【課程大綱】課程收益
1、了解班組長的角色職責
2、了解班現場管理的基礎
3、熟悉掌握班組5S推行的步驟與細節
4、掌握現場目視化管理的基礎
5、掌握標準化管理的精髓
6、了解浪費的形式
課程大綱
第一講：角色和職責
1、班組長的一天
2、班組長的3大任務
3、班組長的10項任務
4、班組長的6大角色
5、高效的早會
案例:《基礎管理者的職能》
《李強負責任嗎?》
《是我錯了嗎?》
《視頻：Nike公司班組長一天》
第二講：職業素養
1、知識
2、技能
3、態度
案例:《積極和消極》
第一講：現場管理基礎--5S
第一模塊：5S簡介
1、5S起源與發展
2、5S八大作用
3、5S推行成功的關鍵
4、5S與其他管理模式的關系
第二模塊：5S推行過程
1、整理推進的原則方法和實施步驟
◆ 整理的含義與作用
◆ 整理的推行要領
◆ 推進整理的步驟
◆ 要與不要的原則
◆ 如何區分要或不要的理念
◆ 如何施行紅單運動
2、整頓推進的原則方法和實施步驟
◆ 整頓的含義與作用
◆ 整頓的推行要領
◆ 推進整頓的步驟
◆ 實例分享：在制品整頓的推行
◆ 實例分享：切削工具整頓的推行
◆ 實例分享：機械設備整頓的推行
◆ 實例分享：測量用具、儀器等整頓的推行
◆ 實例分享：清潔用具整頓的推行
◆ 實例分享：油類的整頓的推行
◆ 實例分享：倉庫整頓的推行
◆ 實例分享：操作標準規則的整頓的推行
◆ 實例分享：公告物的整頓的推行
◆ 實例分享：辦公室的整頓的推行
3、清掃推進的原則方法和實施步驟
◆ 清掃的含義與作用
◆ 清掃的推行要領
◆ 推進清掃的步驟
◆ 清除污染的方式
◆ 清掃規則及實例
◆ 實例分享：地板（面）清掃的推行
◆ 實例分享：設備清掃的推行
4、清潔推進的原則方法和實施步驟
◆ 清潔的含義與作用
◆ 清潔的推行要領
◆ 清潔的步驟
◆ 標準化、制度化的含義
◆ 實例分享：現場巡視100例
5、素養推進的原則方法和實施步驟
◆ 素養的含義與作用
◆ 素養的推行要領
◆ 素養推行的步驟
第三模塊：5S推行體系
1、如何制訂5S管理推行手冊
2、推行5S成功的條件
3、推行5S的步驟
第二講：目視化
1、目視化管理的重要作用
◆ 目視與看板管理的起源
◆ 目視與看板管理在現場管理中的地位
◆ 目視與看板管理在企業中的應用
2、目視管理的應用
◆ 在物品管理中的應用要點及案例演示
◆ 在作業管理中的應用要點及案例演示
◆ 在設備管理中的應用要點及案例演示
◆ 在品質管理中的應用要點及案例演示
◆ 在安全管理中的應用要點及案例演示
第三講：標準化
1、標準的策略
2、標準的行為模式
3、SDCA
4、通過SDCA和PDCA實現流程的改善
5、最佳實踐：目視化管理標準
6、標準短期培訓（一點課）
第四講：浪費和增值
1、以數據說話
2、公司的將整理
3、競爭力和創造價值
4、理解和發現浪費
5、庫存之海
6、總結生產效益和效率的優化
【講師介紹】史玉杰 六西格瑪黑帶（推薦講師）
性別：男
所在地：青島
專家類別：培訓講師
專長領域：精益生產管理 | ISO系列 | 六西格碼 | ISO系列
授課類型：內訓 公開課
>> 擅長解決的問題
·如何利用精益六西格瑪實現企業生產
·如何建立有效的精益實施系統
·如何選擇正確的六西格瑪項目
分享至：更多10
請史玉杰講課
史玉杰 資歷背景
>> 職業背景：
北京大學 EMBA，天津大學 MBA。
精益六西格瑪研究會高級咨詢師，六西格瑪黑帶，
8年的生產質量管理經驗，近5年的咨詢培訓經驗。
美國GA注冊國際職業培訓師
中華培訓網、學習型中國網、易創培訓網核心講師
亞洲管理協會華北區經理
北京電力、華北電網培訓中心特約講師
上海、北京、深圳、南京、青島等多家咨詢公司特聘核心講師
【擅長課題】精益生產、班組長、六西格瑪、TPM、TQM、6S、IE、KAIZEN（改善）等
【工作經歷】
Nike鞋業（青島）公司生產、質量主管、NOS經理
公司工作期間，主要負責生產、質量日常管理、生產革新、質量改善等工作。后期任NOS（耐克訂單系統，即精益生產）經理，負責精益生產的推行。
AMP/TYCO電子公司（美資）TQM主管
負責公司質量運營管理，供應商前期審核、評價，質量成本分析，后期主導六西格瑪項目。
馬士基集裝箱（丹麥）持續改善主管
在工作期間主要負責公司全面改善管理，其中包括IE、價值流分析、TPM等。
【主要擅長課程】
《班組長綜合管理技能》、《持續改進，降低成本》、《精益生產培訓》、《精益六西格瑪》、《QCC質量管理小組培訓》、《QC七大手法》、《6S現場管理》、《TPM全員生產性維護訓》、《目視化管理應用技巧》、《TWI基層主管訓練營》、《如何做好現場管理與改善》、《FMEA潛在失效模式與后果分析》、《SPC統計技術》、《8D問題分析與解決過程培訓》、《TQM全面質量管理》、《精細化管理》、《安全生產管理》、《供應商選擇、考核與管理》、等等
>> 授課經驗：8年的生產質量管理經驗，近5年的咨詢培訓經驗
中國兵裝集團、中國鐵科院、中國平安北京公司、天合光能、晶澳太陽能、合盛硅業、北京電力、齊魯石化、山西電力、銀川電力、華北電網、中石油、中煤集團、呂梁煤礦、中國移動、中國網通、三星電子、三星重工、云南礦業、萊鋼集團、頤中煙草、紅蜻蜓集團、英維斯（青島）控制器、青島港務局、煙臺港務局、青島集裝箱國際、青啤集團、華仁藥業、魯抗制藥、南寧化學制藥、堡赫曼醫藥、五征集團、時風集團、北汽福田、北方奔馳、一汽解放、濰柴集團、淄柴集團、冠城大通、榮信集團、華潤集團、菁華農牧、嵐橋富凱、三洋電子、宮川電子、奔泰電子、金號紡織、菱東紡織、浮來春酒業、浮法玻璃、中普建材、大宇造船、東南造船、奧華紙業、飛毛腿集團、天一集團、圣元乳業、榮信集團、航天金穗、頤和電器、澳波泰克、青島市政、紅旗電機、捷成地毯、圣戈班玻璃、雙輪集團、工商銀行、農業銀行、建設銀行、中國銀行等
史玉杰 風格特色
>> 授課風格：
活潑，幽默，課堂氣氛活躍，善用故事和實際案例啟發學員，參與性、互動性、實用性強。
現場圖片
史玉杰老師授課精彩瞬間學員認真聽課史玉杰講師的課程更多>>
■精益生產管理培訓
日期：2009-12-01
1、能區別增值和非增值工作； 2、能描述七種浪費； 3、了解每個"精益生產"工具的好處與收益； 4、能運用"精益生產"的工具改進你的工作； 5、能進行精益生產體系審核改進你的工作； 6、明確企業現場中的七大浪費，認識價值和發現過程中的浪費,并持續消除浪費；7、學會利用生產過程中的設計、管理..
學員評價更多
日期：2012-11-21
老師的課程活潑，幽默，課堂氣氛活躍，善用故事和實際案例啟發學員，參與性、互動性、實用性強。非常喜歡！！！
日期：2012-11-08
史玉杰老師的精益生產管理培訓讓我們更加明確企業現場中的七大浪費，更新的認識了她們的價值所在。
【培訓對象】廠長、車間主任、班組長
更新時間：2014/9/25 10:14:19
