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【課程大綱】

課題一：《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)》 
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)主要可以幫助您解決以下公司重要問(wèn)題：
老總總是很忙，而下屬總是在應(yīng)付；
企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺(tái)；
部門(mén)之間互相推諉，人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)人對(duì)結(jié)果和業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)；
元老級(jí)人物思想僵化，自以為是，無(wú)功勞有苦勞的思想根深蒂固，不接受新思想，造成企業(yè)失去活力。元老病嚴(yán)重，人際關(guān)系復(fù)雜，大家都不敢說(shuō)真話(huà)。
企業(yè)越做越大，領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越累，員工卻不知該做什么；
制度一條條，執(zhí)行沒(méi)辦法；
中層不帶團(tuán)隊(duì)、不承擔(dān)責(zé)任；
員工在思考，老板在行動(dòng)；
員工自認(rèn)為在作結(jié)果，但實(shí)際上的工作卻沒(méi)有價(jià)值；
員工不職業(yè)化，公私不分，缺乏責(zé)任心；
能人來(lái)了，制度就壞了，能人走了，業(yè)績(jī)就滑坡；
內(nèi)部同事、部門(mén)之間不配合，相互推諉、扯皮；
戰(zhàn)略落不了地，目標(biāo)總是無(wú)法實(shí)現(xiàn)； 
我們經(jīng)常聽(tīng)到企業(yè)家說(shuō)：最近忙呀，沒(méi)時(shí)間，很累？很累的背后說(shuō)明什么呢？說(shuō)明沒(méi)有核心團(tuán)隊(duì)可用。
第一講：商業(yè)人格-----打造強(qiáng)大的職業(yè)化執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
一、執(zhí)行啟蒙：
打掉人治文化、含糊文化和面子文化。
二、人格與商業(yè)
為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做。為什么心情煩燥？因?yàn)閮?nèi)部比較。為什么不做結(jié)果？因?yàn)樾闹袥](méi)有原則。為什么不負(fù)責(zé)任？因?yàn)槠笸麆e人承擔(dān)。這就是商業(yè)人格的缺失，沒(méi)有商業(yè)人格，就沒(méi)有職業(yè)化的根本，就沒(méi)有執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。
商業(yè)人格---獨(dú)立堅(jiān)守原則，獨(dú)立履行職責(zé)的品格。
二、商業(yè)人格
1、二個(gè)要素：靠原則去做事；靠結(jié)果做交換；
2、二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：成年人邏輯；社會(huì)人心態(tài)。
三、商業(yè)文明啟蒙
1、從自卑依附型，向自信獨(dú)立型轉(zhuǎn)變；2、從消極服從型，向積極主動(dòng)型轉(zhuǎn)變；3、從私情人治型，向契約法治型轉(zhuǎn)變；4、從內(nèi)耗避責(zé)型，向誠(chéng)信守責(zé)型轉(zhuǎn)變；5、從保守封閉型，向開(kāi)放分享型轉(zhuǎn)變。
第二講：結(jié)果與任務(wù)-----請(qǐng)給我結(jié)果
一、結(jié)果意味著什么?
公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)。
1、商業(yè)交換；2、企業(yè)生死；3、不同人生。
二、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？
我們每天做的是結(jié)果？還是做的是任務(wù)？許多人沒(méi)有搞清楚。
1、什么是任務(wù)：完成"三事"；2、什么是結(jié)果？結(jié)果"三要素"。3、結(jié)果三種
三、如何做結(jié)果？
１、承諾法；2、重點(diǎn)法；３、分解法。
四、結(jié)果思維訓(xùn)練法
1、結(jié)果外包法；2、底線(xiàn)結(jié)果法。
第三講：客戶(hù)價(jià)值-----執(zhí)行的動(dòng)力與方向
一、什么是客戶(hù)？
客戶(hù)好像每天都在與我們?cè)谝黄穑瑢?shí)際上我們根本不懂客戶(hù)。
二、什么是客戶(hù)價(jià)值?
客戶(hù)價(jià)值是執(zhí)行的動(dòng)力與方向，戰(zhàn)略上，是優(yōu)秀公司的百年基業(yè)的根本。
三、怎么做客戶(hù)價(jià)值?
敬畏客戶(hù)，超越客戶(hù)價(jià)值期望，讓客戶(hù)感動(dòng)。在保證自己公司基本利益的前提下，滿(mǎn)
足客戶(hù)需求，超越客戶(hù)期望。
四、客戶(hù)價(jià)值的修煉
每天反省自己，我為客戶(hù)做了什么？
五、內(nèi)部客戶(hù)價(jià)值
只有內(nèi)部客戶(hù)價(jià)值，才會(huì)有真正意義上的外部客戶(hù)價(jià)值。
第四講：執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)-----什么樣的人是執(zhí)行人才？
第一是信守承諾
第二是結(jié)果導(dǎo)向
第三是永不言敗
現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃
第五講：執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——執(zhí)行訓(xùn)練的要領(lǐng)
一、執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一、聰明第二
不認(rèn)真與太過(guò)于聰明，是一個(gè)問(wèn)題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過(guò)對(duì)手，而不是通過(guò)認(rèn)真做事超過(guò)對(duì)手。
二、執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前、自我退后/鎖定目標(biāo)、專(zhuān)注重復(fù)
什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易？把大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。
鎖定目標(biāo)，將能量和精力聚焦在一點(diǎn)上，目標(biāo)一旦確定，一切歸于簡(jiǎn)單。專(zhuān)注重復(fù)，每一天，每一月，每一年，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做。
三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：
決心第一、成敗第二/速度第一、完美第二/結(jié)果第一、理由第二
光說(shuō)不練的人背后是沒(méi)有決心,是害怕失敗的表現(xiàn);追求完美的人多半的結(jié)果是失敗,而講究速度的人至少會(huì)有結(jié)果;沒(méi)有結(jié)果，就是收獲理由。
第六講：4R運(yùn)營(yíng)管理體系——建立不依靠任何能人的制度體系
一、更適合中國(guó)：
是什么成就了GE這家偉大的商業(yè)帝國(guó)，是運(yùn)營(yíng)模式，是制度執(zhí)行力，是落實(shí)戰(zhàn)略的
執(zhí)行制度，獨(dú)家4R思想與模式，更加適合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，并在上千家企業(yè)得到效果。
二、制度執(zhí)行要點(diǎn)：
R1是經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃，是起點(diǎn)，門(mén)從哪開(kāi)，人往哪走；
R2是關(guān)健職責(zé)，人們不是沒(méi)有責(zé)任，人們只會(huì)對(duì)清晰的指向他的責(zé)任負(fù)責(zé)；
R3是業(yè)績(jī)跟蹤，人們不會(huì)做你希望的，人們只會(huì)做你檢查和監(jiān)督的。
R4是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，一個(gè)優(yōu)秀的公司之所以能夠優(yōu)秀，關(guān)鍵在于考核時(shí)將業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)力建立在對(duì)客戶(hù)始終如一的經(jīng)營(yíng)方針上來(lái)。
第七講：高層執(zhí)行力——迫使員工進(jìn)化
一、狼性總經(jīng)理的四大戰(zhàn)略底線(xiàn)
1.生死之理：靠什么來(lái)指導(dǎo)我們的思想？
2.存活之理：靠什么來(lái)指導(dǎo)我們的業(yè)務(wù)安排？
3.致勝之理：靠什么獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
4.持續(xù)之理：靠什么獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
二、狼性總經(jīng)理四大領(lǐng)導(dǎo)原則
1、自知之明：你的草原哪里？
2、順?biāo)�行舟：時(shí)勢(shì)造英雄，還是英雄造時(shí)勢(shì)？
3、血濃于水：個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益，你選擇哪個(gè)？
4、知己知彼：我們靠什么變得強(qiáng)大？
三、狼性總經(jīng)理的三大角色定位
角色1：文化第一推動(dòng)：什么才能凝聚人心？
角色2：建立執(zhí)行機(jī)制：什么才能復(fù)制強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)？
角色3:做大客戶(hù)的朋友：你的戰(zhàn)略從何而來(lái)？
第八講：中層執(zhí)行力----中層決定成敗
一、中層執(zhí)行四要點(diǎn)
1、戰(zhàn)略執(zhí)行：是做大氣層，還是做放大鏡？
2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì):是當(dāng)司機(jī)，還是當(dāng)乘客？
3、追求業(yè)績(jī):中層經(jīng)理永遠(yuǎn)只有一個(gè)目標(biāo)——賺錢(qián)！
4、超越期望:永爭(zhēng)第一，沒(méi)有最好，只有更好！
二、中層執(zhí)行方法（兩講三做）
第一:講清結(jié)果
第二:講清后果
第三:做檢查
第四:做獎(jiǎng)罰
第五:做復(fù)制
領(lǐng)導(dǎo)與員工，各自承擔(dān)責(zé)任，就是為對(duì)方負(fù)責(zé)，為團(tuán)隊(duì)責(zé)任，為客戶(hù)負(fù)責(zé)，這就是執(zhí)行團(tuán)
隊(duì)成功的根本。
課程詳情：請(qǐng)查看時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)

【講師介紹】

>> 職業(yè)背景：6年以上授課經(jīng)驗(yàn)且在業(yè)界有良好的口碑
      實(shí)戰(zhàn)型管理與執(zhí)行力專(zhuān)家，專(zhuān)注于團(tuán)隊(duì)管理和職業(yè)化塑造培訓(xùn)6年
     《名家講壇》欄目特約講師
      搜狐職場(chǎng)一言堂最佳執(zhí)行力講師
     步步為贏教育集團(tuán)企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)
     時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
    香港光華管理學(xué)院特聘講師
     麥思特管理顧問(wèn)公司高級(jí)顧問(wèn)
 
     五年軍旅生涯造就了堅(jiān)韌、執(zhí)著的性格特質(zhì)，歷任國(guó)有集團(tuán)和民營(yíng)公司高管，十年企業(yè)管理造就了豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，六年的培訓(xùn)與咨詢(xún)經(jīng)歷，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、團(tuán)隊(duì)管理、員工激勵(lì)有豐富的成功經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)仍兼任多家公司管理咨詢(xún)顧問(wèn)。
 
主要學(xué)術(shù)著作：《 肯干勝于能干》 《打造學(xué)習(xí)型組織》 
 
經(jīng)典課程： 《高效執(zhí)行力》、《團(tuán)隊(duì)為王》、《塑造員工職業(yè)化》、《TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的打造》、《公眾演說(shuō)的表達(dá)與溝通技巧》
 
>> 授課經(jīng)驗(yàn)：六年的培訓(xùn)與咨詢(xún)經(jīng)歷，對(duì)企業(yè)執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)管理、員工激勵(lì)有豐富的成功經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)仍兼任多家公司管理咨詢(xún)顧問(wèn)。
中國(guó)聯(lián)合工程、民生銀行、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、步森集團(tuán)、廣廈天都城、中國(guó)人保、綠城集團(tuán)、中油中泰投資集團(tuán)、中國(guó)郵政、良友集團(tuán)、興發(fā)集團(tuán)、騰翔集團(tuán)、信達(dá)期貨、鑫鵬集團(tuán)、盾安集團(tuán)、雷迪森國(guó)大、星帥爾電器、柏年光電標(biāo)飾、唐橋科技、英特藥業(yè)、天通集團(tuán)等。

楊陽(yáng) 風(fēng)格特色
>> 授課風(fēng)格：訓(xùn)練課程實(shí)用、實(shí)踐、有效、指導(dǎo)性強(qiáng)。
    楊陽(yáng)訓(xùn)練課程實(shí)用、實(shí)踐、有效、指導(dǎo)性強(qiáng)。善于將最新的管理理念與企業(yè)實(shí)際案例結(jié)合應(yīng)用于培訓(xùn)，為實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師。
 
    課程將從不同角度、不同層面、不同內(nèi)容進(jìn)行綜合闡述和訓(xùn)練。
 
     在培訓(xùn)過(guò)程中突出聽(tīng)、看、做、練等親身體驗(yàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，使之能夠輕松自如的運(yùn)用到日常生活和工作中。
楊陽(yáng)聯(lián)系方式：請(qǐng)查看杭州時(shí)代光華講師

【培訓(xùn)對(duì)象】

高層管理 中層管理 基層主管

更新時(shí)間：2014/10/13 11:01:21