【課程大綱】【課程背景】
人力資源管理者,作為CEO的戰略伙伴,核心決策層重要成員,掌控著企業里人才的選,用,育,留,掌控著企業核心競爭力的源頭.一個現代企業的人力資源管理者,必須從戰略高度努力構建高效實用的人力資源管理系統,成功進行人才選拔,建立科學的薪酬績效管理體系及考核與激勵機制,最大限度地激發人才潛能,創建優秀團隊,推動組織變革與創新,最終實現組織的持續發展. 2013 年也將是國家密集出臺各項工資法規政策的一年。與此同時，《國有企業工資總額管理辦法》也在緊鑼密鼓地制定之中，出臺后將對企業工資分配帶來重大影響。在此背景下，做好薪酬制度設計、完善工資總額管理、穩妥處理好加班工資、特殊工時、各種假期工資支付等疑難問題已成為企業領導和人力資源主管面臨的非常緊迫的課題。
為使廣大企事業單位全面了解薪酬制度的最新理念和績效考核操作方法，以建立科學合理的人力資源管理體系，同時又要準確把握國家收入分配政策，避免法律風險；為此，北京曼頓咨詢特邀請人力資源和社會保障部勞動工資研究所相關人員、權委專家擬定于2013年在全國各地繼續舉辦"企業激勵性薪酬設計、績效考核暨薪酬福利法律風險防范操作實務"高級研討班。請各單位積極組織相關人員參加.
【課程大綱】
第一部分：如何制定更具激勵性的薪酬方案
1、薪酬的本質及薪酬管理案例簡介
2、薪酬管理常見的六大問題及其應對
3、薪酬戰略與薪酬水平的確定
4、薪酬結構及解析
5、多重職務通道與專業技術人員工資設計
6、績效薪酬與績效考核
7、決定薪酬水平的三因素模型
8、如何進行企業薪酬調查
9、崗位評價及薪酬要素解析
10、收益提成方案
11、收益分享
12、如何進行獎金分配設計
第二部分：各類人員薪酬制度合理設計的方法和案例
1、哪些員工適宜實行職級工資制度，設計方法及案例
2、哪些員工適宜實行崗位績效工資制度，設計方法及案例
3、銷售人員、承包人員、關鍵人才適宜實行哪種工資制度，設計方法及案例
4、各類人員的崗位（職位）工資標準體系制定技巧？
5、寬帶工資的實際應用和需要注意的問題
第三部分：企業績效考核管理方法與案例
一、績效考核目標體系的建立與實施步驟
1、如何建立公司績效管理體系
2、績效考核的運行模式
3、如何設定公司各層次人員的考核指標
4、典型職位的考核指標
二、如何進行績效考核及其實戰技巧
1、考核流程及其注意事項
2、不同目的、不同職務的考評方法
3、績效評估的常見八大誤區
4、績效評估結果的運算方式
5、績效評分結果的運用：跨部門排序的困難
6、強制分布和末位淘汰制實施及規則
7、工作態度在考評中的"權重"設計及運用
8、績效考核與調薪及獎金的關系
9、績效考核與員工晉升、員工調動、解雇
10、績效考核實施方案分析
第四部分：企業工資總額預算管理操作實務
1、工資總額預算管理的基本流程
2、工資總額預算管理與工效掛鉤的優缺點比較
3、工資總額預算管理中效益工資增量、工資正常增長機制如何科學設計
4、工資總額預算管理中如何更好體現工資效益聯動機制
5、工資總額預算管理如何與企業戰略目標緊密結合
第五部分：企業薪酬福利實務操作及法律風險防范
1、法律法規中規定的"工資"、"福利"包括哪些內容？
2、工資單上的"住房補貼"、高溫補助費等屬于工資還是福利？企業未支付會有什么風險？
3、解除勞動關系產生的經濟補償金的基數如何計算和確定？
4、怎樣區別醫療期和停工留薪期?"兩期"的工資怎樣支付？
5、企業如何考勤？值班和加班怎樣界定？加班工資基數怎樣確定和計算？
6、加班爭議的舉證責任是否歸企業？其證據如何合理設計才能避免敗訴？
7、加班工資是否是一年的訴訟時效？10 年的加班工資是否都能要求企業支付?
8、未經用人單位安排，勞動者自行加班的，用人單位是否需支付加班工資
9、勞動者主張入職以來的加班費，用人單位如何應對？
10、加班工資未列明或未交付工資單給勞動者是否存在風險？怎樣降低該風險？
11、勞動者在工作日加班及法定節假日加班，用人單位能否安排補休而不予支付加班費？
12、如何通過薪酬調整處理員工嚴重失職、重大過失、違規等問題？
13、企業單方調整薪酬，員工如果主張解除合同并索賠經濟補償，企業該如何應對？
14、試用期滿，企業給員工加工資，很可能反過來被認定試用期不足額支付工資，企業
該如何抗辯或日常中怎樣做才能避免敗訴？
15、企業沒有與員工簽訂勞動合同也沒有支付雙倍工資，員工能否提出被迫解除并索賠
經濟補償？員工能否能同時要求追加25%、或100%的賠償金？
16、年終獎如何支付才能避免離職員工回頭追討的法律風險？
【費用及報名】
1、費用：培訓費2280元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】蘇海南老師,中國培訓資訊網 資深講師。人力資源和社會保障部勞動工資研究所薪酬福利專家、原所長。
馬小麗老師,中國培訓資訊網 資深講師。人力資源和社會保障部勞動工資研究所薪酬、績效考核權威專家。
常風林老師,中國培訓資訊網 資深講師。人力資源和社會保障部勞動工資研究所薪酬、績效考核權威專家。
【培訓對象】企業激勵性薪酬設計、全員績效考核暨薪酬福利法律風險防范操作實務（長春，11月6-7日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】長春，2014年11月6-7日；海口，2014年11月20-21日
【培訓地點】長春、海口
【培訓對象】各級國資委有關同志、企事業單位領導、總經理、副總經理、分管人力資源副總、人力資源部部長、人事部（部長、處長、科長）綜合部長、勞資部長、薪酬福利主管(專員)、各類人力資源管理人員和業務骨干等。
更新時間：2014/10/14 14:01:11
