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【課程大綱】

【課程背景】
■有效識(shí)別、控制組織的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障組織在多變的市場(chǎng)環(huán)境下達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并保持可持續(xù)發(fā)展，這是目前所有在中國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)管理層需要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題�；�于風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)流程審計(jì)不僅是專業(yè)審計(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，更是監(jiān)管層面對(duì)組織全面風(fēng)險(xiǎn)控制的要求。而在企業(yè)多變的運(yùn)營(yíng)環(huán)境下，內(nèi)部審計(jì)人員的角色也需要由"警察"變?yōu)?quot;高參"，無(wú)論從思維方式、審計(jì)方法、專業(yè)技能、溝通方式和報(bào)告形式等方面他們都面臨著新的挑戰(zhàn)和更高要求。
■本課程應(yīng)客戶需求，積淀了 研發(fā)團(tuán)隊(duì)多年的專業(yè)智慧和審計(jì)經(jīng)驗(yàn),是企業(yè)內(nèi)審人員和風(fēng)險(xiǎn)管理人員的必修課程。

【課程目標(biāo)】
■引導(dǎo)學(xué)員準(zhǔn)確識(shí)別業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)                
■ 學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)流程審計(jì)方法
■提升審計(jì)報(bào)告編制能力                     
■實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)作為管理職能活動(dòng)的重要增值手段
■為管理層決策提供有力依據(jù)

【課程大綱】
一、如何實(shí)現(xiàn)審計(jì)價(jià)值的最大化 
企業(yè)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系
審計(jì)三種類型異同：財(cái)務(wù)審計(jì)、業(yè)務(wù)流程審計(jì)和IT審計(jì)
審計(jì)三種時(shí)態(tài)意義：過(guò)去（合規(guī)）、現(xiàn)在（流程）和將來(lái)（風(fēng)險(xiǎn)）
各種審計(jì)之顯性和隱性價(jià)值

二、如何識(shí)別影響業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)——實(shí)施審計(jì)前的思考
風(fēng)險(xiǎn)管理的術(shù)語(yǔ)、類別以及對(duì)企業(yè)的影響
風(fēng)險(xiǎn)管理五部曲
風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控和審計(jì) － COSO模型
我國(guó)內(nèi)控發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)方法
案例研討 -- 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

三、業(yè)務(wù)流程審計(jì)方法論
風(fēng)險(xiǎn)、流程、審計(jì)之關(guān)系
內(nèi)部審計(jì)師能力矩陣 – 九宮格
審計(jì)方法和關(guān)鍵點(diǎn)
烏龜圖在審計(jì)中的運(yùn)用
案例研討 -- 模擬審計(jì)

四、編制有效的審計(jì)報(bào)告 編制有效的審計(jì)報(bào)告
像老板一樣思考 - 審計(jì)報(bào)告五段論
案例研討 -- 編制審計(jì)報(bào)告



【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3710元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：  鮑老師  
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

   孫健老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng) 資深講師。  風(fēng)險(xiǎn)管理專家,客戶關(guān)系管理專家
講師資質(zhì):曾任職于中國(guó)石化，BP公司,在企業(yè)中曾擔(dān)任多套大型聯(lián)合裝置設(shè)備主任,曾負(fù)責(zé)裝置的安全管理、HSSEQ工作室主任、一體系管理體系的建立 ,曾擔(dān)任質(zhì)量管理處長(zhǎng)    
講師介紹:孫健老師曾任職于中國(guó)石化，BP公司；在企業(yè)中曾擔(dān)任質(zhì)量管理處長(zhǎng)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理、客戶關(guān)系管理、多套大型聯(lián)合裝置設(shè)備主任；在企業(yè)中曾擔(dān)任多套大型聯(lián)合裝置設(shè)備主任，負(fù)責(zé)裝置的安全管理、HSSEQ工作室主任、一體系管理體系的建立；孫健老師聯(lián)合裝置設(shè)備管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理方面、業(yè)務(wù)流程管理方面有著多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見(jiàn)解；孫健老師充分了解并能有效融合央企、外企的文化特點(diǎn)、思維模式、管理工具，孫健老師還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)行動(dòng)項(xiàng)跟蹤系統(tǒng)軟件
授課特點(diǎn):孫健老師擅長(zhǎng)于從服務(wù)對(duì)象的需求入手，深入挖掘服務(wù)對(duì)象的急需解決的問(wèn)題、困惑，為企業(yè)奪量身定制服務(wù)產(chǎn)品；然后用大家最熟悉的案例、故事引發(fā)服務(wù)對(duì)象的思考，組織大型互動(dòng)、研討，讓服務(wù)對(duì)象從切身的例子中體驗(yàn)、頓悟、升華出一個(gè)道理；為組織發(fā)展提供方向，為解決方案提供靈感。
專注課程及企業(yè)教練服務(wù):
風(fēng)險(xiǎn)管理系列:《基于風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)流程審計(jì)》、《組織卓越績(jī)效與持續(xù)成功》、《業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)》、《客戶沖突與危機(jī)管理》、《職業(yè)化的EHS 經(jīng)理人》、《質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)FMEA》、《作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)》、《質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及環(huán)境影響因素評(píng)價(jià)》、《QEHS人員勝任能力觀察與測(cè)評(píng)》。
客戶關(guān)系管理系列:《客戶關(guān)系戰(zhàn)略梳理》、《滿意度調(diào)查項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)方案》、《投訴管理體系的建立》、《投訴處理流程與技巧》、《客戶沖突與危機(jī)管理》、《培訓(xùn)師的培訓(xùn)TTT》。

【培訓(xùn)對(duì)象】

基于風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)流程審計(jì)（上海，10月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)      中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)   
【培訓(xùn)日期】2014年10月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)人、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員、有一定審計(jì)經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)審員、流程診斷人員、相關(guān)部門主管或經(jīng)理希望學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)流程審計(jì)的專業(yè)人士。

更新時(shí)間：2014/9/16 13:31:49