【課程大綱】
【課程價值】
在我們企業中，直線經理才是是績效管理的主力軍。如果把績效管理比作一場奧運會，那么直線經理扮演運動員和裁判員的角色。而現實中，直線經理確沒有進入到這場比賽中來，更有甚者都不知道比賽的規則和標準，造成指標不精確，評估不精準，績效管理慢慢流于形式。本次課程主要解決直線經理的責任問題和技巧問題。
課程定位：課程針對直線經理在績效管理中出現的認識誤區，精準地校正理念，明確責任，傳授技巧。
學員對象：企業直線經理、業務主管，企業人力資源從業者。
課程時長：上海.10月24號1天（6課時/天）。
【課程收益】
■績效責任：明白直線經理績效管理的職責，績效管理是達成業務的有效手段；
■目標分解：能熟練地將績效目標分解到各部門、各業務單元、各崗位；
■指標提煉：能熟練基于績效目標提煉本部門、本業務單元、本崗位指標；
■績效考核：能熟練地應用考核工具對本部門員工進行績效評估與區分；
■績效輔導：能熟練地進行績效輔導和績效面談，幫助員工達成績效。
【課程大綱】
第一章：績效意識
1、沙盤游戲：團隊PK完成任務
2、討論：為什么有的團隊會失敗？
3、點評：
? 目標—執行—績效改進
4、啟發：什么是績效管理
5、總結：我們日常的業務管理過程就是績效管理
4、：應用目標分解法將本公司目標分解到相關部門
第二章：績效指標的提煉
1、案例：某物流公司的績效考核
2、討論：為什么銷售任務完成了，公司卻出現虧損？
3、點評：績效指標提煉的方法
? 產出倒推法
? 羅列篩選法
? 缺陷分析法
4、演練：用上述方法提煉某物流公司的績效指標
5、應用：用上述方法提煉本單位業務崗位的績效指標
第三章：績效考核技術
1、案例：羅蕓對馬伯雄的考核
2、討論：羅蕓對老馬的考核公平嗎，為什么？
3、點評：績效考核方法：
? 績效維度
? 特征衡量法
? 行為衡量法
? 結果衡量法
4、角色扮演：如果你是羅蕓，你如何對老馬進行考核
5、實景討論：我們在績效評估中最大的挑戰是什么，如何應對這一挑戰？
6、總結與點評：最大的挑戰是自己的責任心
第四章：績效面談
1、案例：趙總對張三的績效面談
2、討論：趙總對張三的績效面談存在什么問題？
3、點評：
? 績效面談的準備，步驟，技巧
4、角色演練：如果你是趙總，你如何與張三進行績效面談？
5、實景討論：我們在績效面談中存在最大的問題是什么，如何解決這一問題？
6、點評：不爭論、平等溝通、達成目標
第五章：總結與落地
小組討論，每人發言：
我的學習收獲
我的行動計劃
我的實施承諾
【費用及報名】
1、費用：培訓費3600元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】張明生老師,中國培訓資訊網 資深講師。
原海航集團人力資源總監、首席人才官、副總裁
美國領越 領導力認證講師
埃里克森國際教練學院"教練技術"認證講師
首屆中國人力資源高峰論壇專家團成員
第十四屆名師選秀賽亞軍
3年海外求學，3年工程師，8年政府經濟管理部門公務員，16年大型企業集團高管經歷
浙江大學總裁班、清華大學領導力培訓中心、北京大學高管培訓中心、華東理工大學，西安交大蘇州研究院、廈門大學管理學院EDP中心特聘講師
教育背景：
華中理工大學工學碩士，北京大學EMBA。三年海外求學經歷，曾到美國通用電氣（GE）、美國波音公司、英國羅羅公司學習和考察人力資源管理。
工作與專業經歷：
1、3年工程師：張老師大學畢業后歷任湖北省江北造船廠工程師，車間主任；
2、8年公務員經歷：1989年開始在湖北省黃岡市政府經貿委任干部科長；
3、16年大型企業高管經歷：1997年張老師到海航集團任人力資源總監、首席人才官、副總裁等職；
4、23家企業績效薪酬體系優化經驗。從1998年開始，張老師將美國通用電氣（GE）的績效管理和六個西格碼經驗，羅羅公司薪酬管理的經驗融為一體，總結出一套適合中國企業特點的三三制考核模式和MP-3薪酬體系，實行績效考核與寬帶薪酬聯動，企業效益與員工薪酬聯動，員工績效與員工薪酬的聯動，員工能力與員工薪酬聯動，以正向的激勵機制帶動正向的企業文化。
5、對16家并購企業進行人力資源整合的成功經驗。張老師在海航集團16年工作經歷中，成功對16家并購企業進行并購后的人力資源整合。總結出獨特的"百日整合模式"和"TCL整合流程"。
6、12年管理培訓和咨詢經驗。2002年張老師被邀請為首屆中國人力資源高峰論壇專家團成員，并在大會上做了"并購企業的人力資源整合"演講，在業內引起了廣泛共鳴，十幾年來，張老師為數百家企業進行管理培訓和咨詢指導，實現企業價值的提升。
授課特色：實戰和互動。目標是企業的實際問題，內容是解決問題的工具和方法，形式是交互式教練式培訓。鎖定企業關鍵問題，以終為始地聚集培訓目標，采用建構主義的培訓體系，應用五星教學法模式。
咨詢項目案例：
《績效薪酬考核體系診斷與優化》；代表客戶：天能集團、冀中能源、冰科集團、港華燃氣、永康護理醫院、冀鐵集團、白云居酒店；《企業并購后的人力資源整合》；代表客戶：新華航空、美蘭機場、西安民生商場、天津海運；
部分服務客戶：
學術機構：浙江大學工商管理中心、北京大學高管培訓中心、清華大學領導力培訓中心、廈門大學管理學院EDP中心、騰訊精品課程、數字電視《職業指南》頻道、河北省企業家協會、上海市研發服務平臺、江蘇農科院、中電32研究所……
企業客戶：中國移動、大慶油田、國家電網公司、中船重工、中企動力、浦東機場、滬特航空、神華集團、寧煤集團、中電電氣、上海電氣、首鋼集團、沈陽鼓風機集團、福建能源集團、攜程網、順網科技、阿里巴巴、盛大網絡、中華英才網、中國工商銀行、中國建設銀行、中國進出口銀行、寧波銀行、杉德銀卡通、冀鐵集團、華潤萬家、旺旺集團、報喜鳥、貝因美、樺清股份、天能電池集團、萬洋集團、藝海集團、海得控制、陽光電源、曉星化纖、傳化集團、證大財富、新世紀投資集團、山東潤豐集團、萬潤精細化工、東華紡織、證大投資集團、重慶嘉陵特種裝備 、北京元州裝飾公司、大眾汽車、正陽投資集團、柏星地產 、莫托曼機器人公司、意尊木業、美卓機械……
【培訓對象】可復制的績效模式： 績效操作技巧（上海，10月24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2014年10月24日
【培訓地點】上海
更新時間：2014/9/29 10:48:24
