【課程大綱】
【課程背景】
■本課程已榮獲培訓雜志社舉辦評選的"2011中國企業培訓行業百佳精品課程"！
■本課程為曼頓版權課程，版權登記號為：國作登字
■強將固然重要，精兵尤不可少！！對于制造業而言，一線員工是企業發展的"基石"，是沖鋒陷陣在企業安全生產和產品質量前線的士兵。日本豐田汽車公司的"精益生產方式"、海爾的"T模式"都是因為注重對基層員工的培養，有著完善的基層員工崗位培訓體系，從而創造出世界領先的勞動生產率和核心競爭力。在當前經濟形勢下，一線員工離職率高，變動大成了普遍現象。企業有沒有有效而完備的崗位培訓體系，將決定了基層員工的整體素質，決定企業的應變力和生產線的穩定性，然而我們調研過的絕大部分企業卻普遍沒有完備有效的崗位培訓體系，常常面臨以下的問題：
■崗位培訓工作耗費了大量時間、精力卻事倍功半，出現問題后基層主管常抱怨"培訓不到位"；
■培訓周期長，效率低，員工離職了新人還沒有培訓出來；
■師傅帶徒弟，員工操作一人一個樣；
■員工接受培訓缺乏主動性，不愿意學習更多崗位技能；
■生產線需要的崗位培訓很多，每個崗位培訓都想抓，但主管精力有限；
■剛剛培訓過的員工又出問題了；
■多能工培養不夠用，員工請假時主管不能自如安排替補崗操作；
■主管在安排哪些屬下進行那些崗位培訓時感到無從下手……
■本次課程不僅僅是一個課程，更是一套完備實用的解決方案：如何進行崗位分級、如何建立一線員工的激勵體系、如何搭建完善的培訓體系都將在課程中找到答案！
【課程目標】
■了解現代制造業生產員工培訓體系發展前沿
■從系統的角度掌握專業的生產員工培訓體系
■深刻領悟生產員工培訓體系的六大模塊
■能夠作為Team leader推動工廠內生產員工培訓體系的建立
【課程大綱】
現代制造業生產管理體系發展前沿
■制造業面臨的主要挑戰
■現代制造業的培訓發展概況
■認知培訓的投資回報關系
■建立制造業生產員工培訓體系的意識
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認識我們的員工
■認識員工與企業的培訓需求
■企業對員工的三級培訓
■員工離職率與培訓系統的關系
■員工勝任能力模型（G-KASH Model）
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制造業員工培訓體系的六大模塊
■員工的崗位工作內容的劃分
■培訓教材的編寫
■如何進行崗位等級的劃分
■100%的上崗認證
■員工培訓檔案的建立
■培訓矩陣的編制與更新
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員工培訓體系建立過程中的技巧
■認識不同人的不同學習傾向
■標準作業的設定方法
■高效能的技能教育訓練
■OJT培訓過程中不同角色的不同作用
■指導工作的方法：OJT培訓六步法
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制造業員工培訓體系建立
■組建推進生產員工培訓體系的團隊
■培訓項目的進度管制
■定期的查核與調整
■體系建立過程中的激勵
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行動計劃書
■編寫行動計劃書的方法
■行動計劃書的編寫
【費用及報名】
1、費用：培訓費4980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】凌老師,中國培訓資訊網 資深講師。
教育及資格認證：曼頓咨詢工廠運營管理高級培訓師、咨詢師師；精益六西格瑪高級咨詢師；中國質量協會注冊六西格瑪黑帶；韓國三星SDI黑帶資格認證
講師經歷及專長：曾任東莞三星SDI技術工程師，生產主管，六西格瑪黑帶,海爾集團六西格瑪專職黑帶，富士康科技集團MIPBG事業群六西格瑪推進主管
凌老師擁有多年的企業內部績效提升與精益六西格瑪推行的經驗,多次主導或參與公司重大項目的推進實施，為多家客戶提供了生產員工崗位培訓體系建立、精益六西格瑪、流程體系建設等方面的培訓與輔導。
凌老師尤其擅長制造、管理類項目培訓及輔導,其擅長的課程有：《生產員工崗位培訓體系建立》、《六西格瑪綠帶黑帶》、《QC七大工具》。
培訓客戶及培訓風格：凌老師曾為眾多企業提供過生產員工崗位培訓體系的培訓與輔導，其中包括：廣州阿雷斯提汽車配件、廣州白木汽車配件、吳江南玻、資生堂麗源化妝品、北京紅牛、佛山紅牛、重慶海爾洗衣機、貴州海爾電器、上海貝爾、貴州長征開關、合肥海爾冰箱、青島海爾特冰、北京艾尼克斯、北京海信、湖州海信、維他光明、長沙卷煙廠、卡萊互連電子、廣日電氣、佛塑科技集團、賽爾達尼龍、達能乳業、東風本田發動機、東莞照明、惠州德聯等數百家知名企業。
凌老師的培訓結構簡潔、 邏輯嚴謹、案例豐富，深受客戶好評。
【培訓對象】生產員工崗位培訓體系建立（深圳，10月29-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2014年10月29-30日
【培訓地點】深圳
【課程對象】運營經理、高級生產經理、生產經理、生產主管、培訓經理、HR培訓主管、企業培訓負責人。
更新時間：2014/9/22 14:35:43
