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【課程大綱】

主講專家：張雷冰  

知行合一團(tuán)隊訓(xùn)練專家
領(lǐng) 域：人力資源 團(tuán)隊建設(shè)
培訓(xùn)對象：高層管理 中層管理 基層主管 

課程收益

管理者心態(tài)調(diào)整和心靈的修煉
結(jié)合公司經(jīng)營理念，幫助管理者重新角色定位
掌握銷售軍團(tuán)指揮者的五項核心能力，打造一支知行合一的團(tuán)隊
 

課程特色

學(xué)會如何激勵下屬，幫助銷售團(tuán)隊建立完善的激勵與考核體系
提供營銷團(tuán)隊建設(shè)解決方案,教練團(tuán)隊成員快速成長實現(xiàn)自身價值

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

引言：
關(guān)于知行合一的探討
管理者心靈修煉與領(lǐng)導(dǎo)力修為
五心為王
勇氣生強(qiáng)者相，團(tuán)隊勢氣來自哪里
如何保持管理者的陽光心態(tài)
激勵輔導(dǎo)下屬
團(tuán)隊激勵的真正價值
四種員工的激勵策略
五種核心激勵模塊
正面激勵與反面激勵的真正作用
教練技術(shù)
員工不是培訓(xùn)出來的，是訓(xùn)練出來的
指導(dǎo)新員工走入"正軌"的四步流程
師父領(lǐng)進(jìn)門修行在師傅，嚴(yán)師出高徒
團(tuán)隊培訓(xùn)意識和培訓(xùn)體系的建立
目標(biāo)的設(shè)定與執(zhí)行
目標(biāo)分解與設(shè)定
時間管理與團(tuán)隊計劃的執(zhí)行
如何將團(tuán)隊目標(biāo)融入團(tuán)隊成員的血液
為榮譽而"戰(zhàn)"而不是為提成而"干"
團(tuán)隊溝通與團(tuán)隊共贏
溝通的真正障礙
高效溝通的實質(zhì)解決方案
團(tuán)隊溝通的必要性和技巧
上級、下級、平級如何和諧共贏
高效溝通的五個原則
Q&A（課程回顧與總結(jié)）

【講師介紹】

>> 職業(yè)背景：知行合一理論終生踐行者
張雷冰老師
知行合一團(tuán)隊訓(xùn)練專家 
中國式店面管理A3系統(tǒng)創(chuàng)始人
中國王陽明研究學(xué)會理事 
知行合一理論終生踐行者
多所知名院�？偛冒嗵仄概嘤�(xùn)師
北京奇正管理咨詢公司高級培訓(xùn)師
培訓(xùn)師介紹
張雷冰老師從事營銷及營銷管理工作十余年，在銷售、營銷以及營銷團(tuán)隊管理方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾服務(wù)于北京某大型快銷品集團(tuán)，所帶領(lǐng)的團(tuán)隊連續(xù)三年被集團(tuán)公司評為"銷售至尊團(tuán)隊"。近兩年來，先后為國內(nèi)多家知名企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)，取得良好的輔導(dǎo)效果，得到企業(yè)一致好評。
張老師從大學(xué)開始研習(xí)心學(xué)大師王陽明先生的《傳習(xí)錄》，并深深被陽明先生"致良知"理論所吸引。在后來的工作和生活中，一直堅持以''良知''為價值標(biāo)準(zhǔn)，處處踐行知行合一，取得豐碩成果。在成為職業(yè)培訓(xùn)師前，先后數(shù)百次深入各類企業(yè)調(diào)研，探索運用良知管理理論與經(jīng)營企業(yè)的方法；先后深入數(shù)千家門店調(diào)研，探索運用良知管理提升店面經(jīng)營效率的方法，最終總結(jié)出一套運用傳統(tǒng)智慧高效經(jīng)營門店的管理系統(tǒng)——中國式店面管理A3系統(tǒng)。

【培訓(xùn)對象】

高層管理 中層管理 基層主管

更新時間：2014/10/15 9:59:56