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【課程大綱】

課程名稱：戰(zhàn)略六西格瑪總裁班  
開課城市：全國
課程價格：30000元/人  
免費咨詢熱線：136 3290 1544

"戰(zhàn)略六西格瑪催生企業(yè)進(jìn)化"總裁班 
                                      ------基于企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的顛覆性創(chuàng)新 
   
            "戰(zhàn)略六西格瑪------中國六西格瑪?shù)旎�人對六西格瑪�(shù)挠忠淮晤嵏残詣?chuàng)新"。 
    

【課程背景】

   在以知識工作自動化為趨勢的大數(shù)據(jù)時代，以數(shù)據(jù)挖掘見長的六西格瑪對企業(yè)競爭力的提升會有顛覆式貢獻(xiàn)嗎？答案是肯定的！戰(zhàn)略六西格瑪在企業(yè)的應(yīng)用可以給企業(yè)帶來顛覆性創(chuàng)新！

特定企業(yè)的創(chuàng)新方向是什么？如何創(chuàng)新才能獲得最佳回報？這是"戰(zhàn)略六西格瑪"的基本問題。

如果您的企業(yè)正在或打算實施六西格瑪，請回答下面的問題？

身為公司老板您相信堅持實施六西格瑪可以給企業(yè)帶來顛覆式的競爭優(yōu)勢嗎？
您堅信六西格瑪會幫助企業(yè)實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)還是只把它作為一個基礎(chǔ)管理工具？
貴公司實施六西格瑪是奔著提升企業(yè)競爭力還是更看重注冊黑帶數(shù)和獲獎數(shù)？
您相信六西格瑪項目上千萬元的財務(wù)節(jié)約會轉(zhuǎn)化為財務(wù)報表上看的見的利潤嗎？
貴公司每期幾十個項目都取得顯著改善，那么總體流程績效是否會取得同等程度的提升？
發(fā)明了六西格瑪?shù)哪ν辛_拉和最早一批實施六西格瑪?shù)目逻_(dá)為何相繼倒下，你知道為什么嗎？
貴公司的六西格瑪項目不是按照半年一個班次，一次十幾二十個項目的推進(jìn)嗎？  
 如果您的回答都是否定的，那么和80%的企業(yè)一樣，貴公司的六西格瑪在燒錢 而不是賺錢！

【主 題 核 心 內(nèi) 容 】
（一）.大數(shù)據(jù)時代對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊

（二）.六西格瑪實施企業(yè)無法規(guī)避的問題

（三）.戰(zhàn)略六西格瑪----六西格瑪自身進(jìn)化的必由之路

（四）.您的企業(yè)怎么做？

【課程價值】 
1.使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)突破傳統(tǒng)企業(yè)變革思維局限，理解企業(yè)進(jìn)化理論及創(chuàng)新的本質(zhì)。 
2.明確互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式下企業(yè)創(chuàng)新的方向。 
3.理解戰(zhàn)略六西格瑪如何幫助企業(yè)實施顛覆式創(chuàng)新。 
4.理解大數(shù)據(jù)時代互聯(lián)網(wǎng)思維模式，實施本企業(yè)戰(zhàn)略六西格瑪布局。

【學(xué)習(xí)投資】 
人民幣3萬元每位學(xué)員。

【講師介紹】

戰(zhàn)略六西格瑪理論創(chuàng)立者，中國六西格瑪?shù)旎�人之一張馳先生與您華山論劍，為貴公司六西格瑪實施指點迷津! 
      
      張馳 
   中國六西格瑪?shù)旎�人之�?nbsp;
   "戰(zhàn)略六西格瑪"全球創(chuàng)始人 
   中國六西格瑪推委會首屆專家委員 
   國際六西格瑪協(xié)會榮譽顧問 
   中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家 
   深圳質(zhì)量保證中心教授級品質(zhì)專家 
   國內(nèi)第一本六西格瑪專著的作者 
   國內(nèi)最早的六西格瑪黑帶叢書的作者 
   國內(nèi)唯一MINITAB應(yīng)用專著作者 
   國內(nèi)六西格瑪專著出版種類第一 

  張馳先生上世紀(jì)90年代在SONY工作期間，學(xué)習(xí)六西格瑪后堅信其必將顛覆現(xiàn)有企業(yè)管理模式，正是憑借這種遠(yuǎn)見，張馳先生從此走上六西格瑪研究和實踐之路。在GE全球最佳供應(yīng)商企業(yè)工作期間，主導(dǎo)整體導(dǎo)入六西格瑪管理取得巨大成功。隨后于2001年出版國內(nèi)首部六西格瑪專著，正式將六西格瑪引入中國，開中國六西格瑪理論研究與實際實施結(jié)合的先河。張先生從事六西格瑪管理及其在中國企業(yè)的實施研究16年，出版六西格瑪專著10余部，對中國六西格瑪管理的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。2001年組建六西格瑪咨詢專家團(tuán)隊，咨詢企業(yè)客戶包括三星電機(jī)、惠普、埃森哲、寶鋼、中國航天科技集團(tuán)、伊利集團(tuán)、紅牛、正大集團(tuán)、永順泰集團(tuán)、臺達(dá)電子集團(tuán)、美的、深圳移動通訊、陜汽集團(tuán)、濟(jì)南鋼鐵、TRULY半導(dǎo)體等近千家企業(yè)，培養(yǎng)黑帶1500人以上，綠帶2000人以上，桃李滿天下。輔導(dǎo)六西格瑪改善與設(shè)計項目超過2000余個，深受企業(yè)信賴，在業(yè)界享有崇高聲譽。

    2008年以后，張馳先生將研究重點轉(zhuǎn)向企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的研究，憑借廣闊的視野和非凡的創(chuàng)新能力，張先生對全球化與電子商務(wù)時代的企業(yè)創(chuàng)新有深入洞察與獨到建樹。戰(zhàn)略六西格瑪正是張馳先生近20年六西格瑪研究實踐在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下集大成的創(chuàng)新成果。 
   

張馳國際管理咨詢集團(tuán)優(yōu)勢：

中國六西格瑪?shù)旎��?br> 十三年來持續(xù)領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢及產(chǎn)品創(chuàng)新能力
基于對中國企業(yè)管理特點深入理解的項目實施路線圖設(shè)計
覆蓋各行業(yè)、最長連續(xù)八年戰(zhàn)略合作的卓越客戶群的充分信任 
1500個黑帶項目、3500個綠帶項目、上百個設(shè)計項目輔導(dǎo)經(jīng)驗
 500強(qiáng)企業(yè)出身、具極豐富項目實施經(jīng)驗的強(qiáng)大咨詢專家團(tuán)隊
客戶群優(yōu)勢 

專業(yè)從事精益六西格瑪項目咨詢13年來，張馳國際管理咨詢集團(tuán)客戶范圍覆蓋了航天、汽車、機(jī)械、電子、化工、家電、能源、鋼鐵、航空、建筑、學(xué)校、醫(yī)院、銀行、保險、通信、林業(yè)、服飾等；企業(yè)性質(zhì)覆蓋國企、民企、外資等各個類別；咨詢客戶超過200余家，培訓(xùn)超過1200家客戶，培養(yǎng)黑帶綠帶超過7000人，實施黑帶項目超過1500個，綠帶項目超過3500個，六西格瑪設(shè)計項目超過200個。累計為客戶取得財務(wù)節(jié)約超過300億元人民幣。積累了極其豐富的項目實施經(jīng)驗。

張馳咨詢部分案列： 伊利集團(tuán)   紅牛集團(tuán)   美的集團(tuán)   中國運載火箭科技研究院  正大集團(tuán)

【培訓(xùn)對象】

1.已推行六西格瑪?shù)珜嵤┪催_(dá)預(yù)期的集團(tuán)公司和大中型企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理 
2.準(zhǔn)備實施六西格瑪?shù)�還未下決心的集團(tuán)公司和大中型企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理。 
3.有意愿進(jìn)行顛覆式創(chuàng)新的企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理。 
4.處于發(fā)展困惑、想改變現(xiàn)狀的企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理。

更新時間：2014/9/17 15:45:36