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雙贏銷售談判(上海,10月11日)

培訓(xùn)費(fèi)用:¥3500

  • 授課地點(diǎn):上海\上海
  • 課程分類:行政管理
  • 培訓(xùn)天數(shù):1天
  • 開班時(shí)間:2014年10月11日 (授課已結(jié)束,最新課程請(qǐng)聯(lián)系客服)
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【課程大綱】


【課程背景】
■克林頓的首席談判顧問羅杰道森說過,這個(gè)世界上只有二種人:會(huì)談判的人和不會(huì)談判的人。前者主動(dòng)于人,后者被人主動(dòng)。原因在于,我們的生活中談判無所不在:國與國之間、民族之間、社團(tuán)之間、公司之間需要通過許許多多的談判來解決一系列的問題;要和領(lǐng)導(dǎo)談判、要會(huì)和下屬談判、要和客戶和同事交涉一系列工作問題;鄰里之間和睦相處在于談判、子女父母夫妻之間存在談判、哪怕去買個(gè)菜也面臨討價(jià)還價(jià)。。。
■談判、談判、談判。。。我們離不開談判,我們需要了解學(xué)習(xí)。
■商務(wù)談判中,我們掌握怎樣的談判意識(shí)才能不自亂陣腳?怎樣才能得到更多的利益?對(duì)方會(huì)不會(huì)惱羞成怒?要不要讓步?怎么讓步?如何讓步?與談判對(duì)象在談判過程中怎么說?說什么?與不同性格的談判對(duì)象如何相處?如何利用了解度占據(jù)談判主動(dòng)?談判過程中的相關(guān)策略技巧:開價(jià)、還價(jià)、砍價(jià)(提條件與要求),怎么處理?如何識(shí)破對(duì)方的談判陷阱?等等等等。。。
■讓我們走進(jìn)談判,了解談判,奠定商務(wù)人士的談判能力,令談判順利成功。

【授課形式】
理解談判、訓(xùn)練談判思維
掌握談判心理并有所準(zhǔn)備
學(xué)會(huì)溝通及談判三期策略
學(xué)會(huì)價(jià)格談判及談判成交

【課程大綱】
第一章:談判前的思考
談判者的思維模式
情商模式
對(duì)比模式 
雙贏模式
誠信模式
尊重模式
概念:從心理學(xué)、行為學(xué)、博弈論的角度來求證,談判者在談判過程中,如何塑立正確的思維以求影響并調(diào)動(dòng)談判對(duì)象的思維,建立在談判過程中在對(duì)方心目中的良好印象

2、談判的認(rèn)知
談判的動(dòng)機(jī)
四類談判者
談判的意識(shí)
談判的心理
談判的基本條件
概念:幾乎所有的人對(duì)談判都有經(jīng)驗(yàn)積累,但我們往往卻缺少這樣的認(rèn)知。而缺少對(duì)談判的認(rèn)知卻不僅僅只是這一點(diǎn),這會(huì)極大程度影響我們的判斷。本節(jié)點(diǎn)將從一系列的案例中來印證這個(gè)說法,并立即改善對(duì)談判的認(rèn)知度,打下談判成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
  
第二章:談判中的溝通技能 
1、溝通在談判中的作用
流通信息要講方式方法
傳遞情感做到合情合理
案例分析:適應(yīng)性偏見原理
改善效果懂得評(píng)估博弈
案例分析:"禮尚往來"博弈十六條法則
建立影響注重心理需求
始終印象的心理學(xué)解釋
個(gè)人儀態(tài)修飾注意點(diǎn)
親和力最有殺傷力
自我展示要自信,更要合理
                                                                                  心理學(xué)分析:聯(lián)合評(píng)估與單獨(dú)評(píng)估效應(yīng)
概念:本節(jié)點(diǎn)主要是明確談判中溝通的方向性。目標(biāo)清楚了,哪怕手里的資源(籌碼)有限,也可以運(yùn)用博弈的方法,極大改善談判溝通的績效。
                                          2、談判中對(duì)方肢體語言的解剖
頭部密碼
面部表情
手的語言
腿腳信息
概念:本節(jié)點(diǎn)主要是從談判對(duì)象的肢體語言出發(fā),運(yùn)用大量的圖片與實(shí)例佐證,從心理學(xué)的角度去剖析對(duì)方的"心理密碼",做到真正的察言觀色。
                                                                                                                            第三章:談判中的談判技巧
防御策略: 
開價(jià),如何更主動(dòng)
挺價(jià),自信不強(qiáng)橫
還價(jià),可以用分割
接價(jià),一定要合理
表演,為了不被動(dòng)

僵持策略: 
請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),轉(zhuǎn)移力量
異議解決,顯示功力
拖延技巧,謀求利益
折中方法,再咬一口
如果策略,重中之重

反攻策略:
黑臉白臉,進(jìn)退自如
蠶食藝術(shù),暗度陳倉
讓步方針,心態(tài)要好
反悔策略,禍福與共
情分策略,感受雙贏
砍價(jià)策略,高手應(yīng)對(duì)
概念:任何情況下的談判,面對(duì)任何的談判對(duì)象,進(jìn)行任何形式的談判,我們都必須了解談判的模型。本章的內(nèi)容,是幫助我們體系的了解在談判過程中的相關(guān)過程,以及我們應(yīng)該熟悉的策略與技巧,從而在談判過程中有的放矢,也盡可能避免談判對(duì)象設(shè)下的談判陷阱。



【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3500元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:   鮑老師  
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng): 每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))





【講師介紹】

金樹松老師,中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) 資深講師。
上海交通大學(xué)管理學(xué)院與海外學(xué)院客座講師;世博會(huì)合作講師;
十七年銷售與管理實(shí)戰(zhàn)背景,涉及服務(wù)業(yè),零售業(yè),生產(chǎn)制造業(yè),咨詢業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域,有著極其豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn);
工作經(jīng)歷:萬能達(dá)集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理、銷售總監(jiān);AMEKAI大區(qū)經(jīng)理。
擅長課程:
頂尖銷售技巧之一:優(yōu)勢談判
頂尖銷售技巧之二:大客戶銷售技巧
頂尖銷售技巧之三:PSS—專業(yè)銷售技巧
頂尖銷售技巧之四:優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)(內(nèi)外部客戶)
受歡迎的人之一:中式溝通\有效溝通\跨部門溝通
授課特點(diǎn):從實(shí)戰(zhàn)中積累的經(jīng)驗(yàn)印證結(jié)果,從心理學(xué)與行為科學(xué)的角度改善思維,從生活中汲取的養(yǎng)分來獲取認(rèn)同。課程深入淺出、風(fēng)格新穎、活躍,內(nèi)容充實(shí)縝密、極富感召力。采取幽默、生動(dòng)的語言,寓教于樂的方式,以及重視和學(xué)員之間的互動(dòng)交流來激發(fā)學(xué)員以達(dá)到最佳的授課效果。
學(xué)員反饋:
1、聽君一席話,勝讀十年書。(如新中國)
2、行云流水的授課、深入淺出的教學(xué),妙語如珠、知識(shí)淵博,實(shí)操性非常之強(qiáng)。謝謝張老師。(中國銀行)
3、真是一位非常優(yōu)秀的講師,知識(shí)豐富,講課生動(dòng),表達(dá)清晰、條理清晰。授課幽默有趣,課件穿插的案例通俗易懂,對(duì)于學(xué)員把握知識(shí)點(diǎn)很有幫助。(仕蘭微電子)
4、學(xué)到了在現(xiàn)實(shí)中相當(dāng)實(shí)用的銷售技巧,對(duì)工作有很大幫助。(中國電信)
5、張老師的課條理清晰,思路非常明確。太生動(dòng)了,太棒了。(強(qiáng)生)
6、建議這樣的課辦成系列學(xué)習(xí)班,讓我們?nèi)救硕紒砺牐M麖埨蠋熌芏嘟o我們聽您課的機(jī)會(huì)。(立邦)
7、學(xué)到了更深一部的客戶心理學(xué),對(duì)于研討客戶心理評(píng)估方面的收獲很大。掌握顧客心理,對(duì)于今后如何合理提供服務(wù)很有好處。這是我在交大學(xué)習(xí)中聽過的最好的一堂課之一。



【培訓(xùn)對(duì)象】

雙贏銷售談判(上海,10月11日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)     中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) 
【培訓(xùn)日期】2014年10月11日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海





更新時(shí)間:2014/9/29 10:32:25

標(biāo)簽:上海 談判 管理 
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