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【課程大綱】

【課程背景】
■倉儲(chǔ)物流管理的好壞對(duì)公司的影響有多大?為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題?為什么倉庫的利用率低?盤點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉庫?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎? 
■本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理物流倉儲(chǔ)部門，提高倉庫運(yùn)營效率、提升部門績效以及物流倉儲(chǔ)部門在公司的影響。

【課程收益】
  當(dāng)今物流倉儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？
如何做好收貨入庫管理？
如何做好儲(chǔ)位管理？
如何提高盤點(diǎn)的有效性？
庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？
如何做好庫存的分類管理？
如何提高物料揀貨配送的效率？
如何降低倉儲(chǔ)管理的損耗？
如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？
如何降低物流運(yùn)輸成本？
如何提高物流倉儲(chǔ)的電子化水平？

【課程形式】
■以實(shí)戰(zhàn)為主導(dǎo)。做到"明白"、"會(huì)用"和"知道什么時(shí)候用"。 
■案例演練為50%，分享討論為20%，聆聽思考為20%，疑問解答為10％。

【課程大綱】
第一講：當(dāng)今物流倉儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？
■倉庫的類別有哪些?
■老板對(duì)倉儲(chǔ)管理的最基本要求是什么？
■誰是我們的 "客戶"？
■"客戶"對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些?
■不同 "客戶"的要求側(cè)重點(diǎn)
■儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何？
■不同倉庫的工作量側(cè)重點(diǎn)？
■組織架構(gòu)設(shè)置（崗位設(shè)置）的原則
■倉儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)
■倉儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置地圖
■崗位說明書的作用
■崗位說明書應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
■儲(chǔ)運(yùn)管理各環(huán)節(jié)的主要難度是什么？
■物流管理的績效考核體系
■建立物流管理績效考核體系的難度

第二講：如何做好收貨入庫管理？
■不同倉庫的收貨特點(diǎn)
■收貨入庫的KPI指標(biāo)
■收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？
■如何做好收貨前的準(zhǔn)備
■卸貨與檢查
■單證為什么經(jīng)常寫錯(cuò)？
■單證應(yīng)該何時(shí)輸入電腦？
■為什么抽樣方法很重要？
■如何抽樣？
■抽樣的三類方法
■服裝檢驗(yàn)的抽樣方法
■抽樣數(shù)量及判定標(biāo)準(zhǔn)
■如何取樣？
■半成品庫如何做好入庫的點(diǎn)數(shù)
■如何編寫倉庫的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程- SOP？

第三講：如何做好儲(chǔ)位管理？
■儲(chǔ)位管理的核心是什么？
■三種倉庫運(yùn)作模式
■儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些?
■倉庫的常規(guī)布局
■如何計(jì)算倉庫的利用率？
■如何提高倉庫的有效利用率?
■倉庫合理布局的比例參考
■立體倉與平面?zhèn)}的比較
■庫區(qū)如何分配?
■各歸類物品如何分配庫區(qū)?
■如何擺放？
■自建倉庫還是外租倉庫？

第四講：如何提高盤點(diǎn)的有效性？
■盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？
■盤點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系？
■盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰?
■全面盤點(diǎn)的工作流程如何？
■盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？
■盤點(diǎn)管理的難度是什么？
■五種盤點(diǎn)方式的比較？
■盤點(diǎn)的三種形式
■盲盤與實(shí)盤的比較
■車間物品怎么盤？

第五講：庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？
■我們?yōu)槭裁匆�存庫�?
■庫存過高的缺點(diǎn)有哪些？
■企業(yè)老總對(duì)庫存管理的要求有哪些？
■老總對(duì)庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？
■什么是"零庫存管理"？
■周轉(zhuǎn)率的類別
■庫存周轉(zhuǎn)率的不同算法
■單庫周轉(zhuǎn)率與總庫存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？
■庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例
■兩種計(jì)算法的比較

第六講：如何做好庫存的分類管理？
■庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？
■如何做好庫存物品的分類管理？
■如何進(jìn)行原材料的分類？
■餅干加工廠的原材料分類
■本企業(yè)采購物品的分類
■不同材料的庫存管理策略
■成品如何分類？
■成品庫存的分類管理策略
■什么是Pareto(帕累托)分類法?
■如何進(jìn)行帕累托分類？
第一步：對(duì)所需分析的指標(biāo)，從大到小進(jìn)行排序
第二步：計(jì)算每一物品占總體的百分率
第三步：計(jì)算每一物品的累積百分率
第四步：畫帕累托曲線圖

■如何應(yīng)用帕累托法則?
■庫存管理如何"盯死它"？
■備件（耗材）如何備庫存？
■高值備件的庫存管理特點(diǎn)
■什么是備件生命期 —浴盆曲線
■如何制定"資產(chǎn)類備件需求計(jì)劃"？

第七講：如何提高物料揀貨配送的效率？
■揀貨（發(fā)料）的KPI？
■哪些因素會(huì)影響揀貨績效？
■如何建立揀貨員的績效工資制度？
■揀貨運(yùn)作的流程如何？
■各階段會(huì)出什么問題？
■領(lǐng)料（發(fā)料）計(jì)劃單的大小如何確定？
■揀貨計(jì)劃為什么會(huì)下的太晚？
■如何合理分配揀貨單？
■如何按照揀貨時(shí)間分配揀貨單？
■揀貨的兩種基本方法
■如何實(shí)施播種法？
■兩種揀貨方法的比較
■如何避免揀（發(fā)）錯(cuò)貨？
■領(lǐng)料與發(fā)料
■揀貨與發(fā)貨
■如何做到"先進(jìn)先出"？
■如何改進(jìn)"掏式庫位法"？
■硬件設(shè)施對(duì)揀貨的幫助
■成品出貨的流程
■成品出貨的主要問題？
■什么是鉛封？

第八講：如何降低倉儲(chǔ)管理的損耗？
■倉儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？
■看不見型損耗的產(chǎn)生原因
■看得見型損耗的緣由會(huì)有哪些？
■不同存放物的倉儲(chǔ)要求有哪些？
■倉庫的設(shè)計(jì)要求
■雙門制
■倉庫日常管理的側(cè)重點(diǎn)？
■板貨標(biāo)識(shí)的形式
■完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容
■板貨標(biāo)示的作用有哪些？
■堆碼操作要求
■"堆碼"為什么要定量？
■非托盤式倉庫如何定量
■如何計(jì)算各物品的庫容需求？
■垛堆法圖示
■如何管理好待定物品和不能用物品?
■退貨的管理
■如何做好倉庫的日常管理工作?
■安全管理的防范？
■如何防治野蠻操作？
■物流安全的國家相關(guān)規(guī)定
■倉庫日常巡查制度

第九講：如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？
第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇
■設(shè)計(jì)貨架所需考慮的因素
■貨架的一般分類 
■低位貨架
■低位貨架圖示
■懸臂式貨架 
■其他貨架
■中高位貨架
■機(jī)械手式VNA
■各種特種貨架的比較

第二節(jié)：叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)
■如何選購叉車
■叉車的動(dòng)力分類 
■叉車的種類
■叉車示意圖
■叉車應(yīng)該如何保養(yǎng)？

第三節(jié)：其他設(shè)備
■托盤類
■托盤國際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格
■中國的托盤標(biāo)準(zhǔn)
■其他器具
■填充氣袋

第十講：如何降低物流運(yùn)輸成本？
第一節(jié)：降低運(yùn)輸成本的方法有哪些？
■運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？
■運(yùn)輸管理的KPI？
■如何降低運(yùn)輸成本
■四種運(yùn)輸工具的比較
■我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好？
■汽運(yùn)管理模式的三種選擇
■各種運(yùn)輸形式的成本比較
■如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗?

第二節(jié)：如何實(shí)施物流外包的招投標(biāo)？
■物流招標(biāo)的方式
■如何實(shí)施物流外包招投標(biāo)？
■如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件
■投標(biāo)人須知 
■倉儲(chǔ)物流管理的電子模板工具
■評(píng)標(biāo)方法有哪兩大類別？

■某公司的評(píng)標(biāo)案例
第二步：計(jì)算平均報(bào)價(jià)值
第三步：計(jì)算商務(wù)標(biāo)得分
第四步：計(jì)算綜合評(píng)分值
如何評(píng)定技術(shù)標(biāo)？

第三節(jié)：如何評(píng)估物流服務(wù)商？
■物流企業(yè)分類與評(píng)估指標(biāo)
■運(yùn)輸型物流企業(yè)的評(píng)定內(nèi)容
■經(jīng)營狀況
■資產(chǎn)
■設(shè)備設(shè)施
■管理及服務(wù)
■人員素質(zhì)
■信息化水平
■什么是第四方物流？
■物流商的愿望
■貨運(yùn)服務(wù)的類型
■不同貨運(yùn)公司的評(píng)估側(cè)重點(diǎn)
■倉儲(chǔ)服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施
■如何做好倉庫的租賃或外包？

第十一講：如何提高物流倉儲(chǔ)的電子化水平？
■四大信息管理系統(tǒng)
■WMS系統(tǒng)－倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)
■什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things  - IOT？
■四種信息傳感設(shè)備
■為什么要用物流條碼技術(shù)？
■什么是條形碼技術(shù)
■條形碼的分類
■商品條形碼和物流條形碼
■物流條碼如何編制?
■數(shù)據(jù)采集器的類別
■手持終端的組成部分 
■什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)？
■手持終端電子體系的費(fèi)用
■什么是RFID? 
■為什么要用RFID？
■三種揀貨方式的比較



【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：  鮑老師  
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)： (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

    張仲豪老師,中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) 資深講師。畢業(yè)于美國密西根州立大學(xué)，碩士學(xué)位，是改革開放后早期的海歸派講師。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強(qiáng)跨國公司，擔(dān)任公司運(yùn)作總監(jiān)及其他高級(jí)管理職務(wù)。二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，專長于采購與供應(yīng)鏈管理，是國內(nèi)采購物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)、國內(nèi)資深管理閱歷及國際權(quán)威認(rèn)證于一身的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)講師。張老師是國際四大職業(yè)證書授權(quán)講師：美國注冊(cè)物流師（CTL）認(rèn)證、ILT國際物流職業(yè)資格認(rèn)證"、CIPS國際注冊(cè)采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證、ITC國際貿(mào)易中心授權(quán)采購與供應(yīng)鏈管理國際資格認(rèn)證中心。  張老師授課富有很強(qiáng)的激情, 風(fēng)趣、幽默, 現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng)；采用循序漸進(jìn)、深入淺出的教學(xué)方式、豐富生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助學(xué)員拓寬視野，提高思維能力，掌握相關(guān)的方法和工具；課件設(shè)計(jì)力求深度，實(shí)用、案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操性。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性.
  培訓(xùn)過的部分企業(yè)名錄：強(qiáng)生（中國）醫(yī)療器材；伊利集團(tuán)；中冶重工；新百麗鞋業(yè)；風(fēng)華高科；大連真心食品；美的集團(tuán)；平安集團(tuán)；瀘天化；佐敦涂料；東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)；長春一汽；新中源陶瓷企業(yè)集團(tuán)；東莞創(chuàng)寶達(dá)電器；黑龍江三得利酒業(yè)；上海和黃藥業(yè)；江蘇大眾醫(yī)藥集團(tuán)；索尼愛立信；宇通集團(tuán)；統(tǒng)一集團(tuán)；九安醫(yī)療電子；華潤水泥；順豐速運(yùn)；華宏眼鏡；建滔化工；亨斯邁化工；舍弗勒集團(tuán)；南方李錦記保健品；中國移動(dòng)廣東分公司；科力遠(yuǎn)新能源； SIMON電器；百事可樂；優(yōu)普電子；華陽電子；真功夫；華孚集團(tuán)；立白集團(tuán)；大全集團(tuán)；株洲電力機(jī)車；；山東匯豐機(jī)械集團(tuán)；唐鋼集團(tuán)承德鋼廠；西子奧的斯電梯；廣發(fā)銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品；賀利氏古莎齒科有限公司；上海福臨門食品有限公司；捷高科技…

【培訓(xùn)對(duì)象】

高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送（上海，11月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  
【培訓(xùn)日期】北京，2014年11月7-8日；上海，2014年11月19-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、上海
【培訓(xùn)對(duì)象】物料計(jì)劃、倉儲(chǔ)物流等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士

更新時(shí)間：2014/10/13 9:53:44