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【課程大綱】

【課程背景】
■新產(chǎn)品能給企業(yè)注入新鮮血液，是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的源泉和獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保障。
■然而大量的調(diào)研數(shù)據(jù)表明有約60%以上的企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理比較混亂，主要表現(xiàn)在：公司內(nèi)幾乎無(wú)產(chǎn)品和研發(fā)項(xiàng)目管理的意識(shí)，更無(wú)產(chǎn)品規(guī)劃和生命周期管理；缺乏符合市場(chǎng)及客戶要求的產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理方法或流程體系。產(chǎn)品研發(fā)管理是極具挑戰(zhàn)性且極為復(fù)雜的一項(xiàng)技術(shù)與管理相結(jié)合的工作：如產(chǎn)品研發(fā)外部面臨市場(chǎng)、價(jià)格、交期、質(zhì)量、成本、服務(wù)、環(huán)境等壓力，對(duì)內(nèi)則面臨研發(fā)技術(shù)人才短缺、研發(fā)技術(shù)能力和研發(fā)管理能力薄弱等方面的嚴(yán)重不足；致使企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新能力低下，高成本運(yùn)作，最終導(dǎo)致企業(yè)失去搶占市場(chǎng)的時(shí)機(jī)和提升利潤(rùn)的空間。   產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)流程體系應(yīng)如何設(shè)計(jì)才能既滿足客戶和市場(chǎng)的需要，又保證新產(chǎn)品"優(yōu)生優(yōu)育"？ 如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中積累技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，從流程上保證企業(yè)的成功創(chuàng)新具有可復(fù)制性?  怎樣持續(xù)推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和提升企業(yè)研發(fā)管理的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和跨越式的發(fā)展？

【課程目標(biāo)】
1.全面、系統(tǒng)地了解產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)流程體系、設(shè)計(jì)質(zhì)量策劃和控制、項(xiàng)目管理的內(nèi)容和它們間的邏輯關(guān)系，以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)所必須掌握的核心工具。
2.掌握建立并應(yīng)用業(yè)界最佳的產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)流程模式，以及探討如何把這些方法與公司的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，建立公司自身實(shí)用的產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理流程體系；以及自身所需的工具與模板，達(dá)到掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的實(shí)際操作方法。
3.了解如何正確地制定產(chǎn)品路線圖,掌握研發(fā)管理的組織、流程、評(píng)估體系，以及研發(fā)項(xiàng)目管理等知識(shí)和它們間的關(guān)系,分享國(guó)內(nèi)企業(yè)研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

【課程大綱】
Unit1 產(chǎn)品創(chuàng)新的討論
產(chǎn)品創(chuàng)新中的"怪象"
產(chǎn)品升級(jí)、創(chuàng)新的困惑
中國(guó)企業(yè)與外國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀
競(jìng)爭(zhēng)的要求與技術(shù)創(chuàng)新
產(chǎn)品創(chuàng)新的困惑與出路
如何建立正確的創(chuàng)新流程

Unit2 產(chǎn)品/設(shè)計(jì)/質(zhì)量/可靠性/研發(fā)項(xiàng)目
    間的關(guān)系
產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、質(zhì)量與研發(fā)項(xiàng)目管理間的關(guān)系
產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量策劃及控制、可靠性等關(guān)系

Unit3 產(chǎn)品管理
產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品規(guī)劃過(guò)程
產(chǎn)品路線圖(PRM)或稱產(chǎn)品發(fā)展藍(lán)圖
技術(shù)路線圖(TRM)或稱技術(shù)發(fā)展藍(lán)圖
示例：產(chǎn)品、技術(shù)路線規(guī)劃圖    
客戶需求分析及產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范
產(chǎn)品生命周期管理
產(chǎn)品生命周期
產(chǎn)品生命周期管理的范圍 
產(chǎn)品生命周期監(jiān)控模型

Unit4 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)管理所常用的工具
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計(jì)劃(DCP)
顧客需求及產(chǎn)品和過(guò)程的策劃
產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
過(guò)程的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
產(chǎn)品和過(guò)程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的確認(rèn)
量產(chǎn)、交付和反饋評(píng)定以及糾正措施
產(chǎn)品控制計(jì)劃(DCP)
    示例：XX產(chǎn)品APQP計(jì)劃
    示例：XX產(chǎn)品的控制計(jì)劃(DCP)
質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）
質(zhì)量功能展開(kāi)基本方法
質(zhì)量功能展開(kāi)操作流程
質(zhì)量功能展開(kāi)評(píng)估方法
  A 顧客要求重要度
  B 相關(guān)性質(zhì)及相關(guān)程度
  C 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)價(jià)準(zhǔn)則
  D 技術(shù)能力準(zhǔn)則
    示例:圓珠筆一級(jí)質(zhì)量屋的建立
潛在失效模式及效果分析（FMEA）
失效和故障的關(guān)系
設(shè)計(jì)FMEA的開(kāi)發(fā)（DFMEA）
  示例：手電筒的關(guān)系型方塊圖 
  示例: 設(shè)計(jì)FMEA模板
過(guò)程FMEA的開(kāi)發(fā)（PFMEA）
  示例：高層到詳細(xì)過(guò)程圖     
  示例：過(guò)程FMEA模板
故障樹(shù)分析（FTA）
示例：電機(jī)過(guò)熱故障樹(shù) 
FMEA和FTA的比較
 產(chǎn)品可靠性（PRM）
產(chǎn)品可靠性的總體策劃(PRP)    
產(chǎn)品可靠性設(shè)計(jì)(PRD)和可測(cè)試性設(shè)計(jì)(DFT)
示例:可測(cè)試性設(shè)計(jì)(DFT)
可靠性試驗(yàn)和測(cè)試的規(guī)劃(RTP)
可靠性試驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告及失效報(bào)告分析矯正預(yù)防措施系統(tǒng) (FRACAS)
示例：XX產(chǎn)品可靠性規(guī)劃、報(bào)告及FRACAS
產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)管理所常用的工具小結(jié)

Unit5 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)流程體系
研發(fā)組織架構(gòu)及其職責(zé) 
新產(chǎn)品研發(fā)流程的建立
四大流行研發(fā)模式的介紹
A PACE 
B IPD（IPD的框架、核心思想）
C Stage-Gate (階段-門)開(kāi)發(fā)流程 
D PIDM（產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)方法（PIDM）
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程圖和程序文件 
1產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程及質(zhì)量控制概要圖
2產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)流程圖和程序文件
設(shè)計(jì)各個(gè)階段所用的標(biāo)準(zhǔn)模板或文件（此處與流程配套講解）
產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)流程管理中所常用的工具總結(jié) 
研發(fā)績(jī)效考核
研發(fā)績(jī)效考核建立流程
研發(fā)績(jī)效管理的常用方法

Unit6 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理(DPM)概述
項(xiàng)目管理"等邊三角形"
研發(fā)項(xiàng)目管理(DPM)
項(xiàng)目計(jì)劃
示例：TS16949及APQP優(yōu)化和實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃

Unit7 產(chǎn)品研發(fā)信息化管理(PDM)概述
產(chǎn)品研發(fā)信息化管理概述
PDM---產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(較常用) 
PLM---產(chǎn)品生命周期管理

Unit8 練習(xí)、解疑和討論及總結(jié)
練習(xí)：結(jié)合客戶公司的產(chǎn)品進(jìn)行應(yīng)用練習(xí)
討論與答疑
總結(jié)



【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2580元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：  鮑老師  
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：  (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

   蒲老師,中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) 資深講師。PIDM—產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)方法的創(chuàng)始人。曼頓企業(yè)管理咨詢公司專家顧問(wèn)師。
具有15年以上汽車零部件工廠的工作經(jīng)歷，18年以上研發(fā)/質(zhì)量/可靠性/產(chǎn)品/項(xiàng)目管理
與培訓(xùn)咨詢等實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期致力于產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)方法（PIDM）與研發(fā)項(xiàng)目管理的研究與實(shí)踐，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)和大量成功案例，善于把深?yuàn)W的專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化為通俗易懂的操作規(guī)范，推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，注重將管理工具與系統(tǒng)方法相融合并運(yùn)用于實(shí)踐。培訓(xùn)過(guò)的學(xué)員和輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)都能切實(shí)地提高職業(yè)技能和管理效率，受到客戶們的高度認(rèn)可與一致好評(píng)。
典型客戶：中國(guó)汽車工程研究院、中汽認(rèn)證中心、華陽(yáng)集團(tuán)汽車電子研發(fā)中心、上海通用汽車、東風(fēng)汽車、康佳汽車電子、麥克奧迪電氣、安維森電子、恒晨汽車電子、嘉銘仁汽車電子、中歐高級(jí)汽車音響、訊晨安防設(shè)備、深港產(chǎn)學(xué)研基地、中石油、三諾電子、陽(yáng)江寶馬利汽車空調(diào)、茂碩電源、遠(yuǎn)峰汽車電子、廈門產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、國(guó)瓷永豐源、LEGO、金桔萊珠寶、重慶兩江新區(qū)管委會(huì)、成都邁視科技、成都高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、航天科技、達(dá)為汽車電子、廣州博冠光電科技、TTE汽車電器、正東汽車部件、德賽汽車電子、星光集團(tuán)、友信精密、八星科技、中興通信股份、海韻音響、6SQ質(zhì)量網(wǎng)、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、帕諾迪電器等中外知名企業(yè)。

【培訓(xùn)對(duì)象】

產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)方法和設(shè)計(jì)質(zhì)量控制實(shí)戰(zhàn)（成都，10月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)     中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)  
【培訓(xùn)日期】2014年10月17-18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】成都
【培訓(xùn)對(duì)象】產(chǎn)品、研發(fā)、工程或技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、項(xiàng)目等部門的工程師、主管、經(jīng)理，以及公司內(nèi)負(fù)責(zé)產(chǎn)品、研發(fā)、工程或技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、項(xiàng)目的總監(jiān)、副總、總經(jīng)理等。

更新時(shí)間：2014/9/16 13:58:41