【課程大綱】
【課程背景】
課程結合目前中國企業采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業通用的供應商管理模式，導入適合中國企業的采購與供應商管理的相關思路，同時切入企業物流管理和供應鏈管理原理與原則，使得企業供應商管理上符合流程化，標準化。建立供應商選擇、評價的結構和體系
【課程大綱】
第一主題：供應市場的解析
■市場的競爭分析
■采購活動三個層面
■供應商定位
■供應商偏好
第二主題：供應商評估的標準
■四大核心標準
■七個要素
■優質供應商的10項標準
■優質供應商共同有的特性
■供應商的選擇6個源泉
第三主題：供應商管理流程
■供應商的選擇步驟
■成功的談判
■選擇單一貨源還是多種貨源
■最小化供應鏈成本
■供應商分級
■簡化的例子
■供應商管理7 個程序
第四主題：供應商認證
■詢價
■供應商資格認證準備
■供應商信用政策
■供應商風險評估
■供應商財務狀況分析
■風險評估
■供應商資格認證
■樣品認證評價
■采購前的準備工作
■供應商評估和日常管理
■供應商評估依據
■供應商評估小組
■供應商評估的12個項目
■工廠及生產線現場訪問
■供應商評估項目和控制要點
■供應商的質量控制
■供應商績效考核
■供應商績效評估KPI
■供應商績效評分四大大方式
■供應廠商評價結果發布手段
■案例：供應商大會的籌劃
■供應商關系管理供應庫的發展
■供應鏈控制的策略分析展開
■供應商的激勵機制方法
■博弈中如何取得平衡
■如何建立雙贏的供應商伙伴關系
■供應庫優化：供應商管理與發展的基礎
■供應商發展的改進策略
■世界著名公司大案例：供應商選擇、 評價流程及標準
■要素1：技術
■要素2：質量
■要素3：響應
■要素4：發送
■要素5：成本
■要素6：環境
■要素7：業務
■供應商的績效、 期望及其測量值
【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】
牛悠然老師,中國培訓資訊網 資深講師。 美國城市大學MBA，獲得USA?CPA, CPM, 6Sigma BB, Lead?Auditor專業資格認證。曾任職P&G, Mitec，Nokia, Motorola等著名的世界500強公司，現任職某跨國公司高級采購經理，擁有超過15年的全球高級采購，戰略供應鏈管理，供應商開發和項目管理經驗。包含供應商分類，成本分析，質量規劃，全球供應商開發計劃等領域。擁有卓越的領導力和管理技能，可以帶領跨功能和跨國別的團隊協同工作。出色的分析技巧，財務知識和供應商審計的豐富經驗和6西格瑪及精益供應鏈管理經驗。
培訓風格：個性開朗，富有激情，課程感染力很強，深受學員好評。
【培訓對象】供應商選擇、評估與全面管理（北京，10月30-31日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2014年10月30-31日
【培訓地點】北京
【培訓對象】采購經理、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員。
更新時間：2014/9/16 13:45:27
