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【課程大綱】

【課程背景】
  伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)等新一代技術(shù)推廣，全球商界變平的速度正在加快。這使得企業(yè)執(zhí)行速度成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。執(zhí)行力是一整套行為與技術(shù)體系。擁有高效執(zhí)行力的企業(yè)凸顯三大特征：弘揚(yáng)執(zhí)行力文化；獎勵執(zhí)行力強(qiáng)者；密切人員、戰(zhàn)略與運(yùn)營三大核心流程。其中，人員是執(zhí)行力強(qiáng)弱的關(guān)鍵。換言之，只有一個個鮮活的個體高效執(zhí)行，企業(yè)執(zhí)行力才能強(qiáng)大。事實還表明，個體若無團(tuán)隊合作環(huán)境作為基礎(chǔ)支撐，那么個體高效執(zhí)行也舉步維艱。畢竟，個體散布于各色團(tuán)隊之中。可見，團(tuán)隊合作堪稱個體高效執(zhí)行的基礎(chǔ)保障。這個基礎(chǔ)不牢固，執(zhí)行力大廈將傾。反之，個體執(zhí)行力不強(qiáng)，組織內(nèi)部難免滋生推諉內(nèi)耗亂象，破壞團(tuán)結(jié)合作的積極氣氛。總之，個體高效執(zhí)行與團(tuán)隊高度合作，可謂互為犄角相互拱衛(wèi)，兩廂需要不可或缺。做到高效執(zhí)行與團(tuán)隊合作也并非難事，正如麥肯錫公司的"精神領(lǐng)袖"馬文·鮑爾所言："成功就建立在幾件簡單的事情上，關(guān)鍵就看你是否去做它們。"本課程將傾情與您共享其妙。

【培訓(xùn)目標(biāo)】
■喚醒中層管理者的執(zhí)行意愿，通過執(zhí)行力去承載組織效能——承上啟下、左右開源。
■通過策略方法啟發(fā)并發(fā)揮中層執(zhí)行力，為塑造領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)而聯(lián)合組織中堅力量奠定基礎(chǔ)。
■研討企業(yè)如何結(jié)合自身實際情況建立長效的執(zhí)行文化和團(tuán)隊合作機(jī)制。喚醒中層管理者的執(zhí)行意愿，通過執(zhí)行力去承載組織效能——承上啟下、左右開源。

【課程大綱】
Unit1 快速組建執(zhí)行型快速反應(yīng)團(tuán)隊
■開場：志趣相投管理游戲
■組建具有超級氣魄的團(tuán)隊
■穿插講解高效執(zhí)行型團(tuán)隊
■全天候超級執(zhí)行團(tuán)隊亮相

Unit2 激發(fā)現(xiàn)場個體的內(nèi)隱管理認(rèn)知
■未來五年需要怎樣的管理
■隨行型VS執(zhí)行型：案例、競答
■團(tuán)隊個體執(zhí)行力管理實訓(xùn)
■團(tuán)隊個體與團(tuán)隊集體總結(jié)

Unit3 解讀個體高效執(zhí)行特征和表現(xiàn)
■行動的力量：獨(dú)善其身VS榜樣力量
■執(zhí)行力鏈條：決策、執(zhí)行、落實
■個體高效執(zhí)行力的基本特征
■個體高效執(zhí)行力的典型表現(xiàn)

Unit4 評價團(tuán)隊合作的國際標(biāo)準(zhǔn)
■各團(tuán)隊共同討論界定團(tuán)隊合作
■深度解讀團(tuán)隊合作的國際標(biāo)準(zhǔn)
■現(xiàn)場評估團(tuán)隊合作的基本現(xiàn)狀
■共同討論團(tuán)隊合作的主要障礙

Unit5 檢驗團(tuán)隊合作的實際表現(xiàn)
■團(tuán)隊合作：相互分享美好故事
■團(tuán)隊溝通：原理、方式、方法
■管理實訓(xùn)："最好車，XXX造"
■實訓(xùn)游戲團(tuán)隊總結(jié)與現(xiàn)場點評

Unit6 統(tǒng)合個體執(zhí)行與團(tuán)隊合作
■團(tuán)隊撰寫《執(zhí)行力合作力宣言》
■團(tuán)隊發(fā)布《執(zhí)行力合作力宣言》
■發(fā)布執(zhí)行力合作力積分榜、頒獎
■回顧培訓(xùn)項目全程并且進(jìn)行總結(jié)


【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2580元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
3、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
4、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)： (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

  葛老師,中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) 資深講師.實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家。曼頓公司高級培訓(xùn)師，管理心理學(xué)碩士，德國洪堡學(xué)者，是理論與實踐兼?zhèn)洳⒛軐�兩者融合為一體的優(yōu)秀培訓(xùn)師。長期致力于組織管理效能方面的研究和實踐，在組織發(fā)展、人才發(fā)展、跨文化管理與領(lǐng)導(dǎo)謀略等領(lǐng)域中取得了豐碩的成果。著有《大道至簡》和《文化融通》兩部個人專著；論文刊登于《心理科學(xué)》、《北大商業(yè)評論》、《世界商務(wù)期刊》等著名學(xué)術(shù)期刊；參著過《管理心智》、《遵守規(guī)則和規(guī)避規(guī)則：戰(zhàn)略和智謀》、《人力資源管理心理學(xué)》等著作；參譯過《組織行為學(xué)》、《教育心理學(xué)》等英文著作。同時，擁有十余年跨國企業(yè)工作和高校管理與教學(xué)經(jīng)驗及企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗。葛老師的培訓(xùn)課程以理論功底扎實和實踐經(jīng)歷多元化獨(dú)樹一幟，以學(xué)員為中心，培訓(xùn)內(nèi)容注注重實用與實效，教學(xué)方式靈活多樣，使學(xué)員在輕松活潑的教學(xué)過程中增長知識，擴(kuò)展視野，掌握方法，提升技能，深受企業(yè)和學(xué)員們的贊譽(yù)！
典型客戶：大金電器機(jī)械、博爾達(dá)集團(tuán)、住友電工、輝瑞制藥、德國安聯(lián)、艾飛克印制技術(shù)、三星電子、寶德強(qiáng)科技、賽騰電子、吉田建材、飛翔集團(tuán)、新盛超凈化系統(tǒng)、天綸集團(tuán)、凱銳貨運(yùn)、相信制動器、歐瑞康巴爾斯涂料、江森自控、約克空調(diào)、維信電子、恩斯克軸承、阿美德格、特恩馳電纜、德派裝配、安智電子、華潤微電子、冠捷科技、賽柯機(jī)械、三益化工、中國人壽、浦發(fā)銀行、華新集團(tuán)、蘇鋼集團(tuán)、沙鋼集團(tuán)、建屋集團(tuán)、紐威機(jī)械、中國移動、建設(shè)銀行、中國銀行、工商銀行、華興建設(shè)、勝方電子、桑陽科技、力特奧維斯、康帕斯中國、金龍客車、瀚宇工貿(mào)、海信集團(tuán)、神州數(shù)碼、沙鋼集團(tuán)等知名企業(yè)。

【培訓(xùn)對象】

高效執(zhí)行力與團(tuán)隊合作（蘇州，10月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)     中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  
【培訓(xùn)日期】2014年10月17-18日
【培訓(xùn)地點】蘇州
【課程對象】中層干部、高級主管、一線主管、項目團(tuán)隊、管理團(tuán)隊、支持團(tuán)隊信各級員工等。

更新時間：2014/9/16 13:47:05