【課程大綱】
【課程背景】
■世界上沒有不存在問題的組織，同樣也沒有不需要做出決策的管理者。發現問題，分析問題，做出決策，解決問題，是一個簡單而固定的流程。然而，如何高效而正確的完成流程的每一個環節，卻并不是容易做到的事情。
■在許多世界500強企業中，理性的思維與決策方法被認為是經理人必備的核心能力之一。而企業決策建立在具體運營數據落地，是決策的第一步。 國際著名企業都注重培養經理人科學分析問題與正確決策的技能。實踐證明，科學分析問題與正確決策的能力，能夠幫助管理者全方位提高日常管理效率，導向個人職業生涯與企業持續發展的雙重成功。
■該課程旨在全方位提升管理者發現問題、分析問題、科學決策、解決問題的技能，結合企業中的大量經典案例，系統講授了如何通過收集信息和數據統計來了解問題成因、通過多維度分析來發掘問題背后的深層信息、通過運營數據推算演繹進行高效而科學的決策、以及利用流程管理和項目管理手段快速執行決策內容等方面的知識，能夠幫助管理者全方位提升科學決策與問題解決的能力，從而快速發現企業中存在的問題，并進行全方位的科學分析，繼而作出科學決策，有效解決問題，從而保證組織整體工作的快速、健康、協調開展。
■你不再為計劃沒有變化快而煩惱。
【課程收益】
■挖掘"事實"與"意見"背后的邏輯，進而客觀而準確的思考；
■分辨問題產生的根本原因及表面的癥狀，遵循科學的程序解決問題；
■了解如何處理一個具高度復雜性的決策，用有效的方法評估每個可能的選擇與方向，以進行更為客觀有效的決策。
【課程大綱】
模塊一：決策的內涵
企業成功的要素之一： 合理的組織結構及決策體系
決定與決策的差異
高效決策需要滿足的兩個方面：GPA& IPO
決策目標
決策優先級
決策是在可選方案中做選擇
模塊二：決策中的心理陷阱
六種決策心理陷阱
管理決策的三大陷阱使人忘了最終目標
模塊三：決策過程的方法—狀況評估（定性）
查明難題的事項
把握難題的輕重緩急
解決問題的計劃與步驟
計劃行動
模塊四：決策過程的方法—問題的分析（定量方法）
描述問題
識別可能的原因
評估可能的原因
確認真正的原因
建立數據收集節點和報表結構
了解現在發生的和將來可能發生的
模塊五：決策過程的方法—決策分析
明確目的
落實決策的運營數據結構
尋找杠桿和建立多維度決策分析
評估選擇方案
模塊六：決策過程的方法—評估風險
效果評估
效率評估
適應性評估
模塊七：決策過程的方法—作出決策
決策宣導
跟蹤機制建立
跟蹤報表的5個層次
模塊八：決策過程的方法—潛在問題分析
識別潛在問題
找出可能的原因
采取預防措施
計劃應急措施
【費用及報名】
1、費用：培訓費4980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】楊云老師，中國培訓資訊網 資深講師。上市公司董事、某品牌服飾企業董事長、中日合資食品公司總經理、上海市品牌授權企業協會秘書長、實戰派流程管理、企業運營管理專家；現代派綜合運用數據管理指導決策工作的典范；聚焦管理數據量化分析，提升運營管理效率，提高流程改善質量；具有實戰的標準化管理經驗、流程優化經驗、內部顧問經驗。
背景介紹：職場經驗：6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業高管管理經驗，目前自己運營一家合資實業公司。對制造業、零售、快消、文化產業熟悉；又具有十年各行業豐富的培訓經驗，授課超過五百天，培訓企業過千家。
曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內某著名集團企業總裁辦公室行政經理；上海國內某著名集團企業集團人力資源總監助理，企業標準化部長；國內某著名集團企業集團文化傳播公司常務副總經理；國內某著名集團企業集團乳業股份公司總經理；國內某著名上市集團公司董事；現任某品牌服飾企業董事長；中日合資食品公司總經理；上海市品牌授權企業協會秘書長等。85年中國第一批程序開發員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業解決眾多實際管理問題。
學歷及教育背景：上海師范大學理論物理系學士、澳大利亞悉尼大學教育系訪問學者、上海交通大學管理學院MBA 。
【培訓對象】管理人員有效決策（上海，10月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2014年10月24-25日
【培訓地點】上海
【培訓對象】企業董事長、總經理、董事、副總經理、董秘、CHO等高層管理者；總裁辦主任、部門經理等中層管理人員。
更新時間：2014/9/16 13:14:13
