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【課程大綱】

【課程收益】
本課程根據(jù)當(dāng)前各行業(yè)在EHS管理中遇到的突出問題，將KPI管理工具和EHS體系相結(jié)合，有針對性的講授和分享提高企業(yè)EHS管理績效的若干工具和方法，幫助企業(yè)EHS管理者，通過指標(biāo)導(dǎo)向，引導(dǎo)各部門及全體員工參與到EHS管理中來，真正提升企業(yè)的EHS管理績效。 

【課程大綱】
第一部分：認(rèn)清EHS管理的本質(zhì)
1.EHS管理的當(dāng)前趨勢
2.EHS管理者的困惑
3.EHS體系建立
4.EHS管理者與各職能部門的職責(zé)與管理區(qū)分
5.EHS 績效管理體系在企業(yè)EHS管理中的重要性

第二部分：KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）認(rèn)知與運(yùn)用技巧
1.KPI的概念
2.設(shè)置KPI的意義和必要性
3.KPI設(shè)置的SMART原則
4.KPI設(shè)置的常見誤區(qū)
5.KPI設(shè)置的常用方法

第三部分：EHS關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)定
1.EHS KPI設(shè)定的基本原則
2.研討：適用并能提升EHS績效的關(guān)鍵指標(biāo)庫建立
3.如何檢討EHS關(guān)鍵績效指標(biāo)的合理性
4.各部門的職能與EHS KPI分解與目標(biāo)設(shè)定
5.研討：EHS KPI合理性評估
6.EHS過程指標(biāo)與結(jié)果指標(biāo)識別

第四部分：提升EHS績效若干方法的運(yùn)用與績效監(jiān)控過程管理
1.提升EHS績效的若干原則
2.EHS績效監(jiān)控與統(tǒng)計(jì)的方法與原則
3.如何運(yùn)用EHS管理報(bào)表反應(yīng)EHS關(guān)鍵績效
4.EHS管理者在EHS績效體系中的職能
5.行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀公司的EHS KPI運(yùn)用案例分享


【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：  鮑老師  
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：  (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

公開課部分講師信息以報(bào)到通知為準(zhǔn)
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【培訓(xùn)對象】

EHS績效考核與KPI的運(yùn)用（上海，12月4-5日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)     中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  
【培訓(xùn)日期】2014年12月4-5日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】EHS/生產(chǎn)經(jīng)理，人力資源，行政，總務(wù)，各個(gè)部門負(fù)責(zé)人等。

更新時(shí)間：2014/10/14 14:51:52