權威人士，控制力管理理論與實踐的倡導者之一；
是我國較早從事企業管理咨詢工作的實戰派管理咨詢專家；
現任上海佐佳企業管理咨詢有限公司首席管理顧問；
京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA班特聘教授上海佐佳企業管理咨詢有限公司首席管理顧問；
一汽集團、徐工集團、華電集團、中糧集團、中鐵十三局集團等企業的管理顧問；
秦先生是中國企業管理咨詢實踐方向上的一面旗幟，是迄今為止在中國推動戰略執行變革項目最多的咨詢顧問之一。
個人專著：
《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與薪酬管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》、《控制力》、《戰略績效管理-中國企業戰略執行最佳實踐標準》等系列叢書由中國經濟出版社出版。
秦先生畢業于HONGKONG UNIVERSITY 亞洲商學院，獲得工商管理碩士學位。
在十年多的管理咨詢與培訓生涯中，服務涉及的行業十分廣泛；
涉及汽車、電力、石油、閥門、玻璃纖維、制造、房地產、建筑、研究院所、煤炭、房模設計與制造、高科技、醫療等多個行業的國有與民營企業。
咨詢服務成果受到咨詢界與企業的高度盛贊。
【培訓對象】人力資源副總、人力資源總監 人力資源部部長等企業中層干部 人力資源主管、薪酬主管 人力資源專員、薪酬專員 專注于崗位分析、崗位價值評估、薪酬管理的研究人士
更新時間：2014/10/20 9:52:15
