【課程大綱】
【課程大綱】
第一講、中層干部——角色認知
1、企業發展的三個階段及對領導干部的素質要求
2、中層領導的工作現狀分析
第二講、打造高效工作團隊
1、團隊是什么
2、羊群團隊與雁型團隊的區別
第三講、團隊沖突原因分析
1、不要強調自我真理
2、正確面對與理解不同成員的價值觀
3、大處認同小處尊重
第四講、團隊溝通管理
1、99%的矛盾是由于誤會造成的
2、溝通是什么
3、團隊溝通的重要性
第五講、高績效工作團隊的基本特征
1、可達成優勢互補的團體組合
2、有共同的愿景和一組清晰定義的目標
3、分工明確團隊成功至上
第六講、中層干部——有效授權
1、身兼數職的中層干部
2、如何避免救火現象的發生
3、授權的重要性
第七講、中層干部——有效激勵
1、不同階段的激勵措施（馬斯洛需求層次論分析）
2、員工消極情緒分析（如何留住人才、激勵人才）
第八講、中層干部——有效溝通
第九講、中層干部——高效執行
【費用及報名】
1、費用：培訓費2200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】屈曉亮老師,中國培訓資訊網 資深講師。曼頓專職講師，中國企業聯合會高級培訓師、美國認證協會高級培訓師。屈老師曾在北京某知名企業擔任副總的職務，主要負責企業的管理能力提升、團隊打造、員工心態管理培訓的工作，在多年的企業管理和培訓生涯中沉淀與積累了豐富的理論和實踐經驗，融匯國際培訓方法和中國企業的現實情況，以全景式視頻案例課程授課方式，為眾多企業和管理人士提供系統的培訓，贏得了企業與學員的一致認可。
【培訓對象】中層管理人員的高績效管理修煉（石家莊，11月5-6日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2014年11月5-6日
【培訓地點】石家莊
【培訓對象】 各企業總經理及主管企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財務部、人力資源部等部門主管/經理，主管生產副總經理、生產廠長、生產副廠長、供應廠長、生產經理、生產總監、質量經理、生產部長、生產工程師、事業部部長、（質檢科、物料科、技術科、機動科、計劃科、物流科、采購科等）科長/處長/經理。（建議參會單位由副總/培訓主管帶領各部門5-20人參會，組成小組參加實戰訓練，培訓中會務組根據企業要求預留小會議室供企業內部討論用。
更新時間：2014/9/29 9:46:03
