【課程大綱】
【課程背景】
在全球化競爭和經濟寒冬的壓力下，無論是跨國企業還是中國本土企業都面臨著嚴峻的生存壓力。 生產基地、供應商和銷售管理正在使與產品價值創造相關部門的聯系日益緊密。簡單而言，目前企業面臨的競爭不僅僅是單個企業的比賽，而是整個供應鏈的競爭，其結果決定了企業的生命周期。在全面落實供應鏈管理程序、改革供應鏈流程的過程中，以下問題常常困擾著管理者——
庫存已經很大但是終端還是經常缺貨，訂單滿足率低，甚至還有繼續惡化的趨勢
如何科學定義各個部門KPI以引導供應鏈不斷優化
成本降低的目標往往因為緊急事件而無法達成，公司的成本競爭優勢正在喪失
針對以上問題，我們特邀原GE總部持續改善黑帶經理周容海先生，與我們一同分享《供應鏈管理-以價值流為導向的供應鏈運營管理》的精彩課程。課程從運營管理基礎、運營績效管理、供應鏈運營、采購與供應商開發、庫存控制與運營資本管理以及供應鏈價值流優化入手，幫助您全面了解供應鏈管理的核心與關鍵，并最終落實到工作中。
【課程收益】
描述供應鏈運營管理的基本概念
運用供應鏈管理及優化的的策略與方法
熟悉實現卓越供應鏈運營的關鍵要素和實現途徑
明確基于供應鏈價值流的戰略管理與改善思路
【課程大綱】
模塊一：運營管理基礎
1、運營管理的基本概念
2、運營管理的要素和組成
（1）戰略對運營的要求
（2）將要求轉化為運營KPI
（3）運營KPI轉化與流程的結合
（4）運營KPI與組織架構的整合
（5）品質，生產，運輸，訂單處理等等部門
3、運營管理的戰略問題
（1）運營對戰略的支持
（2）從運營中獲得差異化競爭力
（3）運營與流程管理的關系
4、運營的能力，效率與品質
模塊二：運營績效管理
1、運營效率
2、運營品質
3、運營成本
模塊三：供應鏈運營
1、供應鏈運營的基本概念和挑戰
2、供應鏈運營的要素和管理系統
3、卓越供應鏈管理
模塊四：供應鏈需求管理
1、客戶需求及其行為模式
2、需求預測及其對供應鏈的影響
3、不同預測方法及優缺點
4、基于需求模式的業務優化
模塊五：采購與供應商開發
1、采購的分類及不同策略
2、供應商開發管理及關鍵因素
3、改善供應商績效的策略和方法
4、一個歐洲公司提升供應商開發管理效率的案例
模塊六：庫存控制與運營資本管理
1、庫存的形態，價值以及生成的原因
2、庫存策略的選擇
3、庫存計劃的依據和計劃方法
4、基于運營資本的角度的庫存策略
5、一個庫存優化的案例分析
模塊七：供應鏈價值流優化
1、供應鏈價值流及其在企業經營中的作用
2、衡量供應鏈價值流的績效
3、如何優化供應鏈價值流
【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】周容海老師，中國培訓資訊網 資深講師。
實戰經驗：具有16年以上從事業務持續改善的豐富經驗。曾任喬治集團及全美排名第一的精益六西格瑪咨詢機構的埃圣哲咨詢的精益六西格瑪大師、產品/服務六西格瑪設計高級顧問和地區業務領導人 ；IBM 業務咨詢服務部（前普華永道咨詢）高級顧問；GE總部持續改善黑帶經理等多個中國區的跨國型企業領導和管理大型戰略項目。
他的商業與流程經驗涉及電氣電子、汽車、鋼鐵、有色金屬、工程機械、化工與塑料、涂料、化纖紡織、半導體、計算機與通訊、石油行業的制造與商業服務領域。作為咨詢負責人幫助中澳合資汽車公司推行精益實施項目，直接商業收益達到280萬美金；領導鞍鋼的六西格瑪咨詢項目以及一家世界最主要的筆記本電腦廠商的六西格瑪項目，成本收益達到500萬美金以上。
專業背景：從通用電氣獲得六西格瑪的實踐經驗，從德爾福汽車獲得精益實踐的經驗。他是認證的精益六西格瑪大師和資深流程管理顧問，擅長在產品開發、服務流程以及商務模式方面的六西格瑪設計。
服務客戶：殼牌石油公司、博世電子、杜邦化學、荷蘭飛利浦……
【培訓對象】供應鏈管理：以價值流為導向的供應鏈運營管理（上海，11月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2014年11月21-22日
【培訓地點】上海
【培訓對象】本課程適合希望提升供應鏈管理能力的職業人士，比如營運經理、計劃經理、采購經理、物流經理、財務經理、項目經理等。
更新時間：2014/10/13 9:35:53
