【課程大綱】
【課程目標】
隨著社會生產力的發展，社會分工越來越細，專業化程度也越來越高，供應商質量管理的重要性日益凸現，由供應商提供的原材料直接關系著最終產品的質量，因而原材料的質量已成為多米諾骨牌中的第一張。
質量控制和質量管理在供應商管理中扮演著非常重要的角色，無論是采購工程師還是質量工程師，都必須從采購和質量兩個角度對供應商進行管理，本課程就是本著這個原則展開供應商質量管理的，向學員講解豐富的采購中的質量問題，并以大量的案例支持。
【課程大綱】
一、供應商質量管理的前提，供應商整體管理的流程
■供應商管理的三大核心內容
■供應商評估標準
■質量與其它要素的關系分析
■交期與質量
■供應商選擇流程
■供應商日常管理
二、供應商質量管理的階段
■供應商的來料質量
■產品質量8要素
■服務質量5要素
■供應商生產線流程保證質量
■供應商質量管理水平5層次
■供應商全面質量管理
■實施供應商TQM的4個要素
■考核供應商TQM工具——波多里奇7項標準
■推動供應商TQM的步驟
三、供應商的績效考核
■供應商績效考核4個工具
■供應商績效考核的標準
■供應商KPI
■績效考核的主觀因素
■績效考核結果與供應商的交流方法
四、供應商的日常質量管理工具
■供應商現場管理
■5S，
■目視管理
■看板管理
■QCC和Kanzen
■精益生產
■格供應商名單
■供應商的拜訪
■參觀工廠及生產線
五、供應商質量檢驗
■判定標準
■如何確定抽樣容量?
■進貨檢驗(IQC)
■過程檢驗(IPQC)
■最終檢驗(FQC)
■出貨檢驗(OQC)
■嚴格度（寬嚴程度）
■正常檢查、加嚴檢查和放寬檢查
■合格質量水平AQL
六、供應商生產過程質量控制
■正態分布：平均值與方差
■生產過程的質量狀態
■預防為主
■工序質量控制圖
■工序能力指數
■供應商生產過程中的控制點和停止點
七、供應商的質量控制手段
■供應商物料品質管制實施手法
■采購物料驗證方法協議
■樣件
■首批樣件檢驗報告EMPB
■供應商產品質量的法律保證－－質量協議
■驗收標準
■不合格品的懲罰條例
八、供應商質量管理工具
■質量成本
■學習曲線
■機制分析/價值工程
■零缺陷—零浪費
■質量改進及8D
■防錯防呆
■6西格瑪
九、供應庫的建設和發展
■供應庫優化：供應商管理與發展的基礎
■供應商發展的改進策略
■減少供應商的數目
【費用及報名】
1、費用：培訓費3580元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】
王為人老師,中國培訓資訊網 資深講師。北京科技大學博士. 過程控制
北京科技大學工商管理碩士. 生產管理和供應鏈管理 、北京科技大學碩士 電子工程及自動化
工作經歷: 王老師在眾多跨國公司擔任過采購、質量等方面的負責人。他曾在丹麥瑞聲達助聽器公司擔任國際采購部亞洲經理；瑞士AXAri加濕器公司擔任副總經理；惠普／安捷倫公司擔任采購和材料經理。
14 年跨國公司工作經驗的資深經理，質量，采購和客戶服務的技術背景， ISO900 &ISO14000的專家。業務管理的設計和實施的經驗，7年多公司內外的管理培訓師,獲HP總裁獎，中國HP最佳講師獎；中國質量協會理事；《中國質量》編委；
培訓經驗： 中國企業聯合會——中國職業經理人資格認證指定培訓師；中國物流與采購聯合會，采購專家組；加拿大采購管理協會（PMAC）中國授權講師
授課特點和風格：
講課概念超前，但又注重實際應用；
案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經驗；
具有技術，質量和采購的跨部門交叉管理經驗；
受益客戶:惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，聯想， 華為，中國電信，山東鋁業，宇通，伊利,奧利奧,瑞聲達東風汽車，南京飛亞特，曼秀雷敦等百余家知名企業
【培訓對象】供應商質量管理及工具運用（上海，10月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2014年10月25-26日
【培訓地點】上海
【培訓對象】采購總監，采購經理，采購工程師，質量總監，質量經理，質量工程師。
更新時間：2014/9/16 13:43:19
