【課程大綱】公開課詳情
開課時間： 2014年11月01日 09:00（報名中）
結束時間： 2014年11月01日 16:30
課程價格： 非會員價格1800/人，需會員套票1張 購買學習卡享受更多優惠
授課講師： 趙安學
開課地點： 杭州 致遠大酒店26樓多功能廳（杭州市文暉路321號）
課程類別： 綜合管理 -- 公司治理
推薦指數：
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咨詢熱線：400-0808-155
適用對象
董事長，高管
課程時長
一天
課程收益
1、掌握年度經營計劃科學編制的8個步驟，讓計劃制定切合企業和市場發展實際情況。
2、讓年度經營計劃具有真正的實操性，幫助您整合企業各種資源，上下一盤棋，形成執行的合力。
3、掌握年度經營計劃執行的流程與方法，建立企業內部控制體系和激勵體系，使計劃能被真正有效地貫徹和執行。
4、學習如何將計劃轉為一個"數字化"的"整體量化計劃"——目標量化、工作量化、預算量化、考核量化，實現年度計劃的全面量化管理。
5、幫助您設計一整套年度計劃的管控措施，讓企業中高管"一張計劃在手，全年工作盡在掌握中"，確保企業有效達成年度經營目標。
課程大綱
第一部分 年度經營計劃核心概念與指導思想
1.問題與困惑：年度經營計劃制定的普遍問題現象
2."名不正，言不順"： "年度"、"經營"、與"計劃"的概念統一
3.有效制定年度經營計劃的指導思想：量化管理與年度計劃
4.計劃的基本分類：戰略規劃、年度經營計劃、年度營銷計劃、品類規劃、品牌規劃等
第二部分 年度經營計劃總流程
1.年度經營計劃制定的基礎準備工作
1.1 行業分析與年度經營計劃
1.2 戰略OGSM與年度經營計劃
1.3 年度經營數據收集與信息準備
2.年度經營計劃制定的總流程
2.1 規范組織下的標準操作流程
2.2 總流程的變通和應用
2.3 總流程的核心技術環節與問題環節
本節案例分享：某鞋業上市公司、某電器制造企業、某物流設備制造企業年度計劃總流程導入全景案例
第三部分 年度經營計劃分步詳解
本部分是整個課程的重點；該部分將全面系統地介紹：如何科學地確定年度經營目標；如何有效確定達成目標的各類策略；如何將策略轉化為具體的工作模塊；如何將各工作模塊分解到部門、分配到個人；如何有效監督和管控計劃中各項任務的落地與執行；
1. 年度經營計劃的總體結構與內容
2. 年度經營計劃的導入部分
2.1行業特點/服務模式分析；
2.2 不同行業或企業的年度經營計劃重點
2.3 戰略OGSM的降維
3. 年度經營目標確定
3.1目標的估算方法
3.2 預設估計原則
3.3 目標分解
3.4 目標降維
4. 年度經營策略的制定：從目標分解到策略
4.1 以目標為中心的年度經營策略；
4.2 業務類策略診斷與ADP模型工具
4.3 組織進化與組織診斷工具；
4.4 組織提升策略與十大契約關系；
5. 年度工作立項：從策略分解到項目
5.1 分解策略的核心方法和技術
5.2 立項
5.2.1.立項階段的三大工具；
5.2.2.立項需求的傳遞；
5.2.3.重點工作的匯總；
5.2.4 預算的匯總；
5.2.5 立項的增減與確認；
6. 年度計劃的細化：從項目分解到任務、從任務分解到活動
6.1 項目分解的基本方法
6.2 項目分解的關鍵工具
6.3 項目的工作計劃、時間計劃、溝通計劃與風險計劃
6.4 年度經營計劃的匯總
7. 年度計劃的定稿與宣導
8．年度計劃的執行與監控
8.1 計劃執行的進度監控
8.2 計劃執行的質量監控
8.3 計劃執行的風險監控
8.4 計劃執行的考核與激勵
【講師介紹】>> 職業背景：量化管理實戰專家，資深管理顧問講師；
博士，北京大學、清華大學、中山大學MBA及總監班特聘講師；
國際項目管理協會（IPMA）會員，美國營銷工程協會（AMEA）會員，香港人力資源協會特邀青年專家；
佩升前研（PFG）市場信息咨詢有限公司總經理；國內某知名保健品公司董事、運營總裁；某跨國公司華南區市場部經理等
【培訓對象】董事長，高管
更新時間：2014/10/14 10:32:05
