【課程大綱】主講專家：方永飛
中高層實戰管理培訓專家
領 域：綜合管理 公司治理
培訓對象：總裁 高層管理
課程收益
■您將擁有一套為總裁量身定制的實戰管理體系
■您將擁有權威管理專家面對面的咨詢服務，點撥您企業的管理瓶頸
■您將得到一套切實有效的《總裁實戰管理手冊》，有效推進管理體系落地執行
■您將擁有全國各地總裁學員的高層人脈共享
課程特色
光華總裁特訓營是香港光華管理學院和時代光華教育集團傾力打造的國內高端總裁實戰培訓課程；
它匯集了香港光華管理學院執行院長、中高層實戰管理培訓權威專家——方永飛老師和時代光華管理團隊近年來潛心研發和實際操作的企業戰略和管控體系；
三天的培訓課程，我們將全面提升您從內部管控、外部管控直至企業戰略的各項能力，幫助您解決企業目前存在的各種問題。
另外，與您共同學習的是來自國內各行業的優秀企業家，因此，當結束總裁班課程的時候，您帶走的除了時代光華最精華的管理智慧，還有最廣泛的人脈資源。
現場圖片
課程內容
時代光華總裁特訓營課程大綱：
第一篇：管理的思想—企業可持續發展的動力
1.企業環境變遷對企業管理的挑戰
1.1管理手段、管理方法必須依據管理背景的變化而變化
1.2企業管理的動態發展規律，推動和領導變革
1.3優秀企業的核心運營基因
1.4什么才是企業真正的核心競爭力
1.5案例分析：現代企業的成功管理之道
2.現代企業管理的精髓—用人
2.1企業如何從"經營事"過渡到"經營人"
2.2企業人才困惑的根源
2.3老子、曾子的用人哲學
2.4如何構建企業人才大廈
2.5案例分析：國內成功企業的用人之道
3.企業商業模式剖析
3.1策略化推進，尋求企業智慧式生存
3.2創新經營，資源聯盟，實現無邊界管理
3.3企業訴求與定位，找到企業突飛猛進的杠杠點
3.4挑戰行業冠軍：與冠軍賽跑，贏了就是冠軍，輸了也是亞軍
3.5案例分享和應用實戰
第二篇：管理的系統—企業可持續發展的基礎
1.組織的力量，構建一個生生不息的管理系統
1.1法人治理結構和組織結構優化
1.2可復制的流程梳理和人才梯隊建設
1.3可積累、可沉淀的內外資源系統
1.4軍隊化組織和宗教化組織管理之借鑒
1.5案例分析：優秀企業管理系統和應用實戰
2.管理的角色和發展
2.1管理人員的角色定位和管理者的格局觀
2.2管理應該以問題為中心還是以目標和計劃為中心
2.3管理人員十大天條
2.4管理人員的素質分析
2.5企業問題分析和解決之路徑
2.6案例分析和應用實戰
3.從管理走向領導
3.1總裁的職業素養
3.2如何鍛造有規矩的團隊
3.3情境領導技術
3.4區別對待的領導藝術
3.5案例分析和應用實戰
第三篇：管理的執行—企業可持續發展的保障
1.企業文化的推行，打造員工的組織忠誠
1.1企業文化建設五步曲
1.2文化執行力階梯模型
1.3狼性總裁管理的三大關鍵
1.4 Management by story—故事管理
1.5標桿管理法
1.6案例分析和應用實戰
2.堅決執行到位的四大關鍵
2.1設計出"有效的檢查機制"
2.2設計出"有效的溝通機制"
2.3設計出"有效的激勵機制"
2.4設計出"有效的訓練機制"
2.5案例分析和應用實戰
【講師介紹】>> 職業背景：
時代光華管理培訓網首席講師，香港光華管理學院執行院長；
共創會創始人、會長；
杭州步步為贏、時代光華、橙功電商董事長
共同體GTT首席管理專家；
品牌課程《共同體管理模式》、《贏在中層》、《人才大廈》、《頂尖銷售》、《卓越管理》創始人；
浙江大學、華中科技大學等最受歡迎的管理學課程主講教授之一；
《人才大廈》、《贏在中層》、《如何成為頂尖的銷售人員》、《新中層》、《狼性中層》等暢銷書作者。
>> 授課經驗：12年以上授課經驗
12年以上授課經驗。
淘寶大學網商MBA管理課程高級講師；
浙江大學、華中科技大學等總裁班最受歡迎的課程主講教授之一---連續5年課程滿意度均在98%以上；
方永飛 風格特色
>> 授課風格：
授課極富激情與現場感染力；課程以"實戰性"與"實操性"為顯著特征,內容觀點與時代發展和行業熱點高度匹配，所涵信息強大，案例生動鮮活。思想觀念中西合璧，演講素材既囊括企管經驗、職場經歷，亦兼具社會生活之體察與感悟。講解簡明易懂卻深諳哲理。善于調動現場氣氛，注重與學員互動交流。
【培訓對象】總裁 高層管理
更新時間：2014/10/17 9:56:52
