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【課程大綱】

【課程背景】
  在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，我國的各行各業(yè)該如何來實施設(shè)備管理？是每一個優(yōu)秀企業(yè)都面臨的難題！原因何在？正是由于原來傳統(tǒng)的、習(xí)慣的設(shè)備管理方法，已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今形勢！企業(yè)該怎么辦？實踐證明：與時俱進地推進作業(yè)設(shè)備的"點檢"管理，是當(dāng)今企業(yè)設(shè)備管理的最佳適用方法。通過"全員參加的服務(wù)于產(chǎn)品全生命周期的維修管理方式"，為"我國企業(yè)的發(fā)展提供強有力的基礎(chǔ)保障"，是實現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)設(shè)備管理的基礎(chǔ)、是現(xiàn)代設(shè)備運行階段的管理核心。?

【課程大綱】
一、當(dāng)今時代，應(yīng)明確企業(yè)設(shè)備管理的五個定位！
1、在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)設(shè)備管理的"定位"
■"為我國企業(yè)的發(fā)展提供強有力的基礎(chǔ)保障"
■要為企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)；
■要使設(shè)備的用戶滿意；
■要使企業(yè)價值最大化。

2、實施-基礎(chǔ)保障，應(yīng)做什么的定位；
■ 我國設(shè)備管理條例的基本情況：四不適應(yīng)一缺乏
■ 市場經(jīng)濟與T P M、點檢隨著TPM的開展而發(fā)展；
■ 市場經(jīng)濟開展和推進"設(shè)備點檢"的實質(zhì)；
■ 我國企業(yè)設(shè)備管理的發(fā)展歷程；
■ 什么是第三代的"設(shè)備點檢管理" ；
■優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)確立以點檢為核心的設(shè)備管理理念。

3、點檢員，點檢設(shè)備重點的定位？
■設(shè)備點檢管理的范圍和分類；
■什么是產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備？
■產(chǎn)品作業(yè)線的分類和作業(yè)區(qū)的劃分；
■要按"產(chǎn)品作業(yè)線"為單位來配置點檢員
■企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備的變遷？什么是您們企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備？
■何謂關(guān)鍵設(shè)備上的狀態(tài)受控點？
■關(guān)鍵設(shè)備"狀態(tài)受控點"的點檢項目；

4、誰來實施點檢及其管理體系的定位：
■企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，各級主管的主要任務(wù)是什么？
■管理重心下移的迫切性：
■現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)；
■傳統(tǒng)的和開明的領(lǐng)導(dǎo)：要形成"兩個積極性"的和諧場面。
■什么是企業(yè)的"設(shè)備管家體系"？
■企業(yè) "專職點檢員"管理設(shè)備的制度；
■點檢工作的要點…七事一貫制；
■企業(yè)設(shè)備管家體系中的分級責(zé)任；
■將優(yōu)秀人員輸送到設(shè)備管家體系；
  當(dāng)務(wù)之急是要建立以專職點檢員為核心的設(shè)備管理體系；
5、"設(shè)備管理" 重要性及考核的定位：
■企業(yè)管理目標(biāo)的定位－實現(xiàn)設(shè)備管理的綜合效率最大化；
■要發(fā)揮產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備的效率；
■ 什么是OEE以及OEE的實質(zhì)。

二、點檢前的"五確定"或"五準(zhǔn)備"：
1、如何確定設(shè)備點檢的部位？
2、如何確定設(shè)備點檢的項目？
3、設(shè)備點檢員的資質(zhì)？
4、如何確定不同部位點檢的周期？
5、如何確定設(shè)備點檢的方法？

三、點檢標(biāo)準(zhǔn)與點檢組織實施：
1、什么是管轄設(shè)備的點檢標(biāo)準(zhǔn)？
2、什么是管轄設(shè)備的點檢計劃？
3、什么是分管設(shè)備的點檢路線？
4、如何實施分管設(shè)備點檢作業(yè)？
5、如何做管轄設(shè)備的點檢記錄。
■ 每月一次的設(shè)備管理研討會、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備點檢管理流程；
  設(shè)備管家的責(zé)任：對企業(yè)設(shè)備要"預(yù)知狀態(tài)，超前管理！"
四、企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境，推進設(shè)備點檢管理的五項訣竅：
 1、專職點檢員既是管理者又是經(jīng)營者；
 企業(yè)"以點檢為核心"時，點檢員的工作方法；
  設(shè)備專職點檢員要由企業(yè)自己來培養(yǎng)；
2、"以點檢為核心"管理設(shè)備要從故障統(tǒng)計著手；
3、設(shè)備管理的七步驟；
4、企業(yè)設(shè)備點檢的變革信息；
■企業(yè)可以實施預(yù)防性維修的點
■企業(yè)可以實施傾向性管理的點
■企業(yè)可以實施可靠性管理的點

五、維修工程是"點檢"的后續(xù)工作；
■企業(yè)設(shè)備的分類和維修的分類；
■不同類型企業(yè)其維修策略的不同；
■企業(yè)的設(shè)備檢修：三大類、四種狀態(tài)；
■企業(yè)三大類四種狀態(tài)的維修安排；
■社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，如何認(rèn)識停產(chǎn)檢修的嚴(yán)重性；
■優(yōu)秀企業(yè)設(shè)備資材管理的思路；
■企業(yè)設(shè)備停產(chǎn)檢修模型的優(yōu)化；
■停產(chǎn)檢修時間的安排；
■ "以點檢為核心"的信息化管理；
總結(jié)：
■企業(yè)"設(shè)備點檢管理"的業(yè)務(wù)活動；
■以點檢為核心的設(shè)備管理10大特點；
■以點檢為核心實施設(shè)備管理的12個步驟；



【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：    鮑老師  
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：  (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

張孝桐老師,中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) 資深講師。 廣州大學(xué)工業(yè)工程與設(shè)備工程研究所高級咨詢師、研究員；中國設(shè)備管理協(xié)會全面生產(chǎn)維護委員會副主任委員、高級工程師； 
 
     卜鐵生老師,中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) 資深講師。曼頓特約講師，本鋼工學(xué)院機械系主任，副教授；中國機械工程學(xué)會設(shè)備與維修工程分會TnPM推進中心副主任。專注于點檢定修制、企業(yè)設(shè)備管理、液壓技術(shù)、企業(yè)ERP系統(tǒng)的研究與實施，具備國家勞動和社會保障部認(rèn)可的企業(yè)培訓(xùn)師資格。

     梁工謙老師,中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) 資深講師。曼頓特約講師，教授，博士生導(dǎo)師，西北工業(yè)大學(xué)校聘3崗、管理科學(xué)與工程博士點裝備工程學(xué)方向帶頭人之一、中國機械學(xué)會高級會員及設(shè)備維修分會理事、陜西設(shè)備維修分會副理事長、陜西設(shè)備管理協(xié)會常務(wù)理事。

     李葆文老師,中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) 資深講師。中國設(shè)備管理協(xié)會全面生產(chǎn)維護委員會主任委員；中國機械工程學(xué)會設(shè)備與維修工程分會TnPM推進中心主任；廣州大學(xué)教授；廣州大學(xué)工業(yè)工程與設(shè)備工程研究所所長；廣州市政府咨詢顧問專家組成員；歐洲維修聯(lián)合會專家組成員；萊茵公司特聘培訓(xùn)專家；享受國務(wù)院特殊津貼專家。

【培訓(xùn)對象】

設(shè)備管理新思維新方法與檢維修管理研修班（南寧，10月17-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)    中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) 
【培訓(xùn)日期】2014年10月17-21日
【培訓(xùn)地點】南寧
【培訓(xùn)對象】企業(yè)（集團、工廠）產(chǎn)品作業(yè)廠長、產(chǎn)品作業(yè)總監(jiān)、總工程師室、經(jīng)營廠長以及制造部、企管部、產(chǎn)品作業(yè)部、質(zhì)管部、物流部、產(chǎn)品研發(fā)部、營銷及市場開發(fā)部以及設(shè)備部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、主管、班組長、產(chǎn)品作業(yè)維護主管、線長、領(lǐng)班等生產(chǎn)第一線基層管理人員及儲備干部等。

更新時間：2014/9/29 10:04:33