【課程大綱】課程名稱：精益六西格瑪明星/倡導培訓
開課城市：北京 上海 深圳
課程價格：5000元/人
免費咨詢熱線：136 3290 1544
重點針對企業中高層領導，講解現前最高端、最有效的管理方法：精益六西格瑪。讓公司領導對精益六西格瑪管理戰略的全貌有清晰和系統的認識，為制訂公司精益六西格瑪策略奠定基礎！以達到快速節約企業劣質成本，提升利潤的目的！
【培訓收益】
通過培訓讓公司領導：
1、對精益六西格瑪管理戰略的全貌有清晰和系統的認識，為制訂公司精益六西格瑪策略奠定基礎；
2、理解精益六西格瑪能帶給公司的變化；
3、對精益六西格瑪的成功實施條件有基本認識,了解自己應扮演的角色及擔當的責任；
4、能根據公司策略選對項目,確定突破性改善方向；用正確的人來做正確的事；
5、理解在中國企業的大背景下如何成功推行精益六西格瑪；
6、通過企業推行及項目案例分析，學習借鑒別人的成功經驗；
培訓模式】
小班授課 滾動開班 注重實用，實戰！張馳咨詢獨有的咨詢輔導式培訓
專業理論講解->實用案例分析->分組現場演練->專家現場點評->現場互動討論
隨到隨學 學會為止（報名學員終身免費重聽，隨時隨地想學就學）
【課程內容】
第一講：認識精益六西格瑪：什么是精益六西格瑪？
新環境下企業面臨的新現實
什么是精益六西格瑪？ ---精益六西格瑪的系統概念！
精益六西格瑪的主要特點分析
精益六西格瑪的方法論及路徑圖
第二講：您的企業為何需要精益六西格瑪---企業推行六西格瑪的必要性分析
1、四方塊圖
2、GE以及其他企業的成功實施
3、您的企業為何需要精益六西格瑪
第三講：如何應用六西格瑪？---企業推行六西格瑪可行性分析
1、精益六西格瑪的組織架構及人員職責
2、精益六西格瑪的實施策略
3、變革管理與精益六西格瑪
4、精益六西格瑪成功實施的要素
5、精益六西格瑪推行中的領導角色
6、精益六西格瑪推進中各部門的職責
7、建立精益六西格瑪文化
第四講：精益六西格瑪常用工具介紹
1、QC七大手法、目視管理與5S
2、QFD&FMEA
3、快速換模、IE工業工程
4、過程能力分析、流程繪圖
第五講：卓越管理
1、卓越管理的方法
2、項目回顧時間周期
3、項目與財務底線的結合
4、溝通、獎勵
第六講：保持成果
1、流程控制、文化變革
2、定期回顧系統
3、項目識別系統
第七講：中國企業如何成功實施精益六西格瑪
1、質量管理發展史
2、精益六西格瑪在國外的實施與發展狀況
3、精益六西格瑪在國內的實施與發展狀況
4、中國企業的管理特征分析及中美日企業比較
5、中國企業如何成功實施精益六西格瑪管理
第八講：案例分析
1、某公司精益六西格瑪推行策劃實例
2、項目案例1：降低業務差錯率例
3、項目案例2：烤面包案例
【講師介紹】張馳國際管理咨詢集團優勢：
中國六西格瑪奠基人
十三年來持續領先的技術優勢及產品創新能力
基于對中國企業管理特點深入理解的項目實施路線圖設計
覆蓋各行業、最長連續八年戰略合作的卓越客戶群的充分信任
1500個黑帶項目、3500個綠帶項目、上百個設計項目輔導經驗
500強企業出身、具極豐富項目實施經驗的強大咨詢專家團隊
客戶群優勢
專業從事精益六西格瑪項目咨詢13年來，張馳國際管理咨詢集團客戶范圍覆蓋了航天、汽車、機械、電子、化工、家電、能源、鋼鐵、航空、建筑、學校、醫院、銀行、保險、通信、林業、服飾等；企業性質覆蓋國企、民企、外資等各個類別；咨詢客戶超過200余家，培訓超過1200家客戶，培養黑帶綠帶超過7000人，實施黑帶項目超過1500個，綠帶項目超過3500個，六西格瑪設計項目超過200個。累計為客戶取得財務節約超過300億元人民幣。積累了極其豐富的項目實施經驗。
張馳咨詢部分案列： 伊利集團 紅牛集團 美的集團 中國運載火箭科技研究院 正大集團
【培訓對象】企業總裁，總經理，副總及其他部門高層管理者。
更新時間：2014/9/17 15:47:57
