【課程大綱】張馳咨詢六西格瑪綠帶升黑帶培訓針對學員曾經學習過六西格瑪綠帶基礎知識，需要進一步學習黑帶；這個課程就能達到一個銜接六西格瑪綠帶到六西格瑪黑帶知識的作用，兩者深淺不同。學員應具備一定的綠帶知識、統計學知識。六西格瑪綠帶培訓為基礎入門六西格瑪課程，從未接觸過學員可以學習；六西格瑪黑帶培訓學員能夠自帶一到兩個項目與培訓同步。
六西格瑪綠帶升黑帶培訓內容，如下：
【課程簡介】
課程由張馳咨詢獨家研發，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略，結合豐富的制造業及服務業的六西格瑪實施案例；重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培養六西格瑪黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創新解決問題的能力，這對六西格瑪黑帶的職業和非職業生涯具有決定意義。
本培訓分兩個月完成，每個月培訓5天
【課程證書】
培訓后經考核合格學員將頒發張馳咨詢權威《六西格瑪黑帶培訓證書》
【課程費用】18880元/人（每期）
【培訓收益】
1、系統全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運用相關流程分析及改善工具
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運用
【課前準備】
自帶手提電腦，于課前在網上免費下載MINITAB最新版并安裝
【培訓模式】
注重實用，實戰！理論講解-；實用案例分析；分組現場演練；專家現場點評；現場互動討論。
第1天
1、黑帶課程整體介紹
2、精益六西格瑪項目選擇
3、項目范圍界定（SIPOC圖）
4、SWOT、3C分析
5、六西格瑪團隊建設與項目管理
6、精益六西格瑪常見過程指標
7、項目立案書及要點說明
第2天
1、高級統計基礎
2、確定項目Y''s
3、質量功能展開[QFD]一
4、質量功能展開[QFD]二
5、發現浪費與消除浪費
6、6S與目視化管理
7、測量系統分析（MSA)知識鞏固
第3天
1、流程圖（活動，職能，變量，機會流程圖）
2、過程能力分析
3、失效模式及影響分析[FMEA]
4、案例分享與討論
5、增值與非增值（含八大浪費）
6、線平衡效率分析
7、DM階段線路圖及關注重點
8、案列分析與討論
第4天
1、分析階段概述
2、精益價值流圖
3、抽樣方法及樣本大小確定方法
4、區間估計
5、中心極限定理
6、知識鞏固與現場演練
第5天
1、圖形分析
2、多變量分析
3、假設檢驗
4、均值、方差和比例的假設檢驗
5、非參數檢驗
6、知識鞏固與現場演練
第6天
1、相關性分析
2、多元回歸（含最小二乘法）
3、程序分析法及現場演練
4、動作分析及時間研究
5、快速換型（SMED）
6、A階段線路圖及關注重點
7、案列分析與討論
第7天
1、DMA階段課程內容回顧
2、創意改善方案的產生(TRIZ)
3、中心點與區組化
4、部分因子設計及分析
5、知識鞏固與現場演練
第8天
1、中心點設計（探測彎曲）
2、響應曲面設計（RSM）
3、減少設置和快速更換
4、中心復合試驗設計
5、試驗設計（DOE）總結
6、生產計劃與物料控制
第9天
1、全面生產維護（TPM）
2、防錯設計（Poka Yoke）
3、價值工程分析
4、聯合質量管理
5、I階段線路圖及關注重點
6、案列分析與討論
第10天
1、DMAI階段課程內容回顧
2、控制階段關注重點
3、控制圖編制與控制計劃
4、目視管理及標準化
5、六西格瑪設計（DFSS）介紹
6、DMAIC之整體線路圖
7、六西格瑪解決問題的幾種思路介紹
8、DMAIC課程總結
9、DMAIC課程總結
【講師介紹】六西格瑪培訓機構-張馳管理咨詢憑借13年六西格瑪項目實施經驗累計培養黑帶超過3000名、綠帶5000名，取得超過300億元的累計財務節約；客戶范圍覆蓋航天、汽車、機械、電子、化工、家電、能源、鋼鐵、航空、建筑、學校、醫院、銀行、保險、通信、林業、服飾等行業。為客戶帶來了平均28倍、最高160倍的驕人投資回報，與所有客戶建立了長期合作關系。在業界享有崇高聲譽。
授課講師：張馳
張馳咨詢集團首席顧問，黑帶大師，中國六西格瑪奠基人之一，全國六西格瑪推進委員會首屆專家委員，CAQ六西格瑪推進平臺組建團隊成員，中國企業聯合會客座教授，國內首批六西格瑪倡導者和推動者，國內首部六西格瑪專著作者，首套實戰性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部服務業六西格瑪管理專著作者。
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課程咨詢：136 3290 1544
【培訓對象】綠升黑的候選人：有六西格瑪綠帶基礎；掌握基本統計知識；挑戰現狀的眼光與態度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在專業領域有較強技能。
更新時間：2014/10/28 10:36:30
