【課程大綱】
【課程背景】
■倉儲物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么進貨環節經常出問題?為什么倉庫的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?
■本課程從實戰的角度，結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會，教授如何管理物流倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。
【課程收益】
當今物流倉儲管理的挑戰是什么？
如何做好收貨入庫管理？
如何做好儲位管理？
如何提高盤點的有效性？
庫存管理的挑戰是什么？
如何做好庫存的分類管理？
如何提高物料揀貨配送的效率？
如何降低倉儲管理的損耗？
如何選擇與維護物流設備？
如何降低物流運輸成本？
如何提高物流倉儲的電子化水平？
【課程形式】
■以實戰為主導。做到"明白"、"會用"和"知道什么時候用"。
■案例演練為50%，分享討論為20%，聆聽思考為20%，疑問解答為10％。
【課程大綱】
第一講：當今物流倉儲管理的挑戰是什么？
■倉庫的類別有哪些?
■老板對倉儲管理的最基本要求是什么？
■誰是我們的 "客戶"？
■"客戶"對物流服務的要求有哪些?
■不同 "客戶"的要求側重點
■儲運管理的基本流程應該如何？
■不同倉庫的工作量側重點？
■組織架構設置（崗位設置）的原則
■倉儲（物流）崗位設置的依據
■倉儲（物流）崗位設置地圖
■崗位說明書的作用
■崗位說明書應包括哪些內容?
■儲運管理各環節的主要難度是什么？
■物流管理的績效考核體系
■建立物流管理績效考核體系的難度
第二講：如何做好收貨入庫管理？
■不同倉庫的收貨特點
■收貨入庫的KPI指標
■收貨作業的流程應該如何？
■如何做好收貨前的準備
■卸貨與檢查
■單證為什么經常寫錯？
■單證應該何時輸入電腦？
■為什么抽樣方法很重要？
■如何抽樣？
■抽樣的三類方法
■服裝檢驗的抽樣方法
■抽樣數量及判定標準
■如何取樣？
■半成品庫如何做好入庫的點數
■如何編寫倉庫的標準操作規程- SOP？
第三講：如何做好儲位管理？
■儲位管理的核心是什么？
■三種倉庫運作模式
■儲位管理的KPI指標有哪些?
■倉庫的常規布局
■如何計算倉庫的利用率？
■如何提高倉庫的有效利用率?
■倉庫合理布局的比例參考
■立體倉與平面倉的比較
■庫區如何分配?
■各歸類物品如何分配庫區?
■如何擺放？
■自建倉庫還是外租倉庫？
第四講：如何提高盤點的有效性？
■盤點的KPI指標有哪些？
■盤點各KPI指標的關系？
■盤點虧或盈應不應該罰?
■全面盤點的工作流程如何？
■盤點準備工作做些什么？
■盤點管理的難度是什么？
■五種盤點方式的比較？
■盤點的三種形式
■盲盤與實盤的比較
■車間物品怎么盤？
第五講：庫存管理的挑戰是什么？
■我們為什么要存庫存?
■庫存過高的缺點有哪些？
■企業老總對庫存管理的要求有哪些？
■老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求？
■什么是"零庫存管理"？
■周轉率的類別
■庫存周轉率的不同算法
■單庫周轉率與總庫存周轉率的區別？
■庫存周轉率的計算案例
■兩種計算法的比較
第六講：如何做好庫存的分類管理？
■庫存管理的挑戰是什么？
■如何做好庫存物品的分類管理？
■如何進行原材料的分類？
■餅干加工廠的原材料分類
■本企業采購物品的分類
■不同材料的庫存管理策略
■成品如何分類？
■成品庫存的分類管理策略
■什么是Pareto(帕累托)分類法?
■如何進行帕累托分類？
第一步：對所需分析的指標，從大到小進行排序
第二步：計算每一物品占總體的百分率
第三步：計算每一物品的累積百分率
第四步：畫帕累托曲線圖
■如何應用帕累托法則?
■庫存管理如何"盯死它"？
■備件（耗材）如何備庫存？
■高值備件的庫存管理特點
■什么是備件生命期 —浴盆曲線
■如何制定"資產類備件需求計劃"？
第七講：如何提高物料揀貨配送的效率？
■揀貨（發料）的KPI？
■哪些因素會影響揀貨績效？
■如何建立揀貨員的績效工資制度？
■揀貨運作的流程如何？
■各階段會出什么問題？
■領料（發料）計劃單的大小如何確定？
■揀貨計劃為什么會下的太晚？
■如何合理分配揀貨單？
■如何按照揀貨時間分配揀貨單？
■揀貨的兩種基本方法
■如何實施播種法？
■兩種揀貨方法的比較
■如何避免揀（發）錯貨？
■領料與發料
■揀貨與發貨
■如何做到"先進先出"？
■如何改進"掏式庫位法"？
■硬件設施對揀貨的幫助
■成品出貨的流程
■成品出貨的主要問題？
■什么是鉛封？
第八講：如何降低倉儲管理的損耗？
■倉儲管理不當造成的損耗有哪些？
■看不見型損耗的產生原因
■看得見型損耗的緣由會有哪些？
■不同存放物的倉儲要求有哪些？
■倉庫的設計要求
■雙門制
■倉庫日常管理的側重點？
■板貨標識的形式
■完整板貨標示的基本內容
■板貨標示的作用有哪些？
■堆碼操作要求
■"堆碼"為什么要定量？
■非托盤式倉庫如何定量
■如何計算各物品的庫容需求？
■垛堆法圖示
■如何管理好待定物品和不能用物品?
■退貨的管理
■如何做好倉庫的日常管理工作?
■安全管理的防范？
■如何防治野蠻操作？
■物流安全的國家相關規定
■倉庫日常巡查制度
第九講：如何選擇與維護物流設備？
第一節：貨架設施的選擇
■設計貨架所需考慮的因素
■貨架的一般分類
■低位貨架
■低位貨架圖示
■懸臂式貨架
■其他貨架
■中高位貨架
■機械手式VNA
■各種特種貨架的比較
第二節：叉車設備的選擇及保養
■如何選購叉車
■叉車的動力分類
■叉車的種類
■叉車示意圖
■叉車應該如何保養？
第三節：其他設備
■托盤類
■托盤國際標準共有6種規格
■中國的托盤標準
■其他器具
■填充氣袋
第十講：如何降低物流運輸成本？
第一節：降低運輸成本的方法有哪些？
■運輸管理的挑戰有哪些？
■運輸管理的KPI？
■如何降低運輸成本
■四種運輸工具的比較
■我們應該選擇哪種運輸工具為好？
■汽運管理模式的三種選擇
■各種運輸形式的成本比較
■如何降低運輸的損耗?
第二節：如何實施物流外包的招投標？
■物流招標的方式
■如何實施物流外包招投標？
■如何準備招標文件
■投標人須知
■倉儲物流管理的電子模板工具
■評標方法有哪兩大類別？
■某公司的評標案例
第二步：計算平均報價值
第三步：計算商務標得分
第四步：計算綜合評分值
如何評定技術標？
第三節：如何評估物流服務商？
■物流企業分類與評估指標
■運輸型物流企業的評定內容
■經營狀況
■資產
■設備設施
■管理及服務
■人員素質
■信息化水平
■什么是第四方物流？
■物流商的愿望
■貨運服務的類型
■不同貨運公司的評估側重點
■倉儲服務商的設備設施
■如何做好倉庫的租賃或外包？
第十一講：如何提高物流倉儲的電子化水平？
■四大信息管理系統
■WMS系統－倉儲管理系統
■什么是物聯網-Internet of things - IOT？
■四種信息傳感設備
■為什么要用物流條碼技術？
■什么是條形碼技術
■條形碼的分類
■商品條形碼和物流條形碼
■物流條碼如何編制?
■數據采集器的類別
■手持終端的組成部分
■什么是RF實時技術？
■手持終端電子體系的費用
■什么是RFID?
■為什么要用RFID？
■三種揀貨方式的比較
【費用及報名】
1、費用：培訓費3200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網 (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】張仲豪老師,中國培訓資訊網 資深講師。畢業于美國密西根州立大學，碩士學位，是改革開放后早期的海歸派講師。曾先后任職于美國亨氏、英國聯合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司，擔任公司運作總監及其他高級管理職務。二十多年的實戰經歷，專長于采購與供應鏈管理，是國內采購物流領域中少有的集豐富海外工作經驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實戰派培訓講師。張老師是國際四大職業證書授權講師：美國注冊物流師（CTL）認證、ILT國際物流職業資格認證"、CIPS國際注冊采購與供應經理認證、ITC國際貿易中心授權采購與供應鏈管理國際資格認證中心。 張老師授課富有很強的激情, 風趣、幽默, 現場感染力強；采用循序漸進、深入淺出的教學方式、豐富生動的實戰案例，幫助學員拓寬視野，提高思維能力，掌握相關的方法和工具；課件設計力求深度，實用、案例多為工具性案例,有很強的實操性。課程內容跨度大,盡量吸取各個行業的精粹，具有高度的濃縮性.
培訓過的部分企業名錄：強生（中國）醫療器材；伊利集團；中冶重工；新百麗鞋業；風華高科；大連真心食品；美的集團；平安集團；瀘天化；佐敦涂料；東風本田發動機；長春一汽；新中源陶瓷企業集團；東莞創寶達電器；黑龍江三得利酒業；上海和黃藥業；江蘇大眾醫藥集團；索尼愛立信；宇通集團；統一集團；九安醫療電子；華潤水泥；順豐速運；華宏眼鏡；建滔化工；亨斯邁化工；舍弗勒集團；南方李錦記保健品；中國移動廣東分公司；科力遠新能源； SIMON電器；百事可樂；優普電子；華陽電子；真功夫；華孚集團；立白集團；大全集團；株洲電力機車；；山東匯豐機械集團；唐鋼集團承德鋼廠；西子奧的斯電梯；廣發銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品；賀利氏古莎齒科有限公司；上海福臨門食品有限公司；捷高科技…
【培訓對象】高效倉儲管理與工廠物料配送（北京，11月7-8日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】北京，2014年11月7-8日；上海，2014年11月19-20日
【培訓地點】北京、上海
【培訓對象】物料計劃、倉儲物流等部門的主管總經理、部門經理、業務人員及相關人士
更新時間：2014/10/13 9:54:45
