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【課程大綱】

【課程背景】
      面對市場上價格戰(zhàn)此起彼伏，成本控制能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競爭能力。由于存在著管理不科學(xué)等問題，實際的生產(chǎn)操作過程中，您的企業(yè)是否存在以下現(xiàn)象：
生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費嚴重
生產(chǎn)流程中物料出現(xiàn)短缺或過量現(xiàn)象
生產(chǎn)缺乏計劃，計劃與實際不平衡
庫存物料沒有定期清點，造成廢料、呆料的產(chǎn)生
生產(chǎn)部門與銷售部門、采購部門、品質(zhì)管理部門缺乏溝通，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃無法如期實施
  本課程深入講授如何制定彈性的生產(chǎn)計劃，以及有效控制物料的方法。幫助企業(yè)做到適時適量地生產(chǎn)，削減庫存、消除不必要的人力、時間及物料的浪費，達到最優(yōu)生產(chǎn)效果，使企業(yè)保持持久的競爭優(yōu)勢。

…………
  
【課程大綱】
一、產(chǎn)能負荷分析與彈性計劃制定
1、供產(chǎn)銷一體化管理體系構(gòu)建 
2、彈性生產(chǎn)計劃控制八步驟
3、計劃訂單評審
4、生產(chǎn)現(xiàn)場訂單評審的內(nèi)容
5、產(chǎn)能負荷分析
6、產(chǎn)能評估與分析案例借鑒
7、生產(chǎn)計劃的內(nèi)函
8、如何制定有效的彈性生產(chǎn)計劃

二、生產(chǎn)進度控制與緊急訂單應(yīng)對
1、跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟
2、生產(chǎn)進度控制三種方式
3、生產(chǎn)過程異常情況的出現(xiàn)、反饋與處理
4、如何面對緊急訂單

三、物料計劃統(tǒng)籌與物料進度控制
1、5R-物料計劃
2、物料進度落后的對策
3、跨部門進度協(xié)作不良帶來的問題
4、解決部門之間的扯皮的三大法寶

四、柔性計劃模式與供應(yīng)系統(tǒng)銜接
1、生產(chǎn)計劃的實質(zhì)
2、"知名公司"供應(yīng)鏈計劃控制策略
3、定量計劃與定期計劃
4、本企業(yè)物料計劃的四項分類

五、物料庫存計劃與物料成本縮減
  物料存量緩沖控制
1、物料安全存量
2、物料最低存量
3、物料最高存量
4、物料平均移動預(yù)測方法


【費用及報名】 
1、費用：培訓(xùn)費5000元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：  鮑老師  
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：  (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

張小強老師,中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) 資深講師。  原富士康生產(chǎn)運營總監(jiān)
 中國經(jīng)濟管理大學(xué)工商管理碩士，國資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師， 國家注冊物流師，"雙七"領(lǐng)導(dǎo)力研究專家。歷任聯(lián)想集團供應(yīng)鏈運營經(jīng)理，富士康科技生產(chǎn)運營總監(jiān)，香港大型跨國集團公司德昌電機物流經(jīng)理、生管經(jīng)理。
 "不求深奧，但求有效"是張老師一直堅持的授課風(fēng)格；張老師擅長以親自經(jīng)歷的案例進行互動式教學(xué)，其獨到的視覺常常讓學(xué)員有頓悟之感；張老師幽默、生動的授課方式一直深受學(xué)員的好評。

【培訓(xùn)對象】

生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù)（佛山，10月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  
【培訓(xùn)日期】2014年10月11-12日
【培訓(xùn)地點】佛山
【培訓(xùn)對象】各類制造型企業(yè)的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部。

更新時間：2014/9/29 10:34:41