【課程大綱】
【課程背景】
■隨著市場競爭的激烈加劇和公司經營的日趨復雜，企業對人力資源的定位和價值提出了越來越高的期望和要求，不僅希望人力資源能夠做好現有的管理和服務工作，還希望人力資源能夠為公司的業務發展和高效運作提供更有深度和廣度的支撐。在人力資源管理的成長和發展方面，很多人力資源專家和企業經過了深刻的探索，其中華為公司的人力資源工作走在了中國甚至歐美跨國企業的前面。
■華為公司人力資源體系經過二十多年的工作實踐和方法優化，積累了一套系統支撐公司業務、服務業務部門的優秀實踐和方法體系，從圍繞業務部門運作，變為圍繞公司業務運作，從間接服務于業務，變為直接服務于業務，更大程度的發揮了人力資源的價值，更為有效的支撐了業務的高效運作，更為成功的推動了公司的成長發展。
■華為公司人力資源的關鍵變革：
■人力資源的職責定位變革
■從簡單服務于業務部門到深入服務于公司業務，從公司職能部門到公司業務戰略伙伴。
■人力資源的組織結構變革
■由傳統的單一人力資源部門變革為有效貼近業務和有效服務業務的三支柱結構，將人力資源的功能結構劃分為HR BP（業務伙伴）、HR COE（領域專家）、HR SSC（人事共享服務中心）。
■人力資源的角色職責變革
■由傳統的人力資源功能變革為服務業務和服務業務部門的V-CORSS功能職責，從單點的人力資源服務演進為面向業務的完整的人力資源解決方案服務。
■人力資源的關鍵技能變革
■由傳統的人力資源技能：績效管理、招聘、薪酬、學習與發展等，進一步發展為更為深入和全面的人力資源解決方案技能：戰略管理、診斷輔導、人才管理等。
■本課程系統總結了華為公司人力資源工作的優秀實踐和方法體系，幫助公司高層管理者和人力資源專業人士選擇新的工作切入點，借鑒新的工作理念，掌握新的工作技能，更為有效的開展人力資源管理活動，支撐業務更為成功運作，為公司成長發展貢獻更大的價值，發揮更大的作用。
【課程特色】
■授課講師是原華為公司人力資源變革核心小組成員、人才管理專家、團隊管理專家。對人力資源有效服務業務，支撐業務成功運作有著系統的方法和豐富的經驗。對業務團隊的問題和需求有著透徹的理解，能夠針對人才培養與發展和團隊建設提供系統完備的解決方案、咨詢服務、和培訓課程。
■本課程所講授的人力資源工作理念、組織結構、角色職責、和關鍵技能是由華為公司人力資源體系設計開發，并經過實踐反復驗證，不斷優化改進而成。能夠切實有效幫助人力資源挖掘更大潛力，發揮更大作用，更為有效的助力業務成功。
【課程收益】
■幫助學員理解和掌握人力資源更為有效支撐業務成功運作，成為業務戰略伙伴的思路與方法。具體如下：
■人力資源的工作理念
■人力資源的工作要以業務為中心：一切工作來源于業務；一切工作服務于業務；一切工作衡量于業務。
■人力資源的組織結構
■三支柱：HR BP（業務伙伴）、HR COE（領域專家）、HR SSC（人事共享服務中心）
■人力資源的角色職責
■戰略伙伴、HR解決方案集成者、HR流程運作者、關系管理者、變革推動者、核心價值觀傳承的驅動者。
■人力資源的關鍵技能
■業務能力
■理解業務，理解業務的問題與需求，是支撐業務成功運作，提供卓有成效人力資源管理服務的前提。
■專業能力
■精通人力資源專業技能，是支撐業務成功運作，提供卓有成效人力資源管理服務的基礎。
■管理能力
■高效運作人力資源項目，是支撐業務成功運作，提供卓有成效人力資源管理服務的保障。
【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網 (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】劉冰老師,中國培訓資訊網 資深講師。人力資源管理專家、團隊管理專家、原華為公司干部與人才管理專家、原華為HRBP變革項目核心小組成員、原華為公司金牌講師、原華為公司講師導師（PLDP和MDEDP）
專業背景：十四年的研發、研發團隊管理、人力資源管理工作經歷，有豐富的服務業務團隊的經驗，對團隊管理理論理解深刻，對團隊問題和需求認識透徹，能夠使用業務人員的語言和案例，深入淺出的引導學員理解和掌握課程內容；能夠提供專業的解決方案和服務，幫助團隊更好更快的發展。
在華為期間，曾任研發部門經理、人力資源部干部與人才管理專家、HRBP變革項目核心小組成員、LMDP（部門經理發展項目）、PLDP（開發組長發展項目）、MDEDP（技術骨干發展項目）專職講師，培養了大量的管理及核心人才，同時也為華為培養了一批教練型講師，是一名卓有成就的人才管理專家。 講授的課程和提供的服務基于華為公司二十多年的積累，由華為公司課程開發專家、團隊管理方案設計專家、團隊優秀管理者共同打造而成，并歷經多年實踐和優化，實用有效。
擅長領域：人力資源管理，包括績效管理、任職資格、薪酬管理、干部管理等。人才培養與輔導，包括高層、中層、基層管理者的培養與輔導，關鍵人群的培養與輔導。
核心課程：《華為優秀實踐：人力資源業務合作伙伴》、《研發績效管理與員工激勵》、《研發任職資格管理與職業化》、《研發薪酬管理與員工保留》、《干部管理：打造卓越干部隊伍》、《從技術走向管理》、《后備干部：理解團隊管理》、《新上崗干部：成功轉身之旅》、 《在崗干部：從合格到優秀》、《模塊設計師：成為團隊貢獻者》、《研發人員職業素養提升》、《研發人員職業發展通道與規劃》、《教練式輔導》、《情境領導》等。
部分客戶：烽火通信、艾默生網絡能源、美的電器、三一重機、歐珀移動通信（OPPO）、三花集團、禾苗通信、國云科技、萬國思迅軟件、傲天通信、視源電子、佳都新太科技、創騰科技、航天泰瑞捷、銀星智能科技、拓邦股份、京信通信、今天國際、新國都技術、比亞迪汽車電子、全志科技……
【培訓對象】人力資源業務合作伙伴（HRBP）（深圳，11月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2014年11月14-15日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】公司高管、人力資源總監、人力資源經理、人力資源培訓經理、人力資源各模塊負責人和骨干等。
更新時間：2014/10/14 13:08:55
