【課程大綱】課程收益
1、分享講師上百場研發管理培訓專業經驗，通過現場互動幫助學員理清適合自己企業研發管理思路。
2、掌握業界最佳的研發管理模式與實踐，并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系
3、掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素
4、掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法
5、分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓
6、分享研發績效管理方面的業界最佳做法
課程大綱
第一篇：研發項目管理概述
前言
•如何保證培訓的效果
•分組
•收集問題
第一講：項目和項目管理的概念
•什么叫項目
•項目的特征
•分組演練（根據貴公司業務實際情況，選擇一個真實的項目，確定項目名稱）
•什么叫項目管理 •舉例
•項目管理全過程要做好哪些工作
•項目管理的重大挑戰
•項目成功和失敗的主要因素 •舉例
•項目開始前的工作（了解本公司文化、組織、流程等）
第二篇：項目級項目管理
第一講：項目目標的制定
•項目目標的制定（SMART原則）
•如何寫項目目標、舉例
•分組演練（各組確定本項目目標）
第二講：項目組建
•項目調研
•如何進行市場可行性分析
•關注客戶需求
•項目的組織形式
•如何組建項目組
•各角色職責及義務介紹
•項目經理如何培養所需要的能力
•分組演練（組建項目組和確定項目經理）
第三講：項目計劃制定
•計劃的作用
•項目計劃制定的流程
•項目計劃制定的原則
•項目計劃制定的要素
•WBS介紹（作用、示例）
•任務時間的估計和計算
•PERT、關鍵路徑和GANNT（介紹和示例）
•各級計劃如何制定與應注意的問題 •舉例
•分組演練（各項目組根據本項目目標列出WBS表、畫出PERT圖并找出關鍵路徑）
•產品計劃與資源計劃的管理
•資源計劃考慮的原則
•如何向關鍵路徑要時間向非關鍵路徑要資源
•案例討論（結合貴公司的一個具體項目案例，討論在項目目標、項目組織、項目計劃制定等方面存在哪些問題，如何改進？）
第四講：項目計劃控制
•如何使計劃控制有效
•項目計劃控制的難點
•項目計劃控制方法介紹（設置監控點、合同書—任務書、決策評審、預警系統）
•非正規控制的方法和作用
•項目經理如何召集會議
•分組演練（各項目組討論確定本項目的計劃控制方法）
第五講：項目收尾和總結
•項目驗收的內容
•文檔管理介紹
第六講：項目管理專題：風險管理
•風險管理概念
•風險管理步驟
•分組演練（各項目組討論確定本項目的風險及計劃）
第三篇：組織級項目管理
第七講：項目管理和流程的關系
•項目管理和流程管理的比較分析
•研發項目在IPD中的位置
•項目管理的2個層次是相輔相成的：項目級項目管理讓項目經理掌握項目管理方法，而組織級項目管理則奠定了項目管理的基礎環境
•項目、項目集和項目組合的區別和聯系
第八講：PMO的建設和實踐
•項目管理成熟度模型
•項目經理的培養及認證
•分組演練（各項目組討論確定PMO的建設策略和計劃）
•案例討論（結合貴公司的一個IPD開發試點項目案例，討論在組織級項目管理、PMO建設、項目經理的培養等方面存在哪些問題，如何改進？）
【講師介紹】張永杰 實戰派研發管理專家（推薦講師）
性別：男
所在地：深圳
專家類別：培訓講師
專長領域：項目管理
授課類型：內訓 公開課
>> 擅長解決的問題
·如何有效制定項目計劃
·如何有效改善項目進度管理
·如何提升時間管理能力
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請張永杰講課
張永杰 資歷背景
>> 職業背景：
◆教育背景及曾任職務：
==>教育背景：西安交通大學 工學學士、管理學碩士，1999年碩士畢業后先后任職于華為 & 邁瑞。
==>曾任職務：項目經理、項目管理部副經理、產品經理等
◆工作經驗：
實戰派研發管理專家，長期受邀于廣東省企業聯合協會、深圳高新技術產業協會等行業協會，主講研發管理類的課程。
多年高科技企業產品研發和研發管理、產品管理工作經歷，先后擔任過項目經理、項目管理部副經理及產品經理等職位，在長期的研發管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。
在國內某知名通信企業（華為）工作期間（1999.06-2004.01），先后從事產品開發、項目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發管理頂尖咨詢顧問在研發及售后服務系統推動公司級研發管理變革。
在某生物醫療設備公司（邁瑞）工作期間（2004.02-2006.04），擔任研發管理部副經理，任職期間有針對性地將研發管理的業界最佳實踐同公司現狀相結合，全面建立并優化研發管理體系。同時兼任內部講師，具有豐富的研發管理實戰經驗。
后從事研發管理咨詢，先后作為項目核心成員和項目經理成功完成了近20個研發管理咨詢項目體系的建設和落地（含市場需求與產品規劃、產品開發流程體系、研發項目管理體系、研發人力資源等模塊），在產品開發流程設計、研發項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經驗。
>> 授課經驗：
部分培訓客戶（排名不分先后）：
西瑞電器、上海艾帕、美的生活電器、云南銅業、平湖高勁電子、廣東北電通信設備、中山市聯眾文具禮品、寧波兆生文具、上海寶信軟件、上海騰訊、悉雅特萬科思、華爾卡密封研究所、寧波歐琳實業、勁牌有限公司、浙江奇尚展示、揚明光學、埃莫森(中國)、埃斯頓工業、海南港澳資訊、好孩子兒童用品、浙江同豐醫藥化工、北京三仁寶業科技、浩光光電科技、上�？砌坞娨嚎刂�、住友電工、深圳領步電氣、南海力豐機床、深圳比亞迪微電子、深圳景佑通訊、深圳星王電子/英科新創(廈門)、北京海拉車燈、株洲南車時代電氣、北京東方科技集團、北京長春啟明、上海英格蘭壓縮機、煙臺華大化學工業、東營嘉揚精密、北京華素制藥、珠海市千貿、中山市锝元電器、株洲變流技術、中山市巴斯基化工、深圳市航天無線通信、東莞華強三洋馬達、珠海銀郵光電/信華精機、廣州神州數碼、深圳市深南電路、深圳市深南電路、東莞泰瑪電子、重慶醫藥工業研究院、東莞快意電梯、廣州天賜高新材料、海歐衛浴用品、蒙拓勵燈飾、廣州數控設備、寧波永發集團、浙江蘇泊爾家電、江南模塑科技、上海奧泰克國際、歐司朗(中國)照明、臺橡(上海)實業、浙江大圣文化、江蘇康進醫療、羅克韋爾自動化、維音數碼、天納克中國研發中心、薩基姆移動、長春市模具工業協會、上海東富龍科技、廣東潮宏基實業、久茂自動化、湖南威靈頓膜、廣州合誠三先生物、廣東家美照明、喬登衛浴、珠海市庭佑化妝配件、新會北部精機、江蘇中訊數碼、上海眾力汽車部件、上海阿姆斯壯、阿特斯太陽能光電、上海安洋木業等數百家企業。
張永杰 風格特色
>> 授課風格：激情|生動|幽默|嚴謹|輕松|親和
案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲培訓形式多樣;
理論與實踐相結合，案例式教學，案例精彩實用，語言幽默風趣
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本課程將為您解開以下困惑： 1、分享多家企業研發管理咨詢的專業經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合的研發績效管理方案； 2、分析并了解業界公司在研發人員考核和激勵方面存在的主要問題及解決辦法； 3、掌握研發的價值鏈，研發價值創造、價值評價和價值分配的各環節的重點； 4、掌握研發中高層管理者述職管理的制度、..
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學員評價更多
日期：2012-08-15
很棒、所講的內容就是我們想要的，真正能夠幫助到我們企業去解決一些管理現場中的難題，在他的指導下，我認識到了自己所存在的問題，我以后會有更大進步的。
日期：2012-07-18
張老師講課非常的幽默，有感染力，大會議室里笑聲不斷，期待下次還可以聽到張老師的課程！
【培訓對象】企業產品研發部門項目經理、主管、項目組核心成員；技術部經理、主管；（副）總裁、（副）總經理、研發總監、研發組織主管項目的高層、項目投資部經理、總工程師、產品經理等及有涉及到產品研發項目管理負責人。
更新時間：2014/9/25 10:19:38
