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【課程大綱】

 
【課程背景】
■據(jù)權(quán)威統(tǒng)計報告顯示，當今職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)高管，一部分從專業(yè)營銷人員出身，一部分從專業(yè)技術人員出身。從優(yōu)秀的專業(yè)技術人才到高效的管理領頭人，這是一個從蟲蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的必由之路。然而在此過程中，管理者會遇到以下的問題——
■如何從人才甄選、培育到能力管理幾個環(huán)節(jié)把優(yōu)秀專才培養(yǎng)成管理者？
■如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人？
■如何分析管理型人才與技術型人才的特質(zhì)？
■如何掌握人才培育與下屬能力的管理要點？
■針對以上問題，我們特邀原索尼（中國）人力資源經(jīng)理馬思宇先生，與我們一同分享《從優(yōu)秀專才走向管理者》的精彩課程，著眼于把優(yōu)秀的專業(yè)人才向管理者轉(zhuǎn)化，并結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理理論和職業(yè)心理學知識及操作技巧，系統(tǒng)闡述培養(yǎng)優(yōu)秀專才向管理者轉(zhuǎn)化的方法。

【課程收益】
■陳述企業(yè)發(fā)展需求與職業(yè)經(jīng)理人的作用
■運用人才甄選體系與面試技巧
■運用人才培育與能力管理技巧
■運用有效提升管理能力的方法

【課程大綱】
（一）第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展需求與職業(yè)經(jīng)理人的作用
1、討論：思維的工具?
2、企業(yè)發(fā)展需求與人才儲備的差距
3、現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求?
4、管理型人才與技術型人才的特質(zhì)分析
5、優(yōu)秀專才與管理者的角色轉(zhuǎn)換

（二）第二節(jié) 人才甄選體系與面試技巧
1、人才甄選：把好入門關?
2、案例與討論：銷售員的選拔
3、勝任力素質(zhì)模型與能力管理?
4、招聘甄選各階段的設置要點
5、案例與討論：給簡歷挑毛病?
6、結(jié)構(gòu)化面試注意事項與甄選技巧
7、實戰(zhàn)演練：面試技巧與規(guī)范

（三）第三節(jié) 人才培育與能力管理
1、企業(yè)人才培育體系的構(gòu)建與發(fā)展方向?
2、人才培育與下屬能力管理要點
3、有針對性的人才培育手段和要求?
4、構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)體系的實戰(zhàn)技巧
5、案例與討論：動物選美?
6、績效考核與員工能力管理
7、管理人員的考核性與非考核性面談技巧?
8、成熟的職業(yè)觀與個人職業(yè)素養(yǎng)專項訓練

（四）第四節(jié) 如何有效提升管理能力
1、案例與討論：我的美好人生？?
2、如何挖掘員工的潛力
3、組織的人力資源規(guī)劃與員工的職業(yè)生涯發(fā)展??
4、轉(zhuǎn)變你的焦點-專注于成果（效率）
5、用人之道——如何發(fā)揮下屬的優(yōu)勢?
6、自我管理與職業(yè)壓力調(diào)適
7、診斷工具：管理能力與技巧自測?
8、人才用與留的真諦
9、人才激勵模式與留人策略?
10、人力資源管理技巧實戰(zhàn)訓練

（五）案例討論及答疑



【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：  鮑老師  
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng) (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

【講師介紹】

馬思宇老師，中國培訓資訊網(wǎng) 資深講師。曾任索尼（中國）有限公司人力資源部經(jīng)理，全面負責索尼在華企業(yè)的人力資源綜合管理與人力資源 企劃，現(xiàn)任索尼（中國）有限公司人力資源部、對外聯(lián)絡部顧問，中國心理衛(wèi)生協(xié)會會員， 《人力資本》、《智聯(lián)招聘》多家報刊雜志特約撰稿人，中央教育臺《中國職場》欄目特約嘉賓，中央臺《絕對挑戰(zhàn)》欄目特約策劃人，中央臺《CCTV年度雇主》專家評選委員會委員。
工作經(jīng)歷：曾在索尼公司工作十余年，作為資深人力資源專業(yè)人士，有豐富的現(xiàn)代人力資源管理理論和實際操作經(jīng)驗，掌握了大量的理論知識和實際操作技能，尤其是跨國性企業(yè)科學、先進的管理思想，為多家外資及國內(nèi)企業(yè)中高層管理人員進行人力資源及企業(yè)管理方面的業(yè)務指導和培訓，并協(xié)助建立完整的人力資源管理體系，包括公司構(gòu)架的建立及維護、日常管理體系、薪資福利體系、培訓體系、招聘體系、績效考核系統(tǒng)，以及相關的人才評估及人力資源規(guī)劃和發(fā)展等系統(tǒng)。除管理培訓及職業(yè)指導之外，作為心理咨詢師，為企業(yè)和個人度身定制職業(yè)生涯規(guī)劃，以及個人職業(yè)素質(zhì)測評、職業(yè)技能、管理技能和商務規(guī)范等的指導和訓練，積累了豐富的職業(yè)指導及職業(yè)生涯規(guī)劃實際操作經(jīng)驗，為企業(yè)及個人提供有針對性的職業(yè)發(fā)展指導，以及相關的心理問題咨詢和心理素質(zhì)提高訓練等相關服務。
主講課程：《中層干部的核心管理技能》《績效管理與績效考核操作技巧》《招聘與面試技巧》《非人力資源人員的人力資源管理》《團隊管理與員工激勵》 《現(xiàn)代人力資源管理與專業(yè)操作技巧》《如何讓自己升"值"-職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)技能提升訓練》《個人職業(yè)生涯發(fā)展與規(guī)劃》《能力管理與素質(zhì)模型》 特色課程《中層干部的核心管理技能》《績效管理與績效考核操作技巧》《招聘與面試技巧》《非人力資源人員的人力資源管理》《團隊管理與員工激勵》 《現(xiàn)代人力資源管理與專業(yè)操作技巧》《如何讓自己升"值"-職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)技能提升訓練》《個人職業(yè)生涯發(fā)展與規(guī)劃》《能力管理與素質(zhì)模型》

【培訓對象】

從優(yōu)秀專才走向管理者（上海，11月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)    中國培訓資訊網(wǎng)  
【培訓日期】2014年11月14-15日
【培訓地點】上海
【培訓對象】各職能部門經(jīng)理/主管、團隊管理者等。

更新時間：2014/10/13 10:11:22